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单元设计

发布时间:2018-12-14 21:32   发布人:肖鸟鸟   浏览次数:212

 

物流管理专业《物流成本管理》

第30单元

介绍物流系统本量利分析

课程单元教学设计

 

(2020~ 2021学年第2学期)

 

 

单元名称:     物流成本管理            

所属系部:       商学院                

制定人:         肖鸟鸟                

制定时间:       2021.2                 

 

 

日照职业技术学院


物流成本管理》课程单元教学设计

 

单元标题:介绍物流系统本量利分析

单元教学学时

2

在整体设计中的位置

第30次

授课班级

物流管理专 业

上课

时间

周 月 日第    节至  周 月 日第    节

上课

地点

多媒体

教室

教学

目标

能力目标

知识目标

素质目标

能够利用各种方法进行本-量-利分析

 

1.了解本-量-利分析的定义及特点;

2.了解本-量-利分析的前提条件

培养学生的职业素养和团队合作精神

能力训练任务

情境设置:

甲公司考虑自身的条件进行本量利分析

 

 

 

课堂任务:

分组掌握各种本量利分析方法








 

 

 

 

 

 

案例和

教学

材料

案例:

甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截止2016年底,该公司资产总额6186万元,2016年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元,内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装运搬卸业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。本案例以甲公司2016年12月有关成本费用资料为依据,计算2016年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2016年12月份无发生额。

 

 

教学材料:

教材:古全美 张述敬主编《物流成本管理》

参考资料:

商业周刊   https://www.businessweek.com /

经济学家   https://www.economist.com

金融时报   https://www.ft.com

财富   https://www.fortune.com/

哈佛商业评论   https://www.hbr.com

企业家   https://www.entrepreneur.com

 

 

 

 

 

单元教学进度

步骤

教学内容及能力/知识目标

教师活动

学生活动

时间

(分钟)

课前

复习上节课内容,简单了解有关物流成本本量利分析的知识

介绍课程目标和主要内容框架

课前了解课程内容

10

案例引入,使同学们对本节课的学习内容有所了解

阅读案例,分析案例

介绍本堂课的学习目标和重点难点

根据学习目标展开学习

介绍学习任务

准备接受任务

任务1

熟悉学习的知识点;掌握重点

难点

 

教师给出任务1

学生细读任务1,领会任务要求

25

讲解重点难点

掌握重点难点

 

任务2

在练习中应用所学内容

教师给出任务2

学生细读任务2,领会任务要求

25

引导学生完成任务,并在任务完成过程中予以指导

按照要求完成学习任务

考核

对本次任务的完成情况进行考核评价

师生共同评价任务的完成情况

学生通过讨论发现需要掌握的知识点

15

针对学生完成任务过程中的问题,教师指导、示范、答疑、纠错

学生在教师的指导下,发现并解决问题

小结

总结本单元

知识点

 

教师带领学生重新梳理知识点

教师引导下巩固知识点

15

指出本单元学生存在的问题,并提出解决方法

发现并解决问题

作业

扩展训练:(考核项目)       教师给出类似任务,学生独立完成任务 

 

 

知识链接:

用于物流成本分析的成本指标

()各类物流成本

在进行物流成本分析时,首先可以对各类物流成本的数值进行分析,这样可以找出各类成本升降的原因,为进行相关物流成本决策,降低物流成本提供依据。

()企业物流成本的效益指标

     具体而言,物流成本的效益指标包括物流营运能力指标和物流获利指标。其中营运能力是利润等财务目标实现的物质基础,而获利能力的提高又有助于推动营运能力的增强,两者相辅相成。对于物流成本的效益指标的分析,可以帮助企业掌握物流成本的效益状况与存在的问题,从而为进行相关物流成本决策,提升物流成本的效益提供依据。

物流营运能力指标

 物流经营的基本动机是追求利润的最大化,而企业的物流营运能力,正是获取利润的亨础。

1)人力资源营运能力指标。

物流作业是以人为核心展开的,物流成本中有相当的支出花费在人力资源的获取之上。

 (2)作业资源营运能力指标。

    1)物流总资产营运能力指标。物流总资产的营运能力是通过物流总资产的营业水

平反映出来的,也就是说,物流总资产的周转率代表着物流总资产的营运能力。

   2)物流流动资产营运能力指标。

物流总资产由流动资产与固定资产两个部分组成的。

    3)物流固定资产营运能力指标。

物流作业的收入主要来源于物流流动资产的周转.而不是物流固定资产的周转。