物流管理专业《物流成本管理》

第9单元

介绍物流成本控制的基本知识

课程单元教学设计

（2020～ 2021学年第2学期）

单元名称：     物流成本管理            

所属系部：       商学院                

制定人：         肖鸟鸟                

制定时间：       2021.2                 

日照职业技术学院

《物流成本管理》课程单元教学设计

单元教学进度

知识链接：

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。

一、现代物流成本控制意识

     现代物流成本控制意识是指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业物流成本降低的潜力是无穷无尽的。

物流成本控制的现代化主要表现在以下几个方面：

二、物流成本控制的基本程序

1．制定成本标准

物流成本标准是物流成本拌制的准绳，是对各项物流费用开支和资源耗费所规定的数量限度，是检查、衡量、评价实际物流成本水平的依据。

2．监督物流成本的形成

3．即使揭示并纠正不利偏差

（1）提出降低物流成本的课题

（2）讨论和决策

  (3)确定方案实施的方法、步骤及负责执行的部门和人员。

  (4)贯彻执行确定的方案。

 4．评价和激励

  评价物流成本目标的执行结果，根据物流成本控制的业绩实施奖惩。

  三、物流成本控制必须通循的原则

  为了有效地进行物流成本控制，必须遵循以下原则：

  1．经济原则

  这里所说的“经济”是指节约，即对人力、物力和财力的节省的核心，因而，经济原则是物流成本控制的最基本原则。

  2，全面原则

  征物沥成本控制中实行全面性原则，具体说来有如下几方面的含义：

  (1)全过程控制。

（2）全方位控制

（3）全员控制

3．责、权、利相结合原则

4．目标控制原则

目标控制原则是指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和完成各项重要经济指标的基础，即以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本获得最大的盈利。

5．重点控制原则

所谓重点控制，简言之，就是对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中与偏离标准的一些重要事项上。

 四、成本控制的内容

    物流成本控制按控制的时间来划分具体可分为物流成本事前控制

制和物流成本事后控制三个环节。

    (1)物流成本事前控制是在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的经济活动

进行事前的规划、审核，确定目标物流成本，它是物流成本的前馈控制。

    (2)物流成本事中控制是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的过程控制。

    (3)物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核，它是物流成本的后馈控制。