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建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
建设工程监理的组织协调
发布时间：2019-01-31 15:53 发布人：毛风华 浏览次数：494
8.4 建设工程监理的组织协调
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王宁
2020-06-03 11:16:34
学习啦
张建友
2020-06-17 13:44:44
已学习
刘亚飞
2020-06-25 18:32:06
学习啊
王琪
2020-06-25 18:34:04
已学习
李家和
2020-06-28 17:21:02
已学习
陈伟林
2020-06-28 18:43:37
已学习
朱伟龙
2020-06-28 18:58:17
已学习
李俊义
2020-06-30 14:26:27
已学习
祝志鹏
2020-06-30 15:06:14
已学习
杨洋
2020-06-30 15:41:36
已学习
佀克胜
2020-06-30 16:08:12
已学习
程国宇
2020-06-30 16:29:18
已学习
余志辉
2020-06-30 17:03:50
已学习
余志辉
2020-06-30 17:05:18
已学习
赵佳
2020-06-30 17:37:21
已学习
闫志鹏
2020-06-30 18:03:02
好好好
杨尚龙
2020-07-05 22:36:27
已学习
王金霖
2021-02-22 19:54:07
八、建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
刘彦华
2021-02-25 12:18:22
来学习啦
马乐瑶
2021-02-25 12:27:26
1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。
刘洁
2021-02-25 16:07:08
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
韩丽燕
2021-03-08 14:26:25
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
匡立迎
2021-05-22 21:36:48
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
张清强
2021-06-07 10:34:02
八、建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。
宋晓华
2021-06-09 08:47:16
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
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学习啊
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已学习
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已学习
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已学习
好好好
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八、建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
来学习啦
1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法
八、建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。
建设工程监理的组织协调 1.组织协调的概念： （1）建设工程协调系统：由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 （2）工程项目建设协调管理：工程项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。 2.项目监理组织协调的范围和层次 项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部的协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 3.项目监理组织协调的内容 内部协调；建设单位协调；承包单位；设计单位；政府部门以及其他单位的协调 4.项目监理组织协调的方法 会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理例会；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；情况介绍法