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团队管理与建设
李阳
1
教学主体框架
1.1
模块一 团队概述
1.1.1
任务一：团队基本分析
1.1.2
任务二：团队的结构
1.1.3
任务三：团队的作用
1.1.4
每节课教案
1.1.5
本模块课件
1.1.6
教学视频
1.1.7
本模块课件录屏
1.1.8
作业在平台“讨论”导航...
1.2
模块二 团队的类型
1.2.1
任务一：团队的常见类型
1.2.2
任务二：团队类型的新发...
1.2.3
任务三：发达国家的团队...
1.2.4
任务四：全球化中的跨文...
1.2.5
本模块课件
1.2.6
每节课教案
1.2.7
教学视频
1.2.8
本模块课件录屏
1.2.9
作业在平台“讨论”导航...
1.3
模块三 团队精神
1.3.1
任务一：团队精神的概述
1.3.2
任务二：团队凝聚力
1.3.3
任务三：互信合作意识
1.3.4
任务四：团队士气
1.3.5
每次课教案
1.3.6
本模块课件
1.3.7
教学视频
1.3.8
本模块课件录屏
1.3.9
作业在平台“讨论”导航...
1.4
模块四 团队培育
1.4.1
任务一：团队的发展历程
1.4.2
任务二：团队培育概述
1.4.3
任务三：团队培育方略
1.4.4
任务四：团队的拓展训练
1.4.5
每次课教案
1.4.6
本模块课件
1.4.7
教学视频
1.4.8
本模块课件录屏
1.4.9
作业在平台“讨论”导航...
1.5
模块五 团队的激励
1.5.1
任务一：激励概述
1.5.2
任务二：团队激励的一般...
1.5.3
任务三：激励的应用
1.5.4
每次课教案
1.5.5
本模块课件
1.5.6
教学视频
1.5.7
本模块课件录屏
1.5.8
作业在平台“讨论”导航...
1.6
模块六 团队的沟通
1.6.1
任务一：沟通概述和功能
1.6.2
任务二：非语言沟通
1.6.3
任务三：沟通的一般方法
1.6.4
每次课教案
1.6.5
本模块课件
1.6.6
教学视频
1.6.7
本模块课件录屏
1.6.8
作业在本平台“讨论”导...
1.7
模块七 团队中的冲突
1.7.1
任务一：团队冲突概述
1.7.2
任务二：团队冲突的概述
1.7.3
任务三：冲突的处理
1.7.4
每次课教案
1.7.5
本模块课件
1.7.6
教学视频
1.7.7
本模块课件录屏
1.7.8
作业在平台“讨论”导航...
1.8
模块八 团队绩效
1.8.1
任务一：团队的绩效概述
1.8.2
任务二：团队绩效测评和...
1.8.3
任务三：绩效奖励
1.8.4
每次课教案
1.8.5
本模块课件
1.8.6
教学视频
1.8.7
本模块课件录屏讲解
1.8.8
作业在本平台“讨论”导...
1.9
模块九 团队领导
1.9.1
任务一：领导与领导者概...
1.9.2
任务二：团队的领导艺术
1.9.3
任务三：高层领导团队
1.9.4
教学视频
1.9.5
本模块课件
1.9.6
本模块教案
1.9.7
本模块课件录屏
1.9.8
作业在本平台“讨论”导...
1.10
模块十 团队文化
1.10.1
任务一：组织文化结构
1.10.2
任务二：团队文化的分析...
1.10.3
教学视频
1.10.4
本模块课件
1.10.5
本模块教案
1.10.6
本模块课件录屏
1.10.7
作业在平台“讨论”环节...
