教学目的

和要求

通过本节教学，使学生掌握股票期权，理解薪酬调查、薪酬调整。

重  点

难  点

薪酬激励新方式---股票期权

教学进程

（含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计）

教学内容：

第三节  薪酬调整

一、薪酬管理的有效性

（一）薪酬调查

1、薪酬调查的种类

2、薪酬调查的目的

3、薪酬调查的实施步骤

第一阶段：薪酬调查的准备阶段。

薪酬调查的准备阶段是指在具体设计薪酬调查方式并实施调查之前所要做的工作，这些工作包括：

（1）根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实施方式。

（2）选择准备调查的岗位及其层次。

（3）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的企业及其数量。

（4）选择要搜集的薪酬信息内容。

第二阶段：薪酬调查的实施阶段

在这一阶段企业主要是进行薪酬调查问卷的设计和调查的实施。

第三阶段：薪酬调查结果分析阶段

（二）薪酬调整

1、薪酬水平调整

2、薪酬结构调整

（三）改进企业薪酬体系

1、薪酬管理的系统性

2、薪酬管理的规范性

3、薪酬管理的具体性

4、薪酬管理的激励性

5、薪酬管理的安全性

二、薪酬激励新方式---股票期权

（一）股票期权概述

（二）运用股票期权的情况

（三）设计股票期权的考虑

补充：宽带薪酬制度

即组织将原来相对比较多的薪酬等级进行压缩合并，形成数量相对较少的几个级别，并同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种薪酬管理系统。

解决的问题：扁平化组织；晋升困难；员工能力的差别付薪。

实践教学：

目的：通过实战室的训练，使学生能够掌握薪酬结构设计方法，按照要求完成设计一个岗位薪酬结构的设计。

形式：网上调查和实地调查访问相结合，并利用人力资源模拟实战室的人力资源管理软件进行完成。

地点：人力资源模拟实战室

步骤：由教师指导，以小组为单位访问一家公司的人力资源部门，小组成员进行分工合作，了解该公司的组织结构和岗位情况，并根据其实际情况，选择一个岗位，进行调查访问，设计出相应的岗位的薪酬结构。最后由老师根据实践情况进行点评、总结。

教学方法：课堂讲授法、项目教学法

辅助手段：人力资源管理在线开放课程

https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配：综述10分钟；详细讲解80分钟；最后总结10分钟

作业布置

作业：熟悉股票期权制度。

主  要

参考资料

1、姚月娟主编：《人力资源管理（第五版）》，东北财经大学出版社，2020年。

2、秦志华编著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社。

3、中国人力资源网、中国劳动争议网。

课后自我总结分析

教学重点突出，学生课堂气氛活跃，教学效果好。