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团队管理与建设
李阳

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团队十一团队创新

发布时间：2018-12-13 20:35 发布人：付淑文浏览次数：323

跟岗实习即将结束，谈谈你所在的团队应该如何创新？

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陈召霞 2018-12-13 21:13:38
我实习的岗位是酒店管理业务员，酒店的创新可以从下面两个方面进行。 1.服务创新项目的选择随着消费者的广度和深度进一步市场细分。多元化细分服务将成为今后酒店发展的趋势,并给酒店服务创新提供了一个更为广阔的前景。因此,酒店服务创新应该密切注视市场需求,细分市场呈现潜力,然后进行有选择性地针对不同的市场进行服务创新,通过不断改进产品,利用先进的服务和设备来提高传统酒店产品的附加值,循序渐进的创新。　　 2.服务创新目标的选择由于创新服务的成本和灵活性所限,对服务创新的资源和客户有一个明确的认识,在实施服务创新时,最明智的选择时集中于某项服务的提高,形成产品的个性化和特色化服务。这种服务创新能够拥有低成本、高质量的创新潜力,很快能够取得竞争优势。
王姿懿 2018-12-13 21:27:27
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
主诗语 2018-12-13 21:30:54
（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。（四）、鼓励员工的创造力只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
韩文丽 2018-12-13 21:32:27
1、服务创新目标的选择由于创新服务的成本和灵活性所限,对服务创新的资源和客户有一个明确的认识,在实施服务创新时,最明智的选择时集中于某项服务的提高,形成产品的个性化和特色化服务。这种服务创新能够拥有低成本、高质量的创新潜力,很快能够取得竞争优势。2、树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　 3、企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。 4、公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。
吕瑞霞 2018-12-13 21:40:53
1、树立创新理念，建立激励机制，设计高效团队。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 2、企业具备激励鼓励的学习系统，倡导学习和提升个人工作技能，员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。 3、公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持，鼓励员工的创造力。 4、建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制，个人绩效和团队绩效都可以有效的激励员工创新。
侯晓晓 2018-12-13 21:43:45
一、熟悉行业对于团队而言，最基本的出发点就是了解产品，熟悉行业，对行业的发展有个精准的分析和把握，掌握行业的发展趋势，才能够在此基础上进行创新。二、宽松平等的团队工作氛围创新需要有合适的土壤，宽松平等的工作氛围就是适合创新的土壤，宽松平等的环境，作为领导充分了解和信任团队中的每一个人，知道他们所擅长和不擅长的事情，鼓励积极参与和尝试，允许失败，多多鼓励，让团队的每个员工有归属感，每个人都积极尝试，创新成功的可能性才会更大。三、建立奖励制度除了宽松平等的环境，还要建立相应的奖励制度，对于对创新做出成绩的员工进行及时的奖励，对于做了努力但未成功的员工，也要有适当的奖励，这样才能激励出一个具有创新正能量的团队。四、学习先进经验案例学习先进的经验和案例，找行业大咖交流学习也是激发创新的一个方法。总结优秀的案例和经验，从中发现成功的规律，取其精华，去其糟粕，为创新增强源动力。五、纳新招聘新人，是为团队注入新鲜血液，新人往往带着在别的地方积累的经验和不同的思维方式，招纳优秀的新人，会提高团队的创新能力。六、与客户直接沟通提高创新力的一个重要途径就是深入了解客户或者目标群体，和这些群体进行沟通，了解他们的需求，从此找出创新的突破口。
张双双 2018-12-13 22:10:20