1.11
团队十一 团队创新
1.11.1
任务一：创新概述
1.11.2
任务二：技术和管理创新
1.11.3
本模块课件
1.11.4
本模块视频
2
教学检查
2.1
在线教学方法说明
2.2
课程标准
2.3
单元设计
2.4
课程整体设计
2.5
课件
2.6
教案
2.7
教学视频
2.8
点名册
2.9
教学日志
2.10
教学进度
2.11
期末教学反思
3
周教学检查
3.1
第1周
3.1.1
2.19 教学记录
3.1.2
2.21 教学记录
3.2
第2周
3.2.1
2.26 教学记录
3.2.2
2.28 教学记录
3.3
第3周
3.3.1
3.4 教学记录
3.3.2
3.6 教学记录
3.4
第4周
3.4.1
3.11 教学记录
3.4.2
3.13 教学记录
3.5
第5周
3.5.1
3.18 教学记录
3.5.2
3.20 教学记录
3.6
第6周
3.6.1
3.25 教学记录
3.6.2
3.27 教学记录
3.7
第7周
3.7.1
4.1 教学记录
3.7.2
4.3 教学记录
3.8
第8周
3.8.1
4.8 教学记录
3.8.2
4.10 教学记录
3.9
第9周
3.9.1
4.15 教学记录
3.9.2
4.17 教学记录
3.10
第10周
3.10.1
4.22 教学记录
3.10.2
4.24 教学记录
3.11
第11周
3.11.1
4.29教学记录
3.12
第12周
3.12.1
5.6教学记录
3.12.2
5.8教学记录
3.13
第13周
3.13.1
5.13教学记录
3.13.2
5.15教学记录
3.14
第14周
3.14.1
5.20教学记录
3.14.2
5.22教学记录
3.15
第15周
3.15.1
5.27教学记录
3.15.2
5.29教学记录
3.16
第16周 教室上课
4
每个模块视频讲解及本模块案例
4.1
每个模块讲解视频以及案例
4.1.1
模块一 团队概述
4.1.2
模块二 团队的类型
4.1.3
模块三 团队精神
4.1.4
模块四 团队培育
4.1.5
模块五 团队的激励
4.1.6
模块六 团队的沟通
4.1.7
模块七 团队的冲突
4.1.8
模块八 团队绩效
4.1.9
模块九 团队领导
4.1.10
模块十 团队文化
4.1.11
团队十一 团队创新
4.1.12
新建目录
5
顶岗学生在线课程
5.1
课程学习方法和考核
5.1.1
学习大纲
5.1.2
学习方法
5.1.3
期末考核
5.1.4
课程详细教案
5.2
在线模块化学习
5.2.1
模块一 团队概述
5.2.1.1
课件和教学视频
5.2.1.2
相关学习资料
5.2.1.3
完成相关任务并达标
5.2.2
模块二 团队类型
5.2.2.1
课件和教学视频
5.2.2.2
相关学习资料
5.2.2.3
完成相关任务并达标
5.2.3
模块三 团队精神
5.2.3.1
课件和教学视频
5.2.3.2
相关学习资料
5.2.3.3
完成相关任务并达标
5.2.4
模块四 团队培育
5.2.4.1
课件和教学视频
5.2.4.2
相关学习资料
5.2.4.3
完成相关任务并达标
5.2.5
模块五 团队激励
5.2.5.1
课件和教学视频
5.2.5.2
相关学习资料
5.2.5.3
完成相关任务并达标
5.2.6
模块六 团队沟通
5.2.6.1
课件和教学视频
5.2.6.2
相关学习资料
5.2.6.3
完成相关任务并达标
5.2.7
模块七 团队冲突
5.2.7.1
课件和教学视频
5.2.7.2
相关学习资料
5.2.7.3
完成相关任务并达标
5.2.8
模块八 团队绩效
5.2.8.1
课件和教学视频
5.2.8.2
完成相关的任务并达标
5.2.9
模块九 团队领导
5.2.9.1
课件和教学视频
5.2.9.2
完成相关任务并达标
5.2.10
模块十 团队文化
5.2.11
模块十一 团队创新
6
李阳 2022-2023-...
6.1
学习方案
6.2
课程标准
6.3
整体设计
6.4
单元设计
6.5
教学教案
6.6
教学课件
6.7
点名册
6.8
教学日志
6.9
信息化建设
6.10
教学反思
6.11
新建目录
7
李阳2023-2024-1学...
