人谋、事谋、物谋

（丰田管理模式） 

人谋：用人要正，忠奸定兴废。大事要慎，忘托受大害。待人忌躁，暴躁交易少。处事易静，浮躁误事多。言行易和，和气能生财。做事易勤，惰事百事废。

事谋：用度易俭，奢华财源败。做工宜精，粗糙出劣品。货期要准，马虎失信用。交易要迅速、拖延失良机。进货要严，滥入货价减。出纳要谨，潦草差错多。

物谋：优劣要清，混淆耗损大。存物要整，散漫难查点。价格要明，含糊多争执。赊欠要审，滥出亏血本。账目要清，糊涂弊端生。查账要勤，懈怠滞本金。

计然曰：“知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。故岁在金，穰；水，毁；木，饥；火，旱。旱则资舟，水则资车，物之理也。六岁穰，六岁旱，十二岁一大饥。”

打败你的不是同行，不是对手，而是时代。变革也是生存的一种态势。顺势而为是商道的“地道”。打败口香糖的是谁？打败方便面的是谁？打败自行车店铺的是谁？“杀死”百年尼康的又是谁？

论跨界，达芬奇非常具有发言权，因为他是一个非常典型的跨界达人。

我们能做的就是顺应时代潮流接受并拥抱变化。（见资源中图片）

红顶商人胡雪岩与罗尚德

                  知识点

"无德必无财，尔虞我诈难长久""得人心者得天下，得人气者得财气""诚信是立业之本"。经商与做人是不能分开的，经商的原则正式做人的原则。

经商中待人要礼貌，合乎时宜、事宜，言行要和，做事要勤劳。好好做事。对事对物勤于付出，做好规划，做到有序、清楚、明白。