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团队管理与建设
李阳

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模块一团队概述

发布时间：2018-10-28 23:00 发布人：付淑文浏览次数：760

点开视频，可以观看本模块主要知识点，参考下面案例，回答问题：设想为自己的实习组织建立一个高效的团队.

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陈龙 2018-10-29 22:20:35
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
张兆烁 2018-11-02 22:23:30
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
侯晓晓 2018-11-03 12:21:10
一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
马鹏 2018-11-03 14:32:07
一个企业想不断的发展壮大必须善于运用方法，学会度势控变，做到以不变应万变。同样，一个团队，需要一个很好的领导人，善于变通，遇见事情用于去面对，并能委婉的解决。当然，作为公司的一名普通员工，当然要做好自己应该做好自己本分的事，并且积极为领导分担任务，展现自己的才能，这样在一个企业中自己才能得到领导的认可，公司的认可
王健 2018-11-03 14:48:35
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
李文欣 2018-11-03 23:23:59
与团队融合理解：我自己感觉也是，互联网的团队管理，更偏向于Leader将自己放入Team里面，是队友，只是分工不同，而不是站在Team的上层来指挥工作，像将军，指使别人干活。之前合作过两个Leader都是我非常认可的。他们的共同点就是，能和组员打成一片，不管是工作上还是生活中。没有隔阂的Team才能更好地交流沟通，出bug的几率才会更小。竞争机制理解：惰性是每个人都有的，而互联网最怕的就是落后，怎么才能让整个队伍都向前发展呢？良性竞争是个好东西。其实竞争机制，也是分两种，团队内和团队外。团队内的最突出队员，和成为公司最优秀的团队。建立奖励制度可以很好得帮助实现竞争机制。团队内部竞争，如果条件允许，当然是大奖机制，例如一个月奖励最突出成就的队员现金红包若干元。也可以是日常小的奖励机制，例如突破某个小阶段的成功，电影票两张~如果是成为优秀团队，旅游什么的，当然是不错的选择~ 带优先级的目标设定理解：目标一定是有很多的，这个时候，就需要Leader分清楚这些目标之间的轻重缓急。制定标准理解：目标的达成与否，必须要有一个标准。否则目标的设定就是失效的。有问题及时提，不要藏掖理解：其实有很多时候，作为管理者，是看不到整个团队方方面面的问题的。鼓励队友能有问题就反馈，是非常好的规避风险和管理项目的方式。工作中，不乏有专权的Leader觉得自己所有事情都把牢了，不准别人质疑他，最后的结果就是，组员私底下可能都吐槽几万遍了项目这样会掉坑里，他还不知情，觉得顺风顺水。最后的结果，当然是躲不过项目挂掉的命运。放权理解：作为管理者，要相信自己的队友，手不要伸太长，要适当得放过过程，着重于结果。人才培养明晰职业方向理解：要一开始就跟队员聊他的职业发展方
何龙 2018-11-04 00:52:46
一个高效的团队应该是三类人员的有机组合：一是具有技术专长的成员，而且他们的技术专长在一定程度上应该是互补的；二是具有解决问题和决策技能的成员，他们能够就解决问题的各个建议进行权衡并做出有效决策；三是具有善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。高效的团队拥有以下特征: （1）清晰的目标 2）优秀的技能（3）一致的承诺 4）相互的信任 5）良好的沟通（6）良好的谈判技能（7）恰当的领导（8）内部和外部的支持（9）共同培养团队精神团队精神是团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽力的意愿与作风。它的作用是把成员的技能、积极性、创造性向着同一个方面进行整合，以形成强大的合力指向组织共同的目标。网络中有很多关于建立高效团队的资料和课件。你可以学习学习。
何龙 2018-11-04 00:53:45
一个高效的团队应该是三类人员的有机组合：一是具有技术专长的成员，而且他们的技术专长在一定程度上应该是互补的；二是具有解决问题和决策技能的成员，他们能够就解决问题的各个建议进行权衡并做出有效决策；三是具有善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。高效的团队拥有以下特征: （1）清晰的目标 2）优秀的技能（3）一致的承诺 4）相互的信任 5）良好的沟通（6）良好的谈判技能（7）恰当的领导（8）内部和外部的支持（9）共同培养团队精神团队精神是团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽力的意愿与作风。它的作用是把成员的技能、积极性、创造性向着同一个方面进行整合，以形成强大的合力指向组织共同的目标。
吕瑞霞 2018-12-13 14:52:07
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
胡文洁 2018-12-13 15:53:57
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
尚晓春 2018-12-13 15:59:03
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
郭亚楠 2018-12-13 17:07:54
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
燕翠英 2018-12-13 17:45:15
