新建目录
发布时间：2018-08-13 15:42
发布人：张先花
浏览次数：389
| 【能力拓展】 | |
| 案例分析 | 案例1: 一家商店的男士服装部每平方米销售额高于鞋部，于是，商店决定削减鞋部的销售空间，扩大男士服装部的销售空间，希望能创造更多的销售额。但结果却使男士服装部的每平方米销售额下降了，鞋部的总销售额也下降了。 请问：这说明了什么问题？ |
案例2： 1991年春北京西单商场购物中心的“艺珍阁”对部分商品的货位进行了调整，将畅销的镶嵌首饰调整到客流量比较大的柜台。同时，扩大黄金首饰柜台，结果，通过调整，使黄金首饰柜组的月销售额比调整前增长42%，镶嵌柜组的平均日销售额增大了3.2倍。 请问：艺珍阁在对商品的货位布局进行调整后取得良好业绩的原因是什么？ | |
| 课后自测 | https://course.rzpt.cn/teacher/kaoshi/paper-timu.php?paper_id=259&course_id=182 |
【知识拓展】
| 企业案例 | |
| 案例2.某超市卖场规划的要点 | |
| 电子挂图 |  |
| 专业术语 | 1.空间管理 space management |
| 2.动线 moving line | |
| 3.销售报告 saIes report | |
| 4.商品深度 depth of merchandise | |
| 5.商品宽度 breadth of merchandise | |
6.商品组合 merchandise mix | |
7.销售点广告 point of purchase advertising(POP) | |
| 行业规范 |
鲁公网安备 37110202000410号