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团队管理与建设
李阳
1
教学主体框架
1.1
模块一 团队概述
1.1.1
任务一：团队基本分析
1.1.2
任务二：团队的结构
1.1.3
任务三：团队的作用
1.1.4
每节课教案
1.1.5
本模块课件
1.1.6
教学视频
1.1.7
本模块课件录屏
1.1.8
作业在平台“讨论”导航...
1.2
模块二 团队的类型
1.2.1
任务一：团队的常见类型
1.2.2
任务二：团队类型的新发...
1.2.3
任务三：发达国家的团队...
1.2.4
任务四：全球化中的跨文...
1.2.5
本模块课件
1.2.6
每节课教案
1.2.7
教学视频
1.2.8
本模块课件录屏
1.2.9
作业在平台“讨论”导航...
1.3
模块三 团队精神
1.3.1
任务一：团队精神的概述
1.3.2
任务二：团队凝聚力
1.3.3
任务三：互信合作意识
1.3.4
任务四：团队士气
1.3.5
每次课教案
1.3.6
本模块课件
1.3.7
教学视频
1.3.8
本模块课件录屏
1.3.9
作业在平台“讨论”导航...
1.4
模块四 团队培育
1.4.1
任务一：团队的发展历程
1.4.2
任务二：团队培育概述
1.4.3
任务三：团队培育方略
1.4.4
任务四：团队的拓展训练
1.4.5
每次课教案
1.4.6
本模块课件
1.4.7
教学视频
1.4.8
本模块课件录屏
1.4.9
作业在平台“讨论”导航...
1.5
模块五 团队的激励
1.5.1
任务一：激励概述
1.5.2
任务二：团队激励的一般...
1.5.3
任务三：激励的应用
1.5.4
每次课教案
1.5.5
本模块课件
1.5.6
教学视频
1.5.7
本模块课件录屏
1.5.8
作业在平台“讨论”导航...
1.6
模块六 团队的沟通
1.6.1
任务一：沟通概述和功能
1.6.2
任务二：非语言沟通
1.6.3
任务三：沟通的一般方法
1.6.4
每次课教案
1.6.5
本模块课件
1.6.6
教学视频
1.6.7
本模块课件录屏
1.6.8
作业在本平台“讨论”导...
1.7
模块七 团队中的冲突
1.7.1
任务一：团队冲突概述
1.7.2
任务二：团队冲突的概述
1.7.3
任务三：冲突的处理
1.7.4
每次课教案
1.7.5
本模块课件
1.7.6
教学视频
1.7.7
本模块课件录屏
1.7.8
作业在平台“讨论”导航...
1.8
模块八 团队绩效
1.8.1
任务一：团队的绩效概述
1.8.2
任务二：团队绩效测评和...
1.8.3
任务三：绩效奖励
1.8.4
每次课教案
1.8.5
本模块课件
1.8.6
教学视频
1.8.7
本模块课件录屏讲解
1.8.8
作业在本平台“讨论”导...
1.9
模块九 团队领导
1.9.1
任务一：领导与领导者概...
1.9.2
任务二：团队的领导艺术
1.9.3
任务三：高层领导团队
1.9.4
教学视频
1.9.5
本模块课件
1.9.6
本模块教案
1.9.7
本模块课件录屏
1.9.8
作业在本平台“讨论”导...
1.10
模块十 团队文化
1.10.1
任务一：组织文化结构
1.10.2
任务二：团队文化的分析...
1.10.3
教学视频
1.10.4
本模块课件
1.10.5
本模块教案
1.10.6
本模块课件录屏
1.10.7
作业在平台“讨论”环节...