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
齐松岩 2018-12-13 17:45:49
一、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。二、是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。三、是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系
侯智斌 2018-12-13 17:54:45
以学习，很好
侯智斌 2018-12-13 17:59:03
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
姜雨晴 2018-12-13 18:03:24
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
朱国泰 2018-12-13 18:40:30
为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
韩文丽 2018-12-13 20:18:22
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
陈召霞 2018-12-13 20:25:56
1、注重整体利益当每一位员工做每一件事情的时候时,都要考虑它会如何影响整个公司的利益。 2、要提倡群策群力在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人,整个团队的力量就更强大了 3、在确认团队贡献的同时,要肯定个人成绩如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没参与,你不可能获得成功。 4、寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益 5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题只有主动地表达不同看法,才能有效地解决问题。提不出问题,也就无法解决问题。 6.让每一位员工都能积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致。 7、百分之百地支持决定要注重发挥团队作用,每个员工都可以发表意见并聆听他人的意见,对好的意见和建议团队作出一致的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并予以支持
王姿懿 2018-12-13 20:54:15
1、要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。 2、要有统一思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到最优效果。 3、要有共同利益一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。 4、团队凝聚力毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。 5、营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。
主诗语 2018-12-13 21:21:16
我认为一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
张双双 2018-12-13 21:55:31
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
姜雨晴 2018-12-13 22:01:58
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵高大健康的树木,必定是从茂密的森林中生长出来的,如果离开了森林势必会被风折枝散叶。在当今社会中没有一个人当靠自己就能顶天立地,社会的竞争不是个人赛,而是团体赛。但是在一个组织里如果由于大家的心态、观念能力等各方面的的不一致导致团队难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,达不到1+1﹥2的效果,那么团队也就失去了其存在的意义。一个高效的团队应该是三类人员的有机组合:一是具有技术专长的人员,而且在一定程度上团队成员的技术专长应该是互补的;二是具有解决问题和决策技能的成员,他们能够就解决问题的各个建议进行权衡并做出有效决策;三是具有善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。当然这些人员的技能还应该是有相互交叉的。
侯增梅 2018-12-14 08:44:09
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
蒋婷婷 2018-12-14 20:27:01
为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
李文欣 2018-12-14 23:00:13
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
韩星 2018-12-16 19:59:14
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
龙玉枝 2018-12-17 01:22:45
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。
梁晓菁 2020-02-21 11:29:07
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
张可 2020-02-21 11:43:43
