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建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
建设工程监理的进度控制
发布时间：2019-01-31 15:46 发布人：毛风华 浏览次数：804
3.4 建设工程监理的进度控制
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楚广通
2020-03-25 10:02:48
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兰鹏翔
2020-03-25 10:18:02
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李耀光
2020-03-25 10:20:32
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王烁
2020-03-25 10:22:59
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祝志鹏
2020-03-25 10:23:21
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赵佳
2020-03-25 10:26:50
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闫志鹏
2020-03-25 11:02:21
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殷家伟
2020-03-25 11:05:48
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石晨旭
2020-03-25 11:10:08
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倪雄庆
2020-03-25 11:28:42
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张春洪
2020-03-27 23:25:48
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李炯
2020-03-30 14:19:55
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王晓华
2020-03-30 14:35:24
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2020-04-08 09:59:29
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2020-04-08 10:35:38
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2020-04-08 11:03:50
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何璐
2020-04-11 12:46:12
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张乾坤
2020-04-13 13:30:00
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张龙
2020-04-13 14:04:14
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张阳华
2020-04-13 14:26:35
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杨洋
2020-04-15 11:44:56
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杨尚龙
2020-04-16 17:25:56
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2020-05-12 11:31:09
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刘亚飞
2020-06-25 18:30:15
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2020-06-25 18:31:06
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2020-06-28 17:19:11
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朱伟龙
2020-06-28 18:55:08
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2020-06-30 14:23:43
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杨洋
2020-06-30 15:39:53
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袁成信
2020-06-30 15:42:03
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佀克胜
2020-06-30 15:56:18
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杨金龙
2020-06-30 19:37:08
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李彩虹
2020-12-15 16:25:12
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王金霖
2021-02-07 17:24:25
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
赵桐
2021-02-08 21:03:05
全过程控制:1在工程建设的早期就应当编制进度计划 2在编制计划时充分考虑各阶段工作之间得合理搭接3抓好关键线路的控制4) 全方位控制表现 （1）对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路工程、绿化工程、配套工程等的进度。这些工程内容都有相应的进度目标，应尽可能地将它们的实际进度控制在进度目标之内。 (2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。建设工程的各项工作，如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都有进度控制的任务。这里要注意与全过程控制的有关内容相区别，在全方位控制的分析中，是侧重从这些工作本身的进度控制进行阐述的。实际的进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制又表现为对工作内容进度的控制 (3)对影响进度的各种因素都要进行控制。建设工程的实际进度受到很多因素的影响，例如，施工机械数量不足或 出现故障；技术人员和工人的素质和能力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应； 施工现场组织管理混乱，多个承包单位之间施工进度不够协调；出现异常的工程地质、水文、气候条件；还可能出现政治、 社会等风险。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的各种因素都进行控制，采取措施以减少或避免这些因素对进度的影响。 (4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。施工进度作为整个建设工程进度关键部分，肯定是在总进度计划中的关键线路上，任何导致施工进度拖延的情况，都将导致总进度的拖延。因此，要考虑围绕施工进度的需要来安排其他方面的工作进度。例如，根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸；又如，根据结构工程和装饰工程施工进度的需要安排材料采购进度计划，根据安装工程进度的需要安排设备采购进度计划等。 监理工程师的工作 1编制施工进度计划控制细则 2审核施工进度计划 3按年，季，月编制工程综合计划 4下达工程开工令 5监理施工进度控制计划的实施 6组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证
王世洁
2021-02-18 17:22:21
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
刘彦华
