物流管理专业《物流成本管理》

第8单元

介绍作业成本法

课程单元教学设计

（2020～ 2021学年第2学期）

单元名称：     物流成本管理            

所属系部：       商学院                

制定人：         肖鸟鸟                

制定时间：       2021.2                 

日照职业技术学院

《物流成本管理》课程单元教学设计

单元教学进度

知识链接：

作业成本管理基础理论 

(一)作业的内涵

(二)作业划分

(三)成本动因

确定成本动因的个数要考虑的因素

作业管理的基本管理思想是： 以顾客链为导向， 以作业链——价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本性、 彻底的改造， 强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发， 协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、 生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”， 消除作业链中一切不能增加价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企业整体价值链的优化!，增强企业成本竞争优势。 总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。

选择成本动因要考虑的因素 

作业成本管理的成本计算程序 

作业成本瞥理的优缺点及在中国发的关键

(一)作业成本管理的优点 

(二)作业成本管理的关键 

物流企业实施作业成本管理的必要性 

分析确定资源

资源指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。通常，在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目。例如发出定货单是采购部门的一项作业，那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、电话费、办公费等都是定货作业的资源费用，但一般说来，资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等。

企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到各相应的资源库中；资源库设置时，有时需要把一些账目或预算科目结合组成一个资源库，有时需要把一些被不同作业消耗的账目或预算科目分解开来。

分析和确定作业

作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。

作业有三个基本特征：

①作业是投入产出因果连动的实体。从微观层面看企业经营过程，无论是销货收款，还是内部工序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件，无一

不是资源投入和效果产出的实实在在的过程；

②作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的作业

链；

③作业是可量化的基准。作业是计算成本过程中的一个元素，必须具有可量

化性，同时又是计算成本的客观依据。

(一)物流企业实行了先进的计算机管理

(二)物流企业具有高素质的管理人才