首先要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标要做到： 1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。 2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。 3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合； 4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，还是他们的主心骨和老师，在必要的时候就要给予他们指导和帮助。
董劲 2020-02-21 11:53:12
我认为一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
吴子晗 2020-02-21 12:15:03
1、是要有制度。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。 2.是制定工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。 3.是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利。
崔秀云 2020-02-21 12:40:32
1、团队成员之间要互相了解，彼此信任，有凝聚力，目标一致，有着共同的目标，团结合作，努力奋斗。 2、团队要有制度，团队不能没有规则，规则是在成员之间共同制定的，彼此都同意的，才能更好的合作。 3、要有着科学的工作方法，每个成员都参与进来，分享自己的意见和见解。
侯文倩 2020-02-21 13:16:23
团队本质上是一种通过团队成员之间高度积极，自觉的协作来实现统一目标的组织形态。组建团队首先要有明确的目标，要确定好人员，制定好计划，有明确的团队定位且每个成员都要有明确的职权。在工作中不能生搬硬套其他团队的模式；不能忽视团队成员的素质基础要充分利用资源；增强组织效能；提高组织决策效能；提升内在工作动力；褒奖成员动力并且约束成员惰性；建设良好的激励机制并且重视团队精神的建设。还要实时更新工作观念，调整人力资源实践。与团队成员之间相互理解，彼此信任，增强凝聚力，发挥团队的最大效能。
鲁霞 2020-02-21 13:52:43
1、团队成员之间要互相了解，彼此包容和融合，增强团队的凝聚力2、团队需要有着共同的目标，团结合作，共同努力完成一个又一个目标 2、团队要有制度，任何团队与组织不能没有规则，正所谓无规矩不成方圆，规则要在成员之间共同制定，才能使更多的人遵守 3、要有着科学的工作方法，尊重每一个成员，使他们都能分享自己的意见和见解，从而使整个团队走向成功。
季晓飞 2020-02-21 14:51:20
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
聂莹 2020-02-21 15:14:14
公司业务发展越快，对团队的要求越高。想要团队高速运转，需要掌握两个方法，通过事来管人，以及通过人来管事。打造一支高效的团队，主要有管事和管人两个方法。通过事来管人，建立绩效导向的文化;通过人来管事，关注每个成员的归属感和成就感。
王晨曦 2020-02-21 16:18:24
建立一个高效的团队，首先我认为要有目标。只有志同道合的人，工作起来才会更加高效，劲往一处使；同样，只有有坚定的目标，才能走得更远，更专注，效率才会更高。其次，我认为要有合理的工作流程和分工，大家各司其职，成熟的流水线作业，又互相帮助，才能有更高的效率，完成工作。第三，我认为还要有约束力。约束力分为两部分，第一部分，也是最重要的部分，就是团队文化的建设，从精神道德层面、文化层面，价值观层面来培养员工，从内心来约束；第二是制度，通过领导者建立的外在制度，如会议制度、出勤制度、考核等来具体约束我们的团队成员的行为。第四，就是团队之间的融合和团结。一个团队往往在最初不是很高效的，大家还不熟悉，没有融合，没有默契，遇到困难并不会团结，在工作过程中就会很影响工作效率；可以通过组织一下团队游戏，团建活动等促进队员融合，让他们更加团结，遇到困难的工作便会迎难而上，他们工作起来更加默契，工作效率也自然提高。
郭秋婵 2020-02-21 18:10:04
1.团队要有共同的目标，有了共同的目标才能恰当的让大家努力事半功倍。2.要恰当地作用团队的力量，加强团队的凝聚力。团队的力量是强大的，将大家的力量凝聚在一起才能克服种种困难3.要有制度，有制度才能约束每一个人，让团队能够保持一致性，确保工作有效的进行。4.要及时的和成员沟通交流，及时的了解每个成员的想法和建议。
曹易天 2020-02-21 19:19:41
现如今许多企业都有不错的发展趋势，其根源不在于员工个人的卓越能力，而在于团队合力的强大，团队合作更是能弥补个人能力的不足，一个好的团队所依靠的不仅是集体的讨论和决策，信息共享等等，更多强调的是大家共同的贡献，最终得到一个很好地结果，正如“人人有责任，人人有活干，人人为我，我为人人”，即使是在一个团队中也要随着团队的发展，不断提高自身的修养，打开自己的格局和视野，才会加速团队的发展，从而加快企业的发展，同样从企业管理者的角度出发，要为团队创造良好的制度，对资源有合理的分配，有人性，包容性，才能让每一个身处在团队中的每一个人，更有干劲，更有成就感。
孙亚杰 2020-02-21 21:38:53
1.必须要有清晰明确的共同目标，共同目标是团队存在的基础。目标明确才能让成员心往一处想，劲往一处使，才能按计划完成任务，甚至是超额完成。 2.要有明确详细的计划。有了目标还不行，还要有详细的计划，如此才能高效的做事。 3.要分工明确，职责明确。只有明确了每个团队成员什么时候该做什么事，才能够更好的达到预期目标。 4.要培养良好的团队氛围，使团队成员得到充分的交流和沟通。在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重成员的自我价值，将团队价值与团队成员自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。 5.注重团队成员的定期培训，使团队成员各方面能力不断得到提升。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。 6.给与团队成员足够的决策权，让团队成员有自己做决定的机会。 7.团队成员之间平等，没有等级差别。一旦出现等级差别，则容易引起团队成员的心理落差，从而影响团队高效的工作。
