1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

3.2工作分析方法

发布时间:2022-11-17 17:04   发布人:崔岑   浏览次数:219

3工作分析.pptx

课目/课题

第二节  工作分析方法

教学目的

和要求

通过本节教学,使学生掌握工作分析每一种方法的原理、步骤、所用表格、适用条件。

  

  

问卷法、工作日志法

 

教学进程

(含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计)

教学内容:       第二节  工作分析方法

一、问卷法(举范例)

问卷法主要可以分为两种:一般工作分析问卷法和指定工作分析问卷法。

问卷法的优点:1、费用低,速度快,节省时间,可以在工作之余填写调查表,不影响正常工作;2、调查范围广,可以进行多种方式、多种用途的工作分析;3、用问卷法调查所得的结果可以数量化,并由计算机处理;4、调查样本量很大,适用于需要对很多工作者进行调查的情况。

问卷法的缺点1、设计调查表耗时多,人力、物力、费用成本高;2、在问卷使用前,应进行测试,以了解员工理解问卷中存在的问题的情况,为避免误解,还经常需要亲自解释和说明,降低了工作效率;3、填写调查表是由工作者单独进行,缺    

少交流和沟通,因此,被调查者可能不积极配合,不认真填写,从而影响调查的质量。

[小思考] 调查问卷中的提问次序是什么?

实践练习:设计工作分析调查问卷。

二、观察法

观察法是指工作分析人员直接到工作现场,针对某些特定对象(一个或多个任职者)的作业活动进行观察、收集、记录有关工作的内容的相互关系、人与工作的关系,以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳的方法。

观察法的优点,通过对工作的直接观察,能使研究者更多、更深刻地了解工作要求。适用于主要用体力劳动完成的工作,如保安人员、装配工人。

观察法的缺点,不适用于脑力劳动成分比较高的工作,以及处理紧急又偶然的工作。例如,教师、急救站的护士等;不宜用观察法来收集有关任职者资格要求的信息。

实践练习:设计工作分析观察提纲。

三、利用已有资料

四、工作日志法(举范例)

工作日志法 又称工作写实法,指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程,然后经过归纳、分析,达到工作分析的目的的一种方法。

实践练习:设计工作日志表。

课外教学:

组织学生分组对系学生会进行工作分析,巩固工作分析不同方法的运用。

教学方法:课堂讲授法、模拟实战法

辅助手段:人力资源管理在线开放课程https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配:综述10分钟;详细讲解65分钟;课堂讨论15分钟;最后小结10分钟。 

作业布置

1、  课后熟悉每一种方法的原理、步骤、所用表格、适用条件。

     技能题:

学生分组对系学生会进行工作分析。(教师全程指导)

  

参考资料

1姚月娟主编:《人力资源管理(第五版)》,东北财经大学出版社,2020年。

2、秦志华编著:《人力资源管理》,中国人民大学出版社。

3、王小艳编著:《如何进行工作分析》,北京大学出版社。

4、中国人力资源网

5、中国劳动争议网

课后自我总结分析

 讲授清晰,教学重点突出,教学效果好。

课目/课题

第二节  工作分析方法

教学目的

和要求

通过本节教学,使学生掌握工作分析每一种方法的原理、步骤、所用表格、适用条件。

  

  

  采访法、关键事件法

教学进程

(含课堂

教学内容、

教学方法、辅助手段、

师生互动、

时间分配、

板书设计)

教学内容:

第二节  工作分析方法

五、采访法

又称为面谈法,是指工作分析者请工作者讲述他们自己所做的工作内容,为什么做和怎样做,以此来获得所需的信息。

采访法的优点:一是既可以获得标准化工作的信息,也可以获得非标准化工作的信息;二是既可以获得体力工作的信息,也可以获得脑力工作的信息;三是由于工作者本身也是自己行为的观察者,因此,他可以提供外人不易观察到的情况。

方法不足之处:一方面,工作分析者要接受专门的有关面谈技巧方面的训练,这种方法耗时也很多,因此,成本较高;另一方面,由于工作者的不肯合作和工作分析者问一些含糊不清的问题,往往导致收集到的信息失真。

六、关键事件法

其主要原则是认定员工与职务有关的行为,并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。

教学方法:讲授法、模拟实战法

辅助手段:人力资源管理在线开放课程https://www.xueyinonline.com/detail/214195469

时间分配:复习导入10分钟;详细讲解80分钟;最后小结10分钟。

作业布置

1、熟悉每一种方法的原理、步骤、所用表格、适用条件。

2、  复习补充的技能点。

     技能题:

学生分组对系学生会进行工作分析。(教师全程指导)

  

参考资料

1姚月娟主编:《人力资源管理(第五版)》,东北财经大学出版社,2020年。

2、秦志华编著:《人力资源管理》,中国人民大学出版社。

3、王小艳编著:《如何进行工作分析》,北京大学出版社。

4、中国人力资源网、中国劳动争议网。

课后自我总结分析

 

讲授清晰,教学重点突出,难点适度,学生课堂气氛活跃。