团队管理与建设
李阳

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模块九 团队领导

发布时间：2018-12-13 20:06   发布人：付淑文   浏览次数：284


如果你做你的小团队的领导，新官上任三把火，你准备怎么高效的点火呢？


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  • 吕瑞霞 2018-12-13 20:57:24
    首先作为领导进入一个企业要1.摸清地形和人脉，避免职业暗礁；2.迅速掌握核心业务，补齐职业短板；3. 安定后方，做好家人的思想工作和自己工作情绪的调整。在第一二点的基础上了解企业的基本情况，加上第三点的协作更好的点燃高效之火。
  • 陈召霞 2018-12-13 21:02:48
    1.作为一个部门领导，首先要分析人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标等内容。 2.对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你，至少不反感，而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，笼络人心。 3.接下来就是选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。
  • 王姿懿 2018-12-13 21:20:37
    1、立威严 常言道，新官上任三把火，一般新领导刚来后，对当前的情况不太了解，不能一上来就直奔主题，所以要先从小事抓起，然后再慢慢扩大。 2、除对抗 不管出于什么目的，有些人总爱跟新来的领导对着干，就是不那么十分的配合，有时还专门的给你设置点小障碍，让你出丑。 这种人他自己不服从安排，还会影响其他人士气，一只老鼠坏一锅汤，所以我们做管理首先要做的不是收拾坏的，而是保护好的不被坏的感染。 3、广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威，这样就能建立属于自己体系，从而控制局面。
  • 韩文丽 2018-12-13 21:26:13
    1、选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。2、立威严 常言道，新官上任三把火，一般新领导刚来后，对当前的情况不太了解，不能一上来就直奔主题，所以要先从小事抓起，然后再慢慢扩大。 3、除对抗 不管出于什么目的，有些人总爱跟新来的领导对着干，就是不那么十分的配合，有时还专门的给你设置点小障碍，让你出丑。 这种人他自己不服从安排，还会影响其他人士气，一只老鼠坏一锅汤，所以我们做管理首先要做的不是收拾坏的，而是保护好的不被坏的感染。 4、广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威。
  • 主诗语 2018-12-13 21:27:40
    1.作为一个部门领导，首先要分析人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标等内容。 2.对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你，至少不反感，而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，笼络人心。 3.接下来就是选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。
  • 侯晓晓 2018-12-13 21:32:47
    第一根支柱：先理清思路 第二根支柱：制定书面的行动计划书 第三根支柱：激发愿望和热情 第四根支柱：培养员工的信心和责任 第五根支柱：树立对事业的承诺和责任
  • 张双双 2018-12-13 22:08:17
    1.作为一个部门领导，首先要分析人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标等内容。 2.对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你，至少不反感，而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，笼络人心。 3.接下来就是选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。
  • 朱国泰 2018-12-13 22:42:00
    团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
  • 姜雨晴 2018-12-14 00:24:05
    我上任以后不会只考虑自己的管理风格，而是要根据团队成员的情况，找出最佳的领导方式，根据团队来调试自己的领导风格。不要急着转变前任主管遗留的管理模式，要善于发现和总结，先适应再融入团队中，了解的更多才会有更多的管理策略。
  • 何龙 2018-12-14 01:51:54
    广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威，这样就能建立属于自己体系，从而控制局面
  • 齐松岩 2018-12-14 07:41:14