1.11
团队十一 团队创新
1.11.1
任务一：创新概述
1.11.2
任务二：技术和管理创新
1.11.3
本模块课件
1.11.4
本模块视频
2
教学检查
2.1
在线教学方法说明
2.2
课程标准
2.3
单元设计
2.4
课程整体设计
2.5
课件
2.6
教案
2.7
教学视频
2.8
点名册
2.9
教学日志
2.10
教学进度
2.11
期末教学反思
3
周教学检查
3.1
第1周
3.1.1
2.19 教学记录
3.1.2
2.21 教学记录
3.2
第2周
3.2.1
2.26 教学记录
3.2.2
2.28 教学记录
3.3
第3周
3.3.1
3.4 教学记录
3.3.2
3.6 教学记录
3.4
第4周
3.4.1
3.11 教学记录
3.4.2
3.13 教学记录
3.5
第5周
3.5.1
3.18 教学记录
3.5.2
3.20 教学记录
3.6
第6周
3.6.1
3.25 教学记录
3.6.2
3.27 教学记录
3.7
第7周
3.7.1
4.1 教学记录
3.7.2
4.3 教学记录
3.8
第8周
3.8.1
4.8 教学记录
3.8.2
4.10 教学记录
3.9
第9周
3.9.1
4.15 教学记录
3.9.2
4.17 教学记录
3.10
第10周
3.10.1
4.22 教学记录
3.10.2
4.24 教学记录
3.11
第11周
3.11.1
4.29教学记录
3.12
第12周
3.12.1
5.6教学记录
3.12.2
5.8教学记录
3.13
第13周
3.13.1
5.13教学记录
3.13.2
5.15教学记录
3.14
第14周
3.14.1
5.20教学记录
3.14.2
5.22教学记录
3.15
第15周
3.15.1
5.27教学记录
3.15.2
5.29教学记录
3.16
第16周 教室上课
4
每个模块视频讲解及本模块案例
4.1
每个模块讲解视频以及案例
4.1.1
模块一 团队概述
4.1.2
模块二 团队的类型
4.1.3
模块三 团队精神
4.1.4
模块四 团队培育
4.1.5
模块五 团队的激励
4.1.6
模块六 团队的沟通
4.1.7
模块七 团队的冲突
4.1.8
模块八 团队绩效
4.1.9
模块九 团队领导
4.1.10
模块十 团队文化
4.1.11
团队十一 团队创新
4.1.12
新建目录
5
顶岗学生在线课程
5.1
课程学习方法和考核
5.1.1
学习大纲
5.1.2
学习方法
5.1.3
期末考核
5.1.4
课程详细教案
5.2
在线模块化学习
5.2.1
模块一 团队概述
5.2.1.1
课件和教学视频
5.2.1.2
相关学习资料
5.2.1.3
完成相关任务并达标
5.2.2
模块二 团队类型
5.2.2.1
课件和教学视频
5.2.2.2
相关学习资料
5.2.2.3
完成相关任务并达标
5.2.3
模块三 团队精神
5.2.3.1
课件和教学视频
5.2.3.2
相关学习资料
5.2.3.3
完成相关任务并达标
5.2.4
模块四 团队培育
5.2.4.1
课件和教学视频
5.2.4.2
相关学习资料
5.2.4.3
完成相关任务并达标
5.2.5
模块五 团队激励
5.2.5.1
课件和教学视频
5.2.5.2
相关学习资料
5.2.5.3
完成相关任务并达标
5.2.6
模块六 团队沟通
5.2.6.1
课件和教学视频
5.2.6.2
相关学习资料
5.2.6.3
完成相关任务并达标
5.2.7
模块七 团队冲突
5.2.7.1
课件和教学视频
5.2.7.2
相关学习资料
5.2.7.3
完成相关任务并达标
5.2.8
模块八 团队绩效
5.2.8.1
课件和教学视频
5.2.8.2
完成相关的任务并达标
5.2.9
模块九 团队领导
5.2.9.1
课件和教学视频
5.2.9.2
完成相关任务并达标
5.2.10
模块十 团队文化
5.2.11
模块十一 团队创新
6
李阳 2022-2023-...
6.1
学习方案
6.2
课程标准
6.3
整体设计
6.4
单元设计
6.5
教学教案
6.6
教学课件
6.7
点名册
6.8
教学日志
6.9
信息化建设
6.10
教学反思
6.11
新建目录
7
李阳2023-2024-1学...
