第三节 项目人力资源规划的实施

 项目人力资源规划的实施包括：

一、项目人力资源的获得； 

二、项目人力资源的配备； 

三、项目人力资源的开发；

一、项目人力资源的获得

 定义：项目人力资源的获得是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源.并组成项目团 队。 

目标与意义：这一工作的主要目标是确保项目组 织能够获得所需的人力资源，因为没有合格的人力资源就无法保证项目目标的实现。

(一)项目人力资源获得的主要途径

 •1.项目实施组织内部获得；

   因为使用组织内部获得人力资源的途径和方式

可以更好地利用项目实施组织的人力资 源，并

且可以节约大量的项目实施组织外部招聘方面的

花费。这样既可以为项目实施组织的现有 人力

资源提供发展的机会，从而调动项目实施组织

内部员工的积极性，同时又可以节约大量 的外

部招聘的费用和减少许多不必要的熟悉组织环境

和建立人际关系等环节。

 •2.项目实施组织外部招聘 •  

项目实施组织人力资源外部招聘的途径和方式使得项目 

实施组织可以在更大的平台上获得项目所需人力资源

，这不但可以使项目实施组织有更多的 人力资源选择余

地来找到更合适的项目人力资源，而且外部招聘还可以

使应聘者更加专注项 目的具体工作和任务。    

通常，项目实施组织外部招聘人力资源有两种做法， 其

一是通过猎头公司等途径获得，其二是通过公开招聘途

径获得。

二)项目人力资源获得的主要方法和做法

1.内部谈判获得项目人力资源的方法；

2.外部招聘获得项目人力资源的方法；