    我作为一个部门领导，首先要分析人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标等内容。对项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你，至少不反感，而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，笼络人心。 接下来就是选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。
  • 侯增梅 2018-12-14 08:48:21
    1、选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。2、立威严 常言道，新官上任三把火，一般新领导刚来后，对当前的情况不太了解，不能一上来就直奔主题，所以要先从小事抓起，然后再慢慢扩大。 3、除对抗 不管出于什么目的，有些人总爱跟新来的领导对着干，就是不那么十分的配合，有时还专门的给你设置点小障碍，让你出丑。 这种人他自己不服从安排，还会影响其他人士气，一只老鼠坏一锅汤，所以我们做管理首先要做的不是收拾坏的，而是保护好的不被坏的感染。 4、广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威。
  • 马鹏 2018-12-14 11:51:23
    作为一个部门领导，首先要分析人员，岗位职责，员工性格，部门短缺资源、部门主要矛盾，部门目标等内容。 2.对应以上罗列的项目进行分析，通过观察至少选出一个员工，做你的副手或者组长，这个人要拥护你，至少不反感，而且在团队中有一定的认可度，但是你一定要给他一部分他都有的权力，笼络人心。 3.接下来就是选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。
  • 王健 2018-12-14 15:36:58
    1，看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人责任心强！可着重培养，用有威望的人去管理其它人，自己做幕后操守，这就是所谓的找替身。2，那些与你想法不同的人，试探他们的想法，有的人有能力有脾气，能力不错，但人缘不好，这种人要给予肯定，他会死心塌地跟你干。3，还有一种人就是见不得别人好，嫉妒懒散，吃不得一点亏的人，这种人要把他们安排在一起，让他们内斗，这样才能得到那些有想法又踏实工作的人的认可，然后找准机会把这些公司蛀虫清理出去，补充跟自己想法和目标相同的人，提高团队凝聚力！就是要了解工作内容，找准核心人才，逐步沟通融入，自身引进人才，老人都用，新人换血。
  • 蒋婷婷 2018-12-14 20:25:24
    1、选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。2、立威严 常言道，新官上任三把火，一般新领导刚来后，对当前的情况不太了解，不能一上来就直奔主题，所以要先从小事抓起，然后再慢慢扩大。 3、除对抗 不管出于什么目的，有些人总爱跟新来的领导对着干，就是不那么十分的配合，有时还专门的给你设置点小障碍，让你出丑。 这种人他自己不服从安排，还会影响其他人士气，一只老鼠坏一锅汤，所以我们做管理首先要做的不是收拾坏的，而是保护好的不被坏的感染。 4、广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威。
  • 李文欣 2018-12-14 23:14:20
    1、选择能出力的人了。这个人在团队中也是不可或缺的，选人要多观察，不同的人要不同对待，你的信念要支撑着你按着上级领导布置的任务认真高效的完成。2、立威严 常言道，新官上任三把火，一般新领导刚来后，对当前的情况不太了解，不能一上来就直奔主题，所以要先从小事抓起，然后再慢慢扩大。 3、除对抗 不管出于什么目的，有些人总爱跟新来的领导对着干，就是不那么十分的配合，有时还专门的给你设置点小障碍，让你出丑。 这种人他自己不服从安排，还会影响其他人士气，一只老鼠坏一锅汤，所以我们做管理首先要做的不是收拾坏的，而是保护好的不被坏的感染。 4、广施恩 除掉对抗的人后，就需要拉拢或安插一些自己亲信的人。 如果自己的人不够，那么还可以广泛施恩，提拔当初失意的人，让穷的变富，让贱的变尊贵。让他们成为既得利益的人，形成利益捆绑，这样他们才会共同维护自己得到的利益，维护你的权威。
  • 韩星 2018-12-16 20:03:43
    团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源
  • 龙玉枝 2018-12-17 01:35:14
    企业的战略最重要的不是应该做什么，而是选择不做什么；战略并不是就现在而谈未来，而是着眼于未来而谈现在。 同样的，作为团队的领头人，真正决定团队发展的，除了已经选择的经营范畴，更多的是思考不犯什么样的错误，不能去触碰哪些底线！ 笔者在职场期间，也经历过，甚至自己亲身经历过，触犯基本的禁忌所带来的不良影响，轻者团队离心离德，严重者众叛亲离，身败名裂，甚至身陷囹圄。当然，所说的一切肯定都是在团队正常运作，领导人行正道，有正念的基础上，如果一个人偏离了自己的主业，持身不正，那么自然就是作死，谁也救不了。正所谓：天作孽犹可违，自作孽不可活。 接下来笔者从情绪化、丧失希望、耍手段、宽忍、不公平、自负和思维僵化七个维度，进行一一解剖，希望后来者在团队管理上可以少走弯路。

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