课程首页
通知公告
随堂教案
课程资源
互动交流
建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
技能训练题
发布时间：2019-01-31 15:53 发布人：毛风华 浏览次数：451
单元8技能训练题
+添加讨论
王宁
2020-06-03 11:17:01
学习啦
张建友
2020-06-17 13:44:56
已学习
王琪
2020-06-25 18:34:13
已学习
刘亚飞
2020-06-25 18:42:22
学习啊
李家和
2020-06-28 17:21:07
已学习
陈伟林
2020-06-28 18:43:43
已学习
朱伟龙
2020-06-28 18:58:25
已学习
李俊义
2020-06-30 14:26:34
已学习
佀克胜
2020-06-30 16:08:32
已学习
程国宇
2020-06-30 16:29:12
已学习
余志辉
2020-06-30 17:28:16
学习了
赵佳
2020-06-30 17:38:07
已学习
闫志鹏
2020-06-30 18:32:26
好好好
杨尚龙
2020-07-05 22:37:00
已学习
孙迎峰
2021-02-28 09:02:41
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。
匡立迎
2021-05-22 21:37:41
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。
宋晓华
2021-06-09 08:47:57
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。
鲁公网安备 37110202000410号
学习啦
已学习
已学习
学习啊
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
学习了
已学习
好好好
已学习
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。
一、单项选择题 1．B2．B3．C4．B5．D 二、多项选择题 1．ABC2．AB3．CE4．CD5．AE 三、简答题 1.组织设计要遵循哪些基本原则？ 答：目的性原则、集权与分权统一的原则、分工协调的原则、管理跨度与管理层次统一的原则、责、权、利对应的原则、才能、职务相称的原则、效益原则、动态弹性的原则。 2.工程项目承发包模式有哪些？它们的特点及与之相应的监理模式是什么？ 答：1、平行承发包模式2、工程项目总承包模式3、设计或施工总分包模式4、联合体承包模式5、CM模式 特点： 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。 优点： (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型 承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争 缺点： (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更 和修改较多。 特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包 给1家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出1个已达到动用条件的工程。 优点 (1)合同关系简单，组织协调工作量小。 (2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。 (3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 缺点 (1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。 (2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。 (3)质量控制难度大。 特点 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给l个设计单位或1 个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时 3.简述常用的项目监理组织形式及其特点。 特点： 监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况 1、直线制 特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用 适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高 2、职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程 3、直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4、矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾 4.建立项目监理组织有哪些主要步骤？ 确定监理机构目标、确定监理工作内容、项目经理结构的组织结构设计、 5.建设工程监理组织协调的常用办法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 四、案例题 答：1.组建项目监理机构的步骤不妥。 正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。 2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。