1、树立创新理念，建立激励机制，设计高效团队。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。 2、企业具备激励鼓励的学习系统，倡导学习和提升个人工作技能，员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的"奇迹"。 3、公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持，鼓励员工的创造力。 4、建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制，个人绩效和团队绩效都可以有效的激励员工创新。
朱国泰 2018-12-13 22:45:08
创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。相对于掌握新知识新技术而言，创新型组织更强调整合组织内资源，使创新成为组织的一种功能。在大多数组织内，创新只是一种活动。而在创新型组织中，创新不仅是一种活动，更是流程的一部分。换句话说，这表示组织有一套固定的结构可以发掘问题，产生与评估想法，并针对这些想法提出具体行动方案，从而使组织的问题获得具体且实际的解决。
姜雨晴 2018-12-14 00:35:25
1、策划和文案策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的,很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。2、创意和设计创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外,文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。 3、客户服务客户服务人员不是单纯的打打电话,送送稿,更重要的是要能为客户着想,替客户开拓市场推广发展的思路,引导客户更好的将品牌传播和产品推广。发展靠大家公司的业务和发展是掌握在公司全体员工共同的手中——策划、设计、服务、执行等整体服务品质上去了,客户留下来了,也就是拉了客户,这是其一;其二,针对当前更多的中小型企业逐步向品牌塑造与传播方向迈进,策划师和文案师共同完成的实战型企业实效发展推广方案,也将吸引相关企业的目光,达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。
何龙 2018-12-14 01:53:06
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
齐松岩 2018-12-14 07:44:46
一、熟悉行业对于团队而言，最基本的出发点就是了解产品，熟悉行业，对行业的发展有个精准的分析和把握，掌握行业的发展趋势，才能够在此基础上进行创新。二、宽松平等的团队工作氛围创新需要有合适的土壤，宽松平等的工作氛围就是适合创新的土壤，宽松平等的环境，作为领导充分了解和信任团队中的每一个人，知道他们所擅长和不擅长的事情，鼓励积极参与和尝试，允许失败，多多鼓励，让团队的每个员工有归属感，每个人都积极尝试，创新成功的可能性才会更大。三、建立奖励制度除了宽松平等的环境，还要建立相应的奖励制度，对于对创新做出成绩的员工进行及时的奖励，对于做了努力但未成功的员工，也要有适当的奖励，这样才能激励出一个具有创新正能量的团队。四、学习先进经验案例学习先进的经验和案例，找行业大咖交流学习也是激发创新的一个方法。总结优秀的案例和经验，从中发现成功的规律，取其精华，去其糟粕，为创新增强源动力。五、纳新招聘新人，是为团队注入新鲜血液，新人往往带着在别的地方积累的经验和不同的思维方式，招纳优秀的新人，会提高团队的创新能力。六、与客户直接沟通提高创新力的一个重要途径就是深入了解客户或者目标群体，和这些群体进行沟通，了解他们的需求，从此找出创新的突破口。
侯增梅 2018-12-14 08:48:58
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
马鹏 2018-12-14 11:52:28
首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。第三，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持。第四，建立起恰当的激励机制，给员工一定的培训，并且有衡量绩效的制度。
王健 2018-12-14 15:44:04
熟悉行业对于团队而言，最基本的出发点就是了解产品，熟悉行业，对行业的发展有个精准的分析和把握，掌握行业的发展趋势，才能够在此基础上进行创新。建立奖励制度除了宽松平等的环境，还要建立相应的奖励制度，对于对创新做出成绩的员工进行及时的奖励，对于做了努力但未成功的员工，也要有适当的奖励，这样才能激励出一个具有创新正能量的团队。纳新招聘新人，是为团队注入新鲜血液，新人往往带着在别的地方积累的经验和不同的思维方式，招纳优秀的新人，会提高团队的创新能力。与客户直接沟通提高创新力的一个重要途径就是深入了解客户或者目标群体，和这些群体进行沟通，了解他们的需求，从此找出创新的突破口。
