一、5元钱创业项目总结（约5分钟）

我的创业项目是怎么做的？

项目实施过程中团队成员都有哪些贡献？

有什么成功的经验？

有哪些失败的教训？

给自己的创业团队打几分？

二、小米团队（约15分钟）

2010年，从金山出来休息了几年的雷军，准备“出山”干票大的——用互联网电商模式卖手机。一手一脚做过金山这样一家上市公司的雷军很清楚，创业无非三要素，人、事、钱。

而人是最关键的。于是，他拿着小本本去搭班子，第一个找的是林斌。作为“李开复的左臂右膀”，林斌那时候在谷歌中国负责安卓的研发，因为谷歌与UC的业务来往从而认识了在UC担任董事长的雷军。

合伙计划一敲定，两人分头挖人，雷军找来在金山的老下属黎万强。黎万强毕业于西安工程大学设计专业，从2000年开始加入金山，十年间，从底层员工做到金山软件设计中心设计总监，再到金山词霸总经理，长于用户界面和人机交互。

林斌以同样的方式“俘获”了微软旧同事黄江吉。那时候，黄江吉在微软带领的研发团队重组，苦闷的黄江吉去找林斌诉苦。原本黄江吉只是打算跟老友吐槽一下目前的苦恼而已，谁知道林斌突然来了一句，“别在微软干了，出来跟我们一起创业吧！”

除了黄江吉，林斌还挖来了自己在谷歌的下属洪锋。曾经有人这样评价洪锋，“一看他的样子就知道跟雷军是同类人，满脸写着一个痴字”。跟雷军一样，洪锋是一个不折不扣的宅男极客，只要能用手解决的，绝不动口，但一出口言语必精炼，常常一击即中，全在点上。

打从谋划创业开始，雷军就设定每一个创始人都是某一方面的专才，且独立运作，互不干涉的。创业的蓝图已经摊开，但人才还是迟迟未能集齐，向来沉稳的雷军这时也不免有点着急。

好在只是好事多磨。在洪峰的推荐下，长于工业设计的刘德加入。刘德在工业设计界赫赫有名，曾创办了北京科技大学工业设计系，是美国艺术中心设计学院建校80多年来招收的20多位中国毕业生之一。

雷军盘算着，工业设计、用户界面和人机交互、软件工程、移动互联网应用研发和产品设计等人才已经聚齐，但唯独差了做硬件的，这可万万不行啊。

随后三个月时间里，足足面试了上百人，还是没有找到合心意的。直到周光平的出现，才打破了这个局面。周光平从1995年开始就在摩托罗拉工作，是做手机方面的专家，但已经55岁高龄。

王川的加入，那是两年后的事。王川是雷军多年的好友，节假日时间两家人经常一起结伴出游，关系甚好。据说，雷军二度出山重回金山收拾“残局”时，曾邀请王川担任金山CEO打理公司，但王川坚决不干，后来出于朋友间的义气，采取了折中的方法，挂着执行董事的虚职打算每周跑去金山帮忙一天，结果，每周去了五天，还坚持了很久。

所以2012年，雷军把王川创办的多看科技买下，就是为了王川这个人，“成立小米之初就想一起做，但一直犹豫没有下定决心，王川就先做了多看。”雷军说。

思考：

谁是小米团队的核心？

小米团队成员组成有什么特点？

你的创业团队是一个优秀的团队吗？

三、高绩效创业团队（约20分钟）

（一）分工合作

案例：雷军团队

（二）单一核心

案例：腾讯团队

（三）目标一致

案例：新东方团队

（四）相互信任

案例：阿里团队

四、团队任务及点评（约25分钟）

（一）布置任务（约1分钟）

1.队名

2.队标

3.队呼

4.队歌

（二）完成任务（约10分钟）

小组记录表

倒计时

（三）上台展示成果（约5分钟）

（四）点评（约5分钟）

优点

缺点

（五）投票（约3分钟）

金杯

银杯

铜杯

（六）分享（约3分钟）

五、课堂讨论：我的创业项目需要什么样的团队成员？（约15分钟）

   创业项目组长发言

   总结（技术、产品、市场、运营……）

六、作业：活动复盘（约10分钟）

1.如何复盘

2.复盘要求

3.需要达成的目标

4.作业提交要求及奖惩