一、项目战略计划的概念

项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体的路线。

二、项目管理流程（刘易斯16步管理模型）

1.概念确立。

2.问题的定义。

3.生成项目的备选方案和战略计划。

4.战略计划评估和选择。

5.战略的确立。

6.制订项目的实施计划。

7.项目干系人批准计划。

8.签署项目计划。

9.执行项目计划。

10.监控项目进展。

11.审查项目定义。

12.对项目的战略进行评审。

13.项目的实施计划。

14.循环。

15.总结经验教训。

16.结束项目。

三、项目战略计划的内容

1.制订SMART目标。

   制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。

    S，指具体、明确。目标一定要具体、明确。

    M，指能够衡量、能够测量。

   A，指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性，目标太容易达到，没有任何激励作用，也不能够充分发挥人们的能力。太具有挑战性，目标太高，怎么也实现不了，目标就会失去作用。所以目标应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现。

   R，指相关性。这个目标不是孤立的目标，它应该是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有远大目标和具体目标。

   Ｔ，指追溯性。因为项目管理要进行跟踪，要进行绩效评估，要进行考核，目标制订必须能够被跟踪、被追溯。

    SMART就是具体、挑战性、适当、相关性、可追溯性的统称。