7.1
课程标准
7.2
整体设计
7.3
单元设计
7.4
教学教案
7.5
教学日志
7.6
点名册
7.7
信息化建设
7.8
教学课件
7.9
新建目录
任务三：发达国家的团队揭秘
发布时间：2018-10-28 20:19 发布人：付淑文 浏览次数：490
、
能够对比：
美国自由团队
欧洲精英团队
日本附属团队
+添加讨论
齐松岩
2018-12-13 13:48:27
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
诸葛瑞琪
2018-12-13 13:49:10
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
沈雅丽
2018-12-13 13:51:38
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
张岩
2018-12-13 13:53:40
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
张熙霓
2018-12-13 13:53:51
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
李珂
2018-12-13 13:54:10
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
陈曦
2018-12-13 13:54:34
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
王乐
2018-12-13 14:07:03
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
姜萌萌
2018-12-13 14:08:32
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
何龙
2018-12-13 14:08:46
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
韩欣利
2018-12-13 14:10:37
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真 日本企业的团队与组织之间的关系不同于美国。虽然也有较强的自主性，但团队本身却自愿终身依附于组织，而组织也有将其视为自己保护和照顾对象的强烈倾向。因此，团队和组织之间有类似"亲子"的关系。组织对团队的控制是通过团队自愿要求和接受来进行调整，同时，由于团队是日本企业的基本组织与工作模式，所以，团队并不是作为"特殊"对象而受到企业的特别保护，而只是受到平等的待遇，这和欧洲的精英团队也有所不同。 而欧洲的精英团队具有以下特点第一，引入团队模式同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。组织控制程度较强。这一点和美国不同，美国团队的自主管理程度较高。 第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。与此点相反，美国的团队受到组织的保护较少，而受到"日常营销活动和竞争压力较大。" 欧洲的团队集中于创新领域且由精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的"别动队"，因此可称之为"精英团队"。
袁会莉
2018-12-13 14:14:37
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
燕翠英
2018-12-13 14:26:48
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
赵昌丽
2018-12-13 14:29:28
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
侯增梅
2018-12-13 14:35:07
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
吕瑞霞
2018-12-13 14:46:12
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
路佩佩
2018-12-13 15:10:51
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
郭晓敏
2018-12-13 15:40:29
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
胡文洁
2018-12-13 15:46:36
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
李山
2018-12-13 15:53:06
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
尚晓春
2018-12-13 15:54:36
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
单世丽
2018-12-13 16:03:14
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
郭亚楠
2018-12-13 16:20:57
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
熊仕璇
2018-12-13 16:48:09
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
王中华
2018-12-13 17:32:03
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
姜雨晴
2018-12-13 17:56:24
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
李文欣
2018-12-14 22:55:33
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
龙玉枝
2018-12-17 01:57:51
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
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美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
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美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真 日本企业的团队与组织之间的关系不同于美国。虽然也有较强的自主性，但团队本身却自愿终身依附于组织，而组织也有将其视为自己保护和照顾对象的强烈倾向。因此，团队和组织之间有类似"亲子"的关系。组织对团队的控制是通过团队自愿要求和接受来进行调整，同时，由于团队是日本企业的基本组织与工作模式，所以，团队并不是作为"特殊"对象而受到企业的特别保护，而只是受到平等的待遇，这和欧洲的精英团队也有所不同。 而欧洲的精英团队具有以下特点第一，引入团队模式同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。组织控制程度较强。这一点和美国不同，美国团队的自主管理程度较高。 第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。与此点相反，美国的团队受到组织的保护较少，而受到"日常营销活动和竞争压力较大。" 欧洲的团队集中于创新领域且由精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的"别动队"，因此可称之为"精英团队"。
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
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美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
美国团队崇尚自由，在比较自由的氛围下工作，欧洲团队灵活度要比我们强很多，并且人际关系相对简单，上司与下属之间都很平等，所以人际关系的环境相当宽松 日本团队负责任，重质量，办事及其认真
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