蒋婷婷 2018-12-14 20:23:08
实习中，我们接触了工业实习单位产品的生产流程，也了解了我们外贸的业务流程。在这基础上，结合专业课知识，对实习单位的技术革新和生产管理方面提出建议，以培养实际工作能力与分析能力，达到学以致用的目的。技术革新是一项投资大、周期长、风险高、收益高的活动。然而，中小型企业一般具有规模小，资金少，人才短缺的特点，并没有太多的资金可以用于研制新产品、新技术。下面几种模式值得借鉴： 1、合作创新模式中小型企业可以寻找合作伙伴，合作开发新技术。这样一来，既不会花费太多的资金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企业的风险，实现风险共担、利益共享。企业也可以在政府的宏观调控下，与产业相关度较高的企业、科研单位和院校组成“产学研”一体化的技术创新联合体，实行纵向和横向的技术协作。一方面，要高薪聘请相关专家组成科研小组，就某个项目进行科技开发与创新。另一方面，可以委托科研单位进行对某项技术的开发创新，以合同形式明确规定各方面的权利和义务，以及要实现的目标。{对实习企业管理提出的建议}. 2、完善政策，创造条件，加快国企战略性改造步伐在我国国民经济中，国有企业所占比重大，覆盖面广，包袱重，这就要求我们必须按照有所为，有所不为的方针，“抓大放小”，因地制宜，因厂而异，集中资本和部门政策，壮大有关国民经济命脉的行业和具有较高规模的高新技术产业，而实现这一目标，则须进一步完善有关企业重组、破产、兼并、联合、租赁等政策和程序，要多渠道聚集国企改革的成本资金。 3、要加大力度提高企业的竞争力市场经济是竞争经济。企业能否在市场经济中站住脚，主要取决于企业的竞争力，这又体现在人才和产品两方面。“科学技术是第一生产力”，人才是科学技术第一生产力的创造者、代表者、运用者、传播者。在人才方面，企业要形成良好的用人机制，吸引人才，要以政策激励留住人才，以规章制度和情感留住人才。此外，国企要实施名牌战略，抢占市场竞争的至高点，发展科技含量高、性能优良、有市场的优势产业和产品。中国一拖集团有限公司经过产业结构和产业结构调整，已形成了拖拉机配件、石油机制产品系列，成为自主经营、自我发展的独立法人实体和市场主体。北易公司也先后投资数4万美元对原有市场技术实施进行全面改造，建成多条生产线，形成了完美可靠的技术、开发、检测等质量管理体系。洛轴公司也按照“人企合一，顺势而行”的要求，加强企业文化建设，借助全球化思维，实现洛轴的百年振兴。
李文欣 2018-12-14 23:13:42
熟悉行业对于团队而言，最基本的出发点就是了解产品，熟悉行业，对行业的发展有个精准的分析和把握，掌握行业的发展趋势，才能够在此基础上进行创新。建立奖励制度除了宽松平等的环境，还要建立相应的奖励制度，对于对创新做出成绩的员工进行及时的奖励，对于做了努力但未成功的员工，也要有适当的奖励，这样才能激励出一个具有创新正能量的团队。纳新招聘新人，是为团队注入新鲜血液，新人往往带着在别的地方积累的经验和不同的思维方式，招纳优秀的新人，会提高团队的创新能力。与客户直接沟通提高创新力的一个重要途径就是深入了解客户或者目标群体，和这些群体进行沟通，了解他们的需求，从此找出创新的突破口。
韩星 2018-12-16 20:04:39
1、服务创新目标的选择由于创新服务的成本和灵活性所限,对服务创新的资源和客户有一个明确的认识,在实施服务创新时,最明智的选择时集中于某项服务的提高,形成产品的个性化和特色化服务。这种服务创新能够拥有低成本、高质量的创新潜力,很快能够取得竞争优势。2、树立全方位创新理念，建立创新激励机制。创新意识是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。创新激励机制至关重要。　 3、企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。 4、公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术需要资金和人力资源的支持
龙玉枝 2018-12-17 01:45:21
团队创造力蕴涵于混乱之中，造成混乱的根源在于团队中的丰富的信息，完备的知识结构与存量以及匹配的思维模式。而造成混乱的直接原因在于不同观点之间的冲突。团队创造力模型如图所示。对于团队创新而言，知识结构与存量的提高以及思维模式的改善可以通过团队中的信息，知识，思维的共享与互补得以迅速解决。这句话有两层含义，一是团队层面，即通过恰当的人员组合可以使团队的知识结构与存量得以迅速提高以及思维模式的迅速改善。二是个人层面，即在团队创新中，通过信息，知识和思维模式的共享与互补，团队成员也可以更快的学习与积累知识与思维模式。这也是个人学习与组织学习的根本区别之所在。另外在团队创新中通过对各种不同观点进行反思与激发，团队能够产生更多更好的创新，即会产生的效应。这同样也是个人创新所不能比拟的地方。

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