一、项目组织的概念及特征

1.项目组织的概念

项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理的配置，以保证项目目标的成功实现。

2.项目组织的特征

1.临时性。

2.因任务而设。

3.柔性与灵活性。

4.强调项目经理的作用。

5.强调团队的协作精神。

6.组织成员目标各异、忠诚度不够。

二、项目组织设计的一般原则

一）整体性原则  

二）目标一致性原则

三）统一指挥原则

四）有效的管理层次和管理幅度原则

五）责任与权力对等原则

六）精干、高效原则

七）合理分工与密切协作原则

八）集权与分权相结合原则

九）环境适应性原则

十）均衡性原则

三、项目组织的基本形式

（1）职能式项目组织形式：

        优点：有利于技术水平的提升；资源利用的灵活性和低成本；有利于组织控制。

        缺点：协调的难度；项目组成员责任淡化。

（2）项目式项目组织形式：

        优点：目标明确，统一指挥；有利于项目控制；有利于全面型人才的成长。

        缺点：机构重复，资源闲置；不利于企业专业水平的提高；不稳定性。

（3）矩阵式项目组织形式：

       优点：强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点；

               1. 项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可以独立地制定自己的策略和方法；

               2.职能组织中专家的储备提供了人力资资源利用的灵活性，所有计划的实施都可按需要的相对重要性使用专门人才；

               3. 由于交通渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化以及项目的需要能迅速地做出反应；

                4.当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。他们对于项目完成后的奖励与鉴定较为敏感，为个人指出了职业的努力方向；

               5.由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，也有利于项目人员的成长和提高；

               6.对变化、冲突的解决以及项目的需求（如技术或进度）能做出快速反应；

               7. 通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间经常性的协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。

         缺点：

              1.职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监督，以防止双方相互削弱对方。

              2.在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。

              3.每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。 

              4. 对时间、费用及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。