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建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
建设工程信息管理的实施
发布时间：2019-01-31 15:51 发布人：毛风华 浏览次数：486
7.2 建设工程信息管理的实施
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楚广通
2020-05-20 09:51:50
已学习
祝志鹏
2020-05-20 10:19:05
已学习
赵佳
2020-05-20 10:22:21
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马一帆
2020-05-20 10:35:06
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张建友
2020-05-21 13:34:18
已学习
王宁
2020-06-03 11:13:47
学习了
刘亚飞
2020-06-25 18:32:08
再回首
王琪
2020-06-25 18:33:10
已学习
李家和
2020-06-28 17:20:22
已学习
陈伟林
2020-06-28 18:42:54
已学习
朱伟龙
2020-06-28 18:57:22
已学习
李俊义
2020-06-30 14:25:40
已学习
杨洋
2020-06-30 15:40:58
已学习
佀克胜
2020-06-30 16:05:45
已学习
余志辉
2020-06-30 17:04:45
已学习
闫志鹏
2020-06-30 18:41:52
好好好
杨金龙
2020-06-30 19:38:29
已学习
杨尚龙
2020-07-05 22:34:43
已学习
李彩虹
2020-12-15 16:26:19
已学习
王世洁
2021-02-18 17:46:22
信息流程反映了监理工作中各参与部门、单位之间的关系。为了使监理工作顺利进行，必须使 监理信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，称为 “ 信息流 ” 。
王金霖
2021-02-22 10:22:35
二、建设工程信息管理的实施 1.管理流程： 2.监理信息的收集： （1）项目决策阶段 （2）设计阶段阶段 （3）施工招投标阶段 （4）施工阶段信息收集：准备期；实施期；竣工期 3.监理信息的加工整理： (1) 现场监理日报表，是现场监理人员根据每天的现场记录加工整理而成的报告，主要包括当天的施工内容；当天参加施工的人员(工种、数量、施工单位等)；当天施工用的机械的名称和数量；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度和计划进度的比较，若发生极度拖延，应说明原因；当天天气综合评语；其他说明及应注意的事项等。 (2) 现场监理工程师周报，是现场监理工程师根据监理日报加工整理而成的报告，每周向项目总监理工程师汇报一周内发生的所有重大事项。 (3) 监理工程师月报，是集中反映工程实况和监理工作的重要文件。一般由项目总监理工程师组织编写，每月一次上报建设单位。大型项目的监理月报往往由各合同段或子项目的总监理工程师代表组织编写，上报总监理工程师审阅后报建设单位，监理月报一般包括以下内容。 工程进度；工程质量；计量支付；质量事故；工程变更；民事纠纷；合同纠纷；监理工作动态。
刘彦华
2021-02-25 12:16:45
已经学习了
马乐瑶
2021-02-25 12:23:53
二、建设工程信息管理的实施 1.管理流程： 2.监理信息的收集： （1）项目决策阶段 （2）设计阶段阶段 （3）施工招投标阶段 （4）施工阶段信息收集：准备期；实施期；竣工期 3.监理信息的加工整理： (1) 现场监理日报表，是现场监理人员根据每天的现场记录加工整理而成的报告，主要包括当天的施工内容；当天参加施工的人员(工种、数量、施工单位等)；当天施工用的机械的名称和数量；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度和计划进度的比较，若发生极度拖延，应说明原因；当天天气综合评语；其他说明及应注意的事项等。 (2) 现场监理工程师周报，是现场监理工程师根据监理日报加工整理而成的报告，每周向项目总监理工程师汇报一周内发生的所有重大事项。 (3) 监理工程师月报，是集中反映工程实况和监理工作的重要文件。一般由项目总监理工程师组织编写，每月一次上报建设单位。大型项目的监理月报往往由各合同段或子项目的总监理工程师代表组织编写，上报总监理工程师审阅后报建设单位，监理月报一般包括以下内容。 工程进度；工程质量；计量支付；质量事故；工程变更；民事纠纷；合同纠纷；监理工作动态。
刘洁
2021-02-25 16:01:14
信息流程反映了监理工作中各参与部门、单位之间的关系。为了使监理工作顺利进行，必须使 监理信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，称为 “ 信息流 ” 。
范雨蒙
2021-02-28 16:51:09
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件
韩丽燕
2021-03-08 14:23:04
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
匡立迎
2021-05-22 00:29:39
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件
宋晓华
2021-06-09 08:39:06
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件
