课程首页
通知公告
随堂教案
课程资源
互动交流
建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
项目监理机构
发布时间：2019-01-31 15:52 发布人：毛风华 浏览次数：470
8.3 项目监理机构
+添加讨论
王宁
2020-06-03 11:16:26
学习啦
张建友
2020-06-17 13:42:22
已学习
刘亚飞
2020-06-25 18:31:55
学习啊
王琪
2020-06-25 18:33:57
已学习
李家和
2020-06-28 17:20:53
已学习
陈伟林
2020-06-28 18:43:31
已学习
朱伟龙
2020-06-28 18:58:10
已学习
李俊义
2020-06-30 14:26:20
已学习
祝志鹏
2020-06-30 15:05:54
已学习
杨洋
2020-06-30 15:41:29
已学习
薛维松
2020-06-30 16:04:27
已学习
佀克胜
2020-06-30 16:07:53
已学习
程国宇
2020-06-30 16:29:02
已学习
赵佳
2020-06-30 17:35:58
已学习
杨尚龙
2020-07-05 22:36:18
已学习
王金霖
2021-02-22 19:21:54
五、项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。
刘彦华
2021-02-25 12:18:14
来学习啦
马乐瑶
2021-02-25 12:26:54
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
刘洁
2021-02-25 16:06:32
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。
匡立迎
2021-05-22 21:10:52
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
张清强
2021-06-07 10:33:13
已学习
宋晓华
2021-06-09 08:46:10
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。
鲁公网安备 37110202000410号
学习啦
已学习
学习啊
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
已学习
五、项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。
来学习啦
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
已学习
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 2.职能制监理组织：优点：加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，有专家参加管理，能提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。适合于大中型建设工程。 3.直线职能制监理组织：保持了直线制监理组织实现直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，有利于提高办事效率；另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 4.矩阵制监理组织：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实现了上下左右集权与分权的最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。其缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。多头领导，易造成职责不清。 六、项目监理机构的建立 确定监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；选择组织结构形式、合理地确定管理跨度和划分管理层次、项目监理机构部门的划分；制定岗位职责与考核标准；选派监理人员；制定工作流程。 七、监理机构的人员配备：专业结构；人员层次；工程建设强度；工程复杂程度；监理单位的业务水平 监理人员的确定方法： 1）监理人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 2）确定工程建设强度。 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的因素，根据本工程实际情况分别打分。 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5）根据实际情况确定监理人员数量。 例如，某工程根据监理组织结构情况决定每个机构各类监理人员如下。 监理总部(含总监、总监助理和总监办公室)：监理工程师2人，监理员2人，行政文秘人员2人。 子项目1监理组：监理工程师4人，监理员12人，行政文秘人员1人。 子项目2监理组：监理工程师3人，监理员11人，行政文秘人员1人。