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建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
建设工程监理的造价控制
发布时间：2019-01-31 15:46 发布人：毛风华 浏览次数：735
3.3 建设工程监理的造价控制
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楚广通
2020-03-25 10:03:03
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李耀光
2020-03-25 10:20:04
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王烁
2020-03-25 10:21:08
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祝志鹏
2020-03-25 10:23:10
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兰鹏翔
2020-03-25 10:23:47
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赵佳
2020-03-25 10:25:24
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周凯
2020-03-25 10:56:11
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闫志鹏
2020-03-25 11:01:49
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闫志鹏
2020-03-25 11:02:11
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殷家伟
2020-03-25 11:07:43
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石晨旭
2020-03-25 11:15:44
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王晓华
2020-03-30 14:35:13
已学习
杨洋
2020-04-01 10:39:23
已学习
兰鹏翔
2020-04-01 11:17:53
系统控制、全过程控制、全方位控制
谢程俊
2020-04-08 10:33:13
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何璐
2020-04-11 12:46:03
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张龙
2020-04-13 14:05:52
已学习
倪雄庆
2020-04-15 10:53:26
已学习、
杨尚龙
2020-04-16 17:26:06
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刘晓东
2020-04-27 12:43:14
已学习
燕桂敏
2020-05-12 11:30:53
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刘亚飞
2020-06-25 18:30:06
再回首
王琪
2020-06-25 18:31:00
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2020-06-28 17:19:06
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陈伟林
2020-06-28 18:38:55
已经学习了
朱伟龙
2020-06-28 18:55:00
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李俊义
2020-06-30 14:23:33
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杨洋
2020-06-30 15:39:47
已学习
袁成信
2020-06-30 15:41:58
已学习
佀克胜
2020-06-30 15:56:44
已学习
杨金龙
2020-06-30 19:37:04
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李彩虹
2020-12-15 16:25:01
已学习
王金霖
2021-02-07 17:24:11
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
赵桐
2021-02-08 20:49:17
1 造价目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项造价进行控制，即对单项工程、单 位工程乃至分部分项工程的造价进行控制；二是对按总造价构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费 用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。造价目标的全方位控制通常是指第二种含义。 2施工阶段的造价控制:风险分析，计量与支付，工程变更的管理，索赔管理（非承包单位自身原因引起的承保单位损失，才能向建设单位索赔，原因有（1)由于建设单位自身失误或违反合同约定等原因，导致承包单位工期拖延或费用增加，承包单位可以提出索赔。 (2)由于非建设单位原因，但是属于应当由建设单位承担的风险而引起的承包单位工期拖延或增加费用，承包单位可以提 出索赔。一般指一个有经验的承包单位无法预料的不利的自然条件、人为障碍、社会事件以及不可抗力等原因，包括地质条件 变化，恶劣天气以及施工中遇到地下构筑物或文物、管线，发生社会动乱、战争等影响，使承包单位必须花费更多的时间和费 用完成工程任务，可以就此向建设单位提出索赔。）竣工结算审核
王世洁
2021-02-18 17:21:52
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
韩丽燕
2021-02-20 12:28:14
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
刘彦华
2021-02-25 12:13:46
索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔
马乐瑶
2021-02-25 12:17:12
王世洁 2021-02-18 17:21:52 监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
刘洁
2021-02-25 15:49:18
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
匡立迎
2021-05-21 23:06:54
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
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再回首
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监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
1 造价目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项造价进行控制，即对单项工程、单 位工程乃至分部分项工程的造价进行控制；二是对按总造价构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费 用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。造价目标的全方位控制通常是指第二种含义。 2施工阶段的造价控制:风险分析，计量与支付，工程变更的管理，索赔管理（非承包单位自身原因引起的承保单位损失，才能向建设单位索赔，原因有（1)由于建设单位自身失误或违反合同约定等原因，导致承包单位工期拖延或费用增加，承包单位可以提出索赔。 (2)由于非建设单位原因，但是属于应当由建设单位承担的风险而引起的承包单位工期拖延或增加费用，承包单位可以提 出索赔。一般指一个有经验的承包单位无法预料的不利的自然条件、人为障碍、社会事件以及不可抗力等原因，包括地质条件 变化，恶劣天气以及施工中遇到地下构筑物或文物、管线，发生社会动乱、战争等影响，使承包单位必须花费更多的时间和费 用完成工程任务，可以就此向建设单位提出索赔。）竣工结算审核
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔
王世洁 2021-02-18 17:21:52 监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。
监理机构对造价控制的任务： （1）风险分析：找出工程造价最易突破的部分；找出最易发生费用索赔的原因和部位 （2）计量与支付：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理工程师一般只对3个方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、经监理工程师审批的工程变更项目。 （3）工程变更的管理：对于任何的工程变更，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出。引起工程变更的原因很多。例如，建设单位的变更指令(包括建设单位对工程有了新的要求或修改项目计划或削减预算等)；由于设计错误，必须对设计图纸做修改；工程环境变化；国家的政策法规对建设项目有了新的要求等。发生工程变更，无论是哪一方提出的，均应经过建设单位、设计单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 （4）索赔管理：索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求。“索赔”是双向的，既包括施工单位向建设单位的索赔，也包括建设单位向施工单位的索赔(或称反索赔)。在工程实践中，建设单位索赔数量较小、处理方便，可以通过冲账、扣工程款、扣保证金等形式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。因此，通常情况下，索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延误、费用增加而要求建设单位给予补偿损失的一种权利要求。只有非承包单位自身原因引起的承包单位损失，才能向建设单位索赔 （5）竣工结算审核：核对合同条款；检查隐蔽工程验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程量；执行定额单价；防止各种计算误差。