7.1
课程标准
7.2
整体设计
7.3
单元设计
7.4
教学教案
7.5
教学日志
7.6
点名册
7.7
信息化建设
7.8
教学课件
7.9
新建目录
模块十 团队文化
发布时间：2018-12-13 20:27 发布人：付淑文 浏览次数：376
分析一下你所在实习团队的团队文化
+添加讨论
陈召霞
2018-12-13 21:06:50
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
吕瑞霞
2018-12-13 21:23:04
我们公司的企业文化在某些方面跟狼文化有其曲同工之妙，比如1、狼道- 自知之明——充分的了解自己的团队自己的产品；2、狼道- 知己知彼——狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会了解对手，而不会轻视它，所以狼可以被称之为最有效率的猎手。并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。3、狼道- 共同进退——建立并奉行明确的公司价值，并明确工作与之紧密相关才能最大程度地焕发下属的执行力。是否有能力让人们跟随，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。4、狼道-团队精神——单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。面对比自己强大的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强大的目标，必然有群狼参战。我们公司在各自的领域做好自己的事情，在其他的领域我们都是相互合作的。
王姿懿
2018-12-13 21:23:39
1、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
主诗语
2018-12-13 21:28:03
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
韩文丽
2018-12-13 21:29:07
1、坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 。2、 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 。3、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 4、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义。
侯晓晓
2018-12-13 21:36:24
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。 建立团队文化要做到以下8点： 1.选好优秀的团队领导。 2.满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力。 3.加大团队管理上的授权。 4.给予团队管理充分的尊重。 5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。 6.培养团队的创新精神。 7.支持和利用团队来实现组织的目标。 8.要高度重视企业文化建设。
张双双
2018-12-13 22:09:23
1、坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 。2、 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 。3、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 4、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义。
朱国泰
2018-12-13 22:43:07
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！
姜雨晴
2018-12-14 00:29:04
我们的团队文化是：强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。
何龙
2018-12-14 01:52:46
建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
齐松岩
2018-12-14 07:43:50
我们的团队文化是：鼓励创新，强调团队协作。强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。
侯增梅
2018-12-14 08:48:37
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
马鹏
2018-12-14 11:51:55
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
王健
2018-12-14 15:40:59
我们以“”成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值，倡导”以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做- -个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持”专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和”互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。
蒋婷婷
2018-12-14 17:01:20
1无论是区域性环保组织（以下简称组织），还是在校环保社团（以下简称社团）都是非盈利性组织。非盈利性组织有着不同于政府和企业的运营方式。它有别于企业的资本运营，不同于政府的官长决策，非盈利性组织应侧重于对文化的运营。组织、社团在保证自身生存空间的同时，要营造出一个有吸引力、有感染力、有影响力的氛围，它用团队文化来吸引人，用志愿者精神来感染人，用环保行为来影响人。 2 如何来创建一个有凝聚力、有战斗力的团队呢？我认为是要采取团队文化的运营方式，团队文化是些捉摸不定的，是些有形又无形的东西，参与共建团队文化的过程又是团队文化传承的过程。 3 组织和社团要为自己的成员提供不同大小的向心力，吸引着不同层次的成员在它周围环绕，而不会脱离它的轨道。 组织和社团作为非盈利性组织，它能为团队成员提供的很少会有物质激励，要想使团队保持吸引力，需要有乐于
李文欣
2018-12-14 23:14:01
我们以“”成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值，倡导”以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做- -个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持”专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和”互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。
韩星
2018-12-16 20:04:11
我们公司的企业文化在某些方面跟狼文化有其曲同工之妙，比如1、狼道- 自知之明——充分的了解自己的团队自己的产品；2、狼道- 知己知彼——狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会了解对手，而不会轻视它，所以狼可以被称之为最有效率的猎手。并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。3、狼道- 共同进退——建立并奉行明确的公司价值，并明确工作与之紧密相关才能最大程度地焕发下属的执行力。是否有能力让人们跟随，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。4、狼道-团队精神——单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。面对比自己强大的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强大的目标，必然有群狼参战。我们公司在各自的领域做好自己的事情，在其他的领域我们都是相互合作的。
