教学目的

和要求

通过本节教学，使学生掌握人力资源需求预测方法，理解影响人力资源需求预测的因素。

重  点

难  点

人力资源需求预测方法-----德尔菲法

教学进程

（含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计）

教学内容：

第二节  人力资源规划的供需分析方法

一、人力资源的需求分析

（一）预测人力资源需求的影响因素

（二）人力资源需求预测方法

1．  经验推断法

2．  总体预测法   

3． 德尔菲法

4．  回归分析法

补充技能点：怎样选择人力资源需求预测方法？

教学方法：课堂讲授法

辅助手段：人力资源管理在线开放课程https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配：复习导入10分钟；详细讲解65分钟；学生练习15分钟；小结10分钟。

作业布置

●     素质题

德尔菲法的原理、程序、优缺点及适用范围是什么？

●实训题

在进行认识实习和课程实习中，调查实习单位怎样进行人力资源需求预测的？

主  要

参考资料

1、姚月娟主编：《人力资源管理（第五版）》，东北财经大学出版社，2020年。

2、秦志华编著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社。

3、《如何进行人力资源规划》，北京大学出版社。

4、中国人力资源网、中国劳动争议网。

课后自我总结分析

 讲授清晰，教学重点突出，难点适度，剖析透彻，学生课堂气氛活跃，教学效果好。

教学目的

和要求

通过本节教学，使学生掌握人力资源外部供给分析方法以及实现人力资源供需平衡的措施。

重  点

难  点

人力资源供需平衡的措施

教学进程

（含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计）

教学内容：

第二节  人力资源规划的供需分析方法

二、人力资源的供给分析

（二）人力资源供给分析方法

2、外部供给预测方法

（1）分析宏观经济形势。

（2）分析影响外部人力资源供给的职业市场状况。

（3）社会就业意识和择业心理偏好。由于受传统就业观念的影响，许多

（4）分析外部人力资源供给的地域性因素，包括企业所在地域的人力资源整体现状、有效人力资源供求现状、对人才的吸引程度；以及企业本身对人力资源和人才的吸引程度，还有涉及到薪酬、福利等因素。

补充内容：

人力资源供需平衡的措施（案例分析）

1、人力资源供给不足时的解决办法

2、企业人力资源供给过剩时的解决办法

综合案例分析：学生分组讨论，教师点评。

教学方法：课堂讲授法、案例教学法

辅助手段：人力资源管理在线开放课程https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配：复习导入10分钟；详细讲解80分钟；最后小结10分钟。

作业布置

●素质题：

人力资源外部供给分析的重点和难点在哪里?

●技能题：

怎样实现企业人力资源的供需平衡?

主  要

参考资料

1、姚月娟主编：《人力资源管理（第五版）》，东北财经大学出版社，2020年。

2、  黄维德、董临萍编著：《人力资源管理》，高等教育出版社、上海社会科学院出版社

3、  《如何进行人力资源规划》，北京大学出版社。

4、中国人力资源网、中国劳动争议网。

课后自我总结分析

讲授清晰，教学重点突出，剖析透彻，学生课堂气氛活跃。

教学目的

和要求

通过本节教学，使学生掌握影响人力资源供给的因素；人力资源内部供给分析方法：技能清单法、管理人员接替图、人员接替模型、马尔可夫分析法。

重  点

难  点

人力资源供给分析方法：技能清单法、管理人员接替图、人员接替模型、马尔可夫分析法

教学进程

（含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计）

教学内容：

第二节  人力资源规划的供需分析方法

二、人力资源的供给分析

（一）影响人力资源供给的因素

1、薪酬因素的影响

2、非薪酬因素的影响

（二）人力资源供给分析方法

1．内部供给分析

1）  技能清单法

技能清单是指用来反映员工工作技能、能力特征和岗位倾向的表单。这些特征包括培训背景、以前的经历、持有的证书、通过的考试、主要的能力评价、部门和个人的岗位倾向等等。

2） 管理人员接替图

也称职位置换卡。它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需的训练等内容，由此决定有哪些人员可以补充企业的重要岗位空缺。

3） 人员接替模型（“蓄水池”法）

某类岗位员工的内部供给量 = 现有员工数量-流出总量 流入总量

其中：流出总量 = 辞职数 开除数 降职数 退休数 晋升数

流入总量 = 晋升进入数 外部招聘数 降职进入数

4） 马尔可夫分析法

这是应用于内部人力资源供给预测的又一种常用方法。其基本思路是通过具体数据的收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来的人事变动趋势。该方法重点描述企业中员工流入，流出和内部流动的整体形式，可以作为预测内部劳动力供给的基础。

教学方法：课堂讲授法、课堂练习

辅助手段：人力资源管理在线开放课程https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配：复习导入10分钟；详细讲解60分钟；练习20分钟；小结10分钟。

作业布置

●素质题：

人力资源内部供给分析的重点和难点在哪里?

●技能题：

1、掌握技能清单法的运用。

2、人员接替模型的运用。

3、马尔可夫分析法的运用。

主  要

参考资料

1、姚月娟主编：《人力资源管理（第五版）》，东北财经大学出版社，2020年。

2、秦志华编著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社。

3、黄维德、董临萍编著：《人力资源管理》，高等教育出版社、上海社会科学院出版社

4、中国人力资源网

5、中国劳动争议网

课后自我总结分析

讲授清晰，教学重点突出，难点适度，学生课堂气氛活跃，教学效果好。