苏德旭 2020-02-22 17:18:25
一、要有核心人物，一个团队必须有一个灵魂人物。他发号施令、明确方向、鼓舞士气、承担责任，让团队变的有主张，有灵魂。二、要有统一思想，产生一种集体间的情感体验从而获得精神上的满足，防止狭隘小团体思想的滋生三、要有共同利益，一个高效团队不能靠强制、命令、压迫来达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务。团队成员要有一个共同的目标，目标的实现会给所有团队人员带来荣誉和利益，从而实现自身价值，为共同利益而奋斗。四、培养团队凝聚力。毫无疑问，团队的力量大于个人力量之和。团队的工作需要依靠团队里每一位成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。五、营造团队氛围。团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就像是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。
陈学峰 2020-02-23 14:45:18
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
段豫鲁 2020-02-23 15:07:57
一、高效团队都有一个优秀的管礼者。一个好的团队必须拥有一个优秀的管理者。他的业务能力不一定是最突出最强的一个，但他却是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一个，他的协调组织能力和聚拢人心鼓舞士气的能力一定是最强的，因为他的存在，团队中的凝聚力、信任感和协作能力，才能发挥最大的效力。二、高效团队成员的能力资源形成互补团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着手枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。在团队当中，一定是成员之间各有特点的，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合做长线，有的成员维系客户，只有这样充分发挥成员的优势，在能力和资源上形成互补取得最后的胜利。就像西游记里的师徒四人，如果每一个都是好勇斗狠的孙悟空，这个团队最终也不可能完成取经的任务。三、高效团队成员之间分工明确责任清晰要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之处一定要慎重选人，一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是分工和责任。强调分工和责任，就是让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。四、高效团队要有拼搏的精神和共同目标团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例如：士气、斗志、意志、坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。
丁方明 2020-02-23 19:02:26
一个公司要发展壮大有很多因素:1.凝聚力:团结就是力量,一双筷子轻轻就折段,十双筷子紧紧抱成团,怎么折都会不断.值得强调的是，集体可以满足人们成就的需要。人们普遍具有一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他们就会产生一种积极的情感体验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有限的，如果能够得到集体中成员的帮助和支持，他们不仅越来越深刻地体会到集体的力量、魅力，更会在集体的帮助下取得更大的成就。在集体中，人们不仅得到多种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集体的关系。只有集体每个成员都对集体负责，主动承担集体义务，逐渐形成集体意识，产生集体责任感、荣誉感的时候，集体才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有两重性，防止狭隘小团体思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
盖殿辰 2020-02-23 19:16:13
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。2、团队精神能培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
郭丽茹 2020-02-23 21:18:59
1.团队成员之间要互相了解，彼此包容和融合，增强团队的凝聚力。2.团队需要有着共同的目标，团结合作，共同努力完成一个又一个目标。3.团队要有制度，任何团队与组织不能没有规则，正所谓无规矩不成方圆，规则要在成员之间共同制定，才能使更多的人遵守。4.要有着科学的工作方法，尊重每一个成员，使他们都能分享自己的意见和见解，从而使整个团队走向成功。
张元 2020-02-24 08:00:56
团队是指有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为。组建一个高效的团队，团队成员要相互补充，取长补短，必须要有技术专长的成员，也要具有解决问题和决策技能的成员和善于倾听，反馈，解决冲突的成员。团队必须要有凝聚力，也要有明确的制度，团队成员要相互信任，整个团队要有明确的发展计划

团队管理与建设李阳

模块一 团队概述

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