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建设工程监理概论
毛风华
1
单元1 建设工程监理基本知识
1.1
建设工程监理制度
1.2
建设工程监理的实施原则与...
1.3
建设监理法律法规体系
1.4
国外建设工程监理概况
1.5
技能训练题
2
单元2 监理人员与监理企业
2.1
监理人员
2.2
工程监理企业
2.3
工程监理企业的经营管理
2.4
技能训练题
3
单元3 建设工程监理的目标控...
3.1
目标控制及建设工程目标
3.2
建设工程监理的质量控制
3.3
建设工程监理的造价控制
3.4
建设工程监理的进度控制
3.5
技能训练题
4
单元4 建设工程监理合同管理
4.1
项目监理机构合同管理职责
4.2
建设工程监理合同的管理
4.3
工程监理与相关服务收费管...
4.4
技能训练题
5
单元5 建设工程安全生产与环...
5.1
建设工程职业健康安全与环...
5.2
建设工程安全生产管理
5.3
建设工程环境管理
5.4
技能训练题
6
单元6 建筑节能管理
6.1
建筑节能基本知识
6.2
绿色施工导则
6.3
建筑节能工程监理
6.4
技能训练题
7
单元7 建设工程监理信息管...
7.1
建设工程信息管理基本知识
7.2
建设工程信息管理的实施
7.3
建设工程文件档案资料管理
7.4
建设工程监理文件档案资料...
7.5
技能训练题
8
单元8 建设工程监理组织与组...
8.1
组织的基本原理
8.2
建设工程组织管理基本模式...
8.3
项目监理机构
8.4
建设工程监理的组织协调
8.5
技能训练题
9
单元9 建设工程监理业务管理
9.1
建设工程监理主要方式
9.2
建设工程监理规划系列文件
9.3
建筑工程监理例会及监理月...
9.4
竣工验收管理及监理工作总...
9.5
技能训练题
10
附录
10.1
附录A
10.2
附录B
10.3
附录C
组织的基本原理
发布时间：2019-01-31 15:52 发布人：毛风华 浏览次数：484
8.1 组织的基本原理
+添加讨论
王宁
2020-06-03 11:15:06
学习啦
张建友
2020-06-17 13:40:55
已学习
刘亚飞
2020-06-25 18:31:33
学习啊
王琪
2020-06-25 18:33:42
已学习
李家和
2020-06-28 17:20:41
已学习
陈伟林
2020-06-28 18:43:16
已学习
朱伟龙
2020-06-28 18:57:54
已学习
李俊义
2020-06-30 14:26:07
已学习
祝志鹏
2020-06-30 15:03:11
已学习
杨洋
2020-06-30 15:41:17
已学习
薛维松
2020-06-30 16:05:02
已学习
佀克胜
2020-06-30 16:07:17
已学习
程国宇
2020-06-30 16:28:40
已学习
余志辉
2020-06-30 17:05:05
已学习
赵佳
2020-06-30 17:31:03
已学习
闫志鹏
2020-06-30 18:06:57
好好好
杨尚龙
2020-07-05 22:35:50
已学习
王世洁
2021-02-18 17:51:46
所谓组织，就是为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设 置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程
王金霖
2021-02-22 16:52:26
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
刘彦华
2021-02-25 12:17:53
来学习啦
马乐瑶
2021-02-25 12:25:36
1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。
刘洁
2021-02-25 16:03:39
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
韩丽燕
2021-03-08 14:19:32
已学习
匡立迎
2021-05-22 20:36:03
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
张清强
2021-06-07 10:29:38
已学习
宋晓华
2021-06-09 08:43:28
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
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学习啦
已学习
学习啊
已学习
已学习
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已学习
已学习
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已学习
已学习
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已学习
好好好
已学习
所谓组织，就是为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设 置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
来学习啦
1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
已学习
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。
已学习
一、组织的基本原理 1.组织的概念：为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。 2.组织的特点：目的性、协调性、制度性 3.组织的职能：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整 4.构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 二、组织构成设计： 1.概念：指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用 2.原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工协调的原则；管理跨度与管理层次统一的原则；责、权、利对应的原则；才能、职务相称的原则；效益原则；动态弹性的原则 三、组织活动机构基本原理： 要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性。