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信息流程反映了监理工作中各参与部门、单位之间的关系。为了使监理工作顺利进行，必须使 监理信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，称为 “ 信息流 ” 。
二、建设工程信息管理的实施 1.管理流程： 2.监理信息的收集： （1）项目决策阶段 （2）设计阶段阶段 （3）施工招投标阶段 （4）施工阶段信息收集：准备期；实施期；竣工期 3.监理信息的加工整理： (1) 现场监理日报表，是现场监理人员根据每天的现场记录加工整理而成的报告，主要包括当天的施工内容；当天参加施工的人员(工种、数量、施工单位等)；当天施工用的机械的名称和数量；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度和计划进度的比较，若发生极度拖延，应说明原因；当天天气综合评语；其他说明及应注意的事项等。 (2) 现场监理工程师周报，是现场监理工程师根据监理日报加工整理而成的报告，每周向项目总监理工程师汇报一周内发生的所有重大事项。 (3) 监理工程师月报，是集中反映工程实况和监理工作的重要文件。一般由项目总监理工程师组织编写，每月一次上报建设单位。大型项目的监理月报往往由各合同段或子项目的总监理工程师代表组织编写，上报总监理工程师审阅后报建设单位，监理月报一般包括以下内容。 工程进度；工程质量；计量支付；质量事故；工程变更；民事纠纷；合同纠纷；监理工作动态。
已经学习了
二、建设工程信息管理的实施 1.管理流程： 2.监理信息的收集： （1）项目决策阶段 （2）设计阶段阶段 （3）施工招投标阶段 （4）施工阶段信息收集：准备期；实施期；竣工期 3.监理信息的加工整理： (1) 现场监理日报表，是现场监理人员根据每天的现场记录加工整理而成的报告，主要包括当天的施工内容；当天参加施工的人员(工种、数量、施工单位等)；当天施工用的机械的名称和数量；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度和计划进度的比较，若发生极度拖延，应说明原因；当天天气综合评语；其他说明及应注意的事项等。 (2) 现场监理工程师周报，是现场监理工程师根据监理日报加工整理而成的报告，每周向项目总监理工程师汇报一周内发生的所有重大事项。 (3) 监理工程师月报，是集中反映工程实况和监理工作的重要文件。一般由项目总监理工程师组织编写，每月一次上报建设单位。大型项目的监理月报往往由各合同段或子项目的总监理工程师代表组织编写，上报总监理工程师审阅后报建设单位，监理月报一般包括以下内容。 工程进度；工程质量；计量支付；质量事故；工程变更；民事纠纷；合同纠纷；监理工作动态。
信息流程反映了监理工作中各参与部门、单位之间的关系。为了使监理工作顺利进行，必须使 监理信息在上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，称为 “ 信息流 ” 。
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件
项目监理机构 1.直线制监理组织：它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大、小型建设项目，还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式，此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重开展整个项目范围内各方面的指挥、协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。 优点：主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确；缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件
一、建设工程信息管理基本知识 1.信息概念：信息是以数据形式表达的客观事实，它是对数据的解释，反映着事物的客观状态和规律，能为使用者提供决策和管理所需要的依据。 时态：信息的过去时是知识，现在时是数据，将来时是情报。 特点：真实性、时效性、系统性、不完全性、层次性 2.建设工程项目管理中的信息： 特点：来源广，信息量大；动态性强 分类： （1）行为主体：投资控制信息；质量控制信息；进度控制信息；合同管理信息 （2）来源划分：项目内部信息；项目外部信息 （3）稳定程度划分： 固定信息； 流动信息； （4）层次划分：战略性信息； 管理型信息；业务性信息 （5）管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息 3.建设工程项目信息管理 原则： (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化地对信息编码，以简化信息的表达。 (2) 用定量的方法分析数据、定性的方法归纳知识，以实施控制和优化方案。 (3) 适应不同管理层的不同要求。高层领导进行战略性决策，需要战略级信息；中层管理者是在已定战略下进行策略性决策，需要策略级信息；基层管理人员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上向下而言，信息应逐级细化；自下向上而言，信息应逐级浓缩。 (4) 尽可能高效、低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。 环节：收集、整理、存储、传递、使用。 4.监理信息系统：P3系列软件念；Microsoft Project系列软件；监理通软件；斯维尔工程监理软件；PKPM监理软件