一、项目管理的发展趋势

1）项目管理的应用范围扩大

2）从偏重技术管理到注重人的管理。过去,项目管理片面强调技术，现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行者，他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识和技能。

3）项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案。

4）20世纪90年代以来，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。

二、项目管理的流行的原因

1.当前环境的变化。

   全球经济一体化带来的巨大竞争，使得企业在获取利润或者生存方面面临着巨大的压力，企业必须要加强自己内部的管理，通过提高管理水平来应对国际竞争。

2.技术变革加快。

   有人做过调查，计算机成本每18个月就下降一倍。为什么？因为技术变革越来越快，使成本越来越低。这种飞速的技术变化需要人们考虑如何应对。变化越快，时间压力越大，工作越来越复杂，要求企业内部必须实施更加有效的管理。数字化经济和知识经济又提出对知识要进行有效的管理，提高人们接受知识、学习知识的效率。

3.消费者真正成为上帝。

   随着经济的发展，生产能力不断地扩大，物质越来越丰富，供应开始过剩，相对需求能力，制造能力大大超过生产能力。这时生产者面临一个紧迫的问题，就是更强大的竞争。

三、项目管理的作用

（1）确定衡量成功的标准

（2）找准客户需求的焦点

（3）量化价值与成本的匹配情况

（4）最优地利用机构资源

（5）进行全面质量控制

（6）将战略性计划付诸实施

（7）确保产品或服务快速推向市场。

四、按项目进行管理

1.基于项目管理包括以下内容：

   我们要开展哪些项目，怎么确定？这些工作的优先顺序是什么，它的重要程度怎样？需要什么样的技术和能力？项目之间存在什么样的相互影响？

2.基于项目管理的流程：

(1)设立目标。

(2)制订战略规划。

(3)执行计划。

(4)绩效评估。

(5)计划变更和控制。