2021-02-25 12:14:12
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。
马乐瑶
2021-02-25 12:17:43
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
刘洁
2021-02-25 15:50:24
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
匡立迎
2021-05-21 23:20:21
全过程控制:1在工程建设的早期就应当编制进度计划 2在编制计划时充分考虑各阶段工作之间得合理搭接3抓好关键线路的控制4) 全方位控制表现 （1）对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路工程、绿化工程、配套工程等的进度。这些工程内容都有相应的进度目标，应尽可能地将它们的实际进度控制在进度目标之内。 (2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。建设工程的各项工作，如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都有进度控制的任务。这里要注意与全过程控制的有关内容相区别，在全方位控制的分析中，是侧重从这些工作本身的进度控制进行阐述的。实际的进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制又表现为对工作内容进度的控制 (3)对影响进度的各种因素都要进行控制。建设工程的实际进度受到很多因素的影响，例如，施工机械数量不足或 出现故障；技术人员和工人的素质和能力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应； 施工现场组织管理混乱，多个承包单位之间施工进度不够协调；出现异常的工程地质、水文、气候条件；还可能出现政治、 社会等风险。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的各种因素都进行控制，采取措施以减少或避免这些因素对进度的影响。 (4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。施工进度作为整个建设工程进度关键部分，肯定是在总进度计划中的关键线路上，任何导致施工进度拖延的情况，都将导致总进度的拖延。因此，要考虑围绕施工进度的需要来安排其他方面的工作进度。例如，根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸；又如，根据结构工程和装饰工程施工进度的需要安排材料采购进度计划，根据安装工程进度的需要安排设备采购进度计划等。 监理工程师的工作 1编制施工进度计划控制细则 2审核施工进度计划 3按年，季，月编制工程综合计划 4下达工程开工令 5监理施工进度控制计划的实施 6组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证
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监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
全过程控制:1在工程建设的早期就应当编制进度计划 2在编制计划时充分考虑各阶段工作之间得合理搭接3抓好关键线路的控制4) 全方位控制表现 （1）对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路工程、绿化工程、配套工程等的进度。这些工程内容都有相应的进度目标，应尽可能地将它们的实际进度控制在进度目标之内。 (2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。建设工程的各项工作，如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都有进度控制的任务。这里要注意与全过程控制的有关内容相区别，在全方位控制的分析中，是侧重从这些工作本身的进度控制进行阐述的。实际的进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制又表现为对工作内容进度的控制 (3)对影响进度的各种因素都要进行控制。建设工程的实际进度受到很多因素的影响，例如，施工机械数量不足或 出现故障；技术人员和工人的素质和能力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应； 施工现场组织管理混乱，多个承包单位之间施工进度不够协调；出现异常的工程地质、水文、气候条件；还可能出现政治、 社会等风险。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的各种因素都进行控制，采取措施以减少或避免这些因素对进度的影响。 (4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。施工进度作为整个建设工程进度关键部分，肯定是在总进度计划中的关键线路上，任何导致施工进度拖延的情况，都将导致总进度的拖延。因此，要考虑围绕施工进度的需要来安排其他方面的工作进度。例如，根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸；又如，根据结构工程和装饰工程施工进度的需要安排材料采购进度计划，根据安装工程进度的需要安排设备采购进度计划等。 监理工程师的工作 1编制施工进度计划控制细则 2审核施工进度计划 3按年，季，月编制工程综合计划 4下达工程开工令 5监理施工进度控制计划的实施 6组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
监理机构对进度控制的任务： （1）监理工程师的工作：编制施工进度计划控制工作细则；审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；监理施工进度控制计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；向建设方提供进度报告；督促施工单位整理技术资料；审批竣工申请报告，协助组织竣工验收；整理工程进度资料；处理争议和索赔；工程移交。 （2）施工进度的动态检查：施工进度的检查方式（定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况）；施工进度的检查方法（对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。）
全过程控制:1在工程建设的早期就应当编制进度计划 2在编制计划时充分考虑各阶段工作之间得合理搭接3抓好关键线路的控制4) 全方位控制表现 （1）对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路工程、绿化工程、配套工程等的进度。这些工程内容都有相应的进度目标，应尽可能地将它们的实际进度控制在进度目标之内。 (2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。建设工程的各项工作，如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都有进度控制的任务。这里要注意与全过程控制的有关内容相区别，在全方位控制的分析中，是侧重从这些工作本身的进度控制进行阐述的。实际的进度控制往往既表现为对工程内容进度的控制又表现为对工作内容进度的控制 (3)对影响进度的各种因素都要进行控制。建设工程的实际进度受到很多因素的影响，例如，施工机械数量不足或 出现故障；技术人员和工人的素质和能力低下；建设资金缺乏，不能按时到位；材料和设备不能按时、按质、按量供应； 施工现场组织管理混乱，多个承包单位之间施工进度不够协调；出现异常的工程地质、水文、气候条件；还可能出现政治、 社会等风险。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的各种因素都进行控制，采取措施以减少或避免这些因素对进度的影响。 (4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。施工进度作为整个建设工程进度关键部分，肯定是在总进度计划中的关键线路上，任何导致施工进度拖延的情况，都将导致总进度的拖延。因此，要考虑围绕施工进度的需要来安排其他方面的工作进度。例如，根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划，必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸；又如，根据结构工程和装饰工程施工进度的需要安排材料采购进度计划，根据安装工程进度的需要安排设备采购进度计划等。 监理工程师的工作 1编制施工进度计划控制细则 2审核施工进度计划 3按年，季，月编制工程综合计划 4下达工程开工令 5监理施工进度控制计划的实施 6组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证