王金霖 2021-02-22 17:37:51 四、平行承发包模式与监理模式
1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。
2.平行承发包的优缺点：
（1）优点。
①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。
② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。
③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。
④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。
2）缺点。
① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。
② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
3.设计或施工总发包模式及其监理模式
指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式
4.设计或施工总发包模式优缺点：
优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制
缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高
5.项目总承包模式及其监理模式优缺点：
优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。
监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。
② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。
③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。
缺点
① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。
② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。
③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。
6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
刘洁 2021-02-25 16:04:47 平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
匡立迎 2021-05-22 20:54:19 平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
宋晓华 2021-06-09 08:45:01 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。
刘洁 2021-02-25 16:04:47
平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
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四、平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
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1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。
平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。
1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 刘洁 2021-02-25 16:04:47 平行承发包模式与监理模式 1.平行承发包模式含义：建设单位将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料供应单位、设备供应单位，并分别与各方签订合同。各单位之间关系是平行的。 2.平行承发包的优缺点： （1）优点。 ①有利于缩短工期目标。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成一定的搭接关系，从而缩短整个建设工程的工期。 ② 有利于工程质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承包单位，合同约束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求。例如，主体工程与设备安装分别由两个施工单位承包，若主体工程不合格，设备安装单位不会同意在不合格的主体上进行设备的安装，这相当于质量有了他人控制，比自控具有更强的约束力。 ③ 有利于择优选择承包单位。随着市场经济的发展，建筑市场上专业性强、规模小的承包单位已占有较大的比例。这种承发包模式的合同内容比较单一，合同价值与工程风险均比较小，它们有可能参与竞争。这样，无论大承包单位还是中小承包单位，都有同等的竞争机会，而建设单位的可选择范围是很大的，为提高择优性创造了条件。 ④ 有利于繁荣建设市场。这种平行承发包模式给各类承包单位提供了承包机会和生存机会，促进了市场经济的发展和繁荣。 2）缺点。 ① 合同数量多，会造成合同管理较为困难。平行承发包模式合同数量多，合同关系复杂，使建设工程项目系统内结合部位数量增加，组织协调工作量增加、难度加大。因此，重点应加强合同管理的力度及部门之间的横向协调工作，协调各种关系，使工程建设有条不紊地进行。 ② 投资控制难度大。这主要表现在，一是总合同价格短期内难于确定，影响项目投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制的工作量及难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。 3.设计或施工总发包模式及其监理模式 指建设单位将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，将全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包；总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干个分包合同的模式 4.设计或施工总发包模式优缺点： 优点： 有利于建设工程的组织管理；有利于投资控制；有利于质量控制；有利于进度控制 缺点：建设周期相对较长；总包报价一般较高 5.项目总承包模式及其监理模式优缺点： 优点：① 合同关系简单，协调工作量小。建设单位与项目总承包方之间只有一个主合同，合同关系大大简化。 监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。有相当一部分协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使得建设工程监理的协调量大为减少。 ② 有利于投资控制。在设计与施工统筹考虑的基础上，从价值工程的角度来讲可提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。 ③ 有利于进度控制。设计与施工由一个单位统筹安排，可使这两个阶段能够有机地结合，容易做到设计阶段与施工阶段进度上的相互搭接，可以缩短建设周期。 缺点 ① 合同管理难度大。合同条款的确定难以具体化，因此，容易造成较多的合同纠纷，使合同管理的难度加大，也不利于招标发包的进行。 ② 建设单位择优选择承包单位的范围小，往往导致合同价格较高。在选择招标单位时，由于承包量大、工作进行较早、工程信息未知数多，因此，承包单位可能要承担较大的风险，所以，有此能力的承包单位数量相对较少、合同价格较高，导致建设单位择优选择承包单位的范围小。 ③ 不利于质量控制。其原因之一是质量标准与功能要求难以做到全面、具体、明确，质量控制标准制约性受到一定程度的影响；原因之二是“他人控制”机制薄弱。 6.项目总承包模式与项目总承包管理模式区别：前者是有自己的力量直接进行设计、施工、材料和设备采购力量；后者不直接进行设计和施工，依赖分包下去的各个单位。