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单元设计

发布时间:2018-12-14 21:32   发布人:肖鸟鸟   浏览次数:190

 

物流管理专业《物流成本管理》

第29单元

分析物流成本性态

 

课程单元教学设计

 

(2020~ 2021学年第2学期)

 

 

单元名称:     物流成本管理            

所属系部:       商学院                

制定人:         肖鸟鸟                

制定时间:       2021.2                 

 

 

日照职业技术学院


物流成本管理》课程单元教学设计

 

单元标题:分析物流成本性态

 

单元教学学时

2

在整体设计中的位置

第29次

授课班级

物流管理专 业

上课

时间

周 月 日第    节至  周 月 日第    节

上课

地点

多媒体

教室

教学

目标

能力目标

知识目标

素质目标

能够正确分析物流的固定成本、变动成本和混合成本

1.了解物流成本性态的分类;

2.掌握变动成本、固定成本和混合成本的定义及特点

培养学生的职业素养和团队合作精神

能力训练任务

情境设置:

甲公司针对12月份的物流成本进行性态分类

 

 

 

课堂任务:

分组分析物流成本性态构成








 

 

 

 

 

 

案例和

教学

材料

案例:

甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截止2016年底,该公司资产总额6186万元,2016年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元,内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装运搬卸业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。本案例以甲公司2016年12月有关成本费用资料为依据,计算2016年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2016年12月份无发生额。

 

 

教学材料:

教材:古全美 张述敬主编《物流成本管理》

参考资料:

商业周刊   https://www.businessweek.com /

经济学家   https://www.economist.com

金融时报   https://www.ft.com

财富   https://www.fortune.com/

哈佛商业评论   https://www.hbr.com

企业家   https://www.entrepreneur.com

 

 

 

 

 

单元教学进度

步骤

教学内容及能力/知识目标

教师活动

学生活动

时间

(分钟)

课前

复习上节课内容,简单了解有关物流成本性态分析的知识

介绍课程目标和主要内容框架

课前了解课程内容

10

案例引入,使同学们对本节课的学习内容有所了解

阅读案例,分析案例

介绍本堂课的学习目标和重点难点

根据学习目标展开学习

介绍学习任务

准备接受任务

任务1

熟悉学习的知识点;掌握重点

难点

 

教师给出任务1

学生细读任务1,领会任务要求

25

讲解重点难点

掌握重点难点

 

任务2

在练习中应用所学内容

教师给出任务2

学生细读任务2,领会任务要求

25

引导学生完成任务,并在任务完成过程中予以指导

按照要求完成学习任务

考核

对本次任务的完成情况进行考核评价

师生共同评价任务的完成情况

学生通过讨论发现需要掌握的知识点

15

针对学生完成任务过程中的问题,教师指导、示范、答疑、纠错

学生在教师的指导下,发现并解决问题

小结

总结本单元

知识点

 

教师带领学生重新梳理知识点

教师引导下巩固知识点

15

指出本单元学生存在的问题,并提出解决方法

发现并解决问题

作业

扩展训练:(考核项目)       教师给出类似任务,学生独立完成任务 

 

 

知识链接:

物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料,以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内外同类企业的物流成本指标等进行比较,以便了解物流成本相关指标升降变动情况,及其变动的因素和原因,并分清单位与个人的责任。

物流成本分析的方法

物流成本分析采用的技术方法是多种多样的,它可以采用会计的方法、统计的方法或数学的方法。在实际的物流成本分析工作中,使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。

()指标对比法

     指标对比法又称比较法,这是实际工作中广泛应用的分析方法。它是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法。

成本指标的对比分析可采取以下几种形式:

    1.实际指标与计划指标对比                        

    进行物流成本分析时,可以将实际成本指标与计划成本指标进行比较说明计划完成的程度,为进一步分析指明方向。

    2.本期实际指标与前期(如上年同期或历史最好水平)实际指标对比

    通过对比,反映企业物流成本动态和变化趋势,有助于吸取历史经验,改进物流成本管理。

    3.本期实际指标与同行业先进水平对比

    通过对比,可以反映本企业与国内外先进水平的差距低物流成本的潜力,不断提高企业的经济效益。

()因素分析法

    因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素,并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。物流成本升降是由许多因素造成的,概括起来有两类:一类为外部因素:二类为内部因素。