龙玉枝
2018-12-17 01:35:54
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
鲁公网安备 37110202000410号
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
我们公司的企业文化在某些方面跟狼文化有其曲同工之妙，比如1、狼道- 自知之明——充分的了解自己的团队自己的产品；2、狼道- 知己知彼——狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会了解对手，而不会轻视它，所以狼可以被称之为最有效率的猎手。并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。3、狼道- 共同进退——建立并奉行明确的公司价值，并明确工作与之紧密相关才能最大程度地焕发下属的执行力。是否有能力让人们跟随，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。4、狼道-团队精神——单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。面对比自己强大的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强大的目标，必然有群狼参战。我们公司在各自的领域做好自己的事情，在其他的领域我们都是相互合作的。
1、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
1、坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 。2、 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 。3、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 4、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义。
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。 建立团队文化要做到以下8点： 1.选好优秀的团队领导。 2.满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力。 3.加大团队管理上的授权。 4.给予团队管理充分的尊重。 5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。 6.培养团队的创新精神。 7.支持和利用团队来实现组织的目标。 8.要高度重视企业文化建设。
1、坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 。2、 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 。3、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。 4、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义。
团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！
我们的团队文化是：强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。
建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
我们的团队文化是：鼓励创新，强调团队协作。强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力,“相互的信任”是团队的基石,“积极性”是团队前进的力量源泉。
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
团队文化五条： 1.一个中心:以创造最大效益为中心 2.两个重点:团队建设市场建设 3.三个代表: 代表老板的最大利益 代表客户的深层需求 代表员工的期望与要求 4.四项坚持: 坚持拜访/应酬客户 坚持走动管理,深入一线解决问题 坚持班后总结,写日志,不断提升 坚持必训,专题培训,打造团队 5.五项使命: 为老板创造效益 为顾客创造快乐 为员工创造空间 为团队创造品牌 为自己创造机会
我们以“”成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值，倡导”以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做- -个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持”专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和”互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。
1无论是区域性环保组织（以下简称组织），还是在校环保社团（以下简称社团）都是非盈利性组织。非盈利性组织有着不同于政府和企业的运营方式。它有别于企业的资本运营，不同于政府的官长决策，非盈利性组织应侧重于对文化的运营。组织、社团在保证自身生存空间的同时，要营造出一个有吸引力、有感染力、有影响力的氛围，它用团队文化来吸引人，用志愿者精神来感染人，用环保行为来影响人。 2 如何来创建一个有凝聚力、有战斗力的团队呢？我认为是要采取团队文化的运营方式，团队文化是些捉摸不定的，是些有形又无形的东西，参与共建团队文化的过程又是团队文化传承的过程。 3 组织和社团要为自己的成员提供不同大小的向心力，吸引着不同层次的成员在它周围环绕，而不会脱离它的轨道。 组织和社团作为非盈利性组织，它能为团队成员提供的很少会有物质激励，要想使团队保持吸引力，需要有乐于
我们以“”成为国际领先的个人金融生活服务提供商”为愿景，恪守企业社会责任，为客户、员工、股东和社会创造最大化的价值，倡导”以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做- -个品德高尚和有价值的人”的价值观，弘扬“专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会”的平安精神，坚持”专业创造价值”的品牌定位，在“综合金融+”和”互联网+”的新时代，实现“专业，让生活更简单”的客户体验。
我们公司的企业文化在某些方面跟狼文化有其曲同工之妙，比如1、狼道- 自知之明——充分的了解自己的团队自己的产品；2、狼道- 知己知彼——狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会了解对手，而不会轻视它，所以狼可以被称之为最有效率的猎手。并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。3、狼道- 共同进退——建立并奉行明确的公司价值，并明确工作与之紧密相关才能最大程度地焕发下属的执行力。是否有能力让人们跟随，取决于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。4、狼道-团队精神——单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。面对比自己强大的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强大的目标，必然有群狼参战。我们公司在各自的领域做好自己的事情，在其他的领域我们都是相互合作的。
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。