企业管理
刘玉亭

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答疑

发布时间:2017-09-19 18:39   发布人:刘玉亭   浏览次数:529

学 习 答 疑

一、视频答疑


序号视频名称
1为什么学习企业管理课程?
2企业管理课程学习什么内容?
3怎样学习企业管理课程?
4怎样看待企业管理中的小团体?
5管理者的类型与作用是怎样的?
6什么是等级链与跳板?
7什么是工装文化?
8什么是决策满意原则?
9什么是名义小组技术?
10计划的重要性是什么?
11什么是计划管理?
12目标管理的SMART原则是什么?
13什么是时间管理四象限法?
14什么是组织层级与管理幅度?
15如何准备面试?
16离职时有哪些注意事项?
17怎样应用领导生命周期理论?
18授权的流程是什么?
19什么是员工持股计划?
20什么是荣誉激励?
21汇报工作时有哪些技巧?
22什么是沟通的漏斗效应?
23控制的类型有哪些?

二、文本答疑

   1.问:会计专业学习《企业管理》有何意义?

    答:会计类专业对应的岗位群有:出纳和往来核算、工资核算、财产物资核算、财务成果核算、总账报表和税务会计等会计核算类岗位,但是职业发展的途径是多方面的:一方面,学生在基层积累多年工作经验后,通过努力取得中、高级专业职称,可提升至会计主管、财务主管岗位从事专业管理工作;另一方面,学生就业途径的多样性,要求学生具备基本的社会适应能力。学生将来要想做好这类工作必须具备创新与科学决策能力、科学运筹制定计划能力、协调职权制定规范能力、招应聘考核与奖酬能力、人员组合团队建设能力、树立权威有效指挥能力、调动员工的积极性的能力、协调关系与人沟通的能力等。

    你所面临的现实是:不是管理别人就是被别人管理。

就现实的管理者和渴望成为管理者的人来说,可获得管理的基础知识,培养管理技能,有助于成为管理者;就不打算从事管理的人来说,学习管理学可使其领悟上司的行为方式和组织内部的运作方式。

    2.问:怎样才能学好《企业管理》?

答:首先,以掌握为目的,以掌握基本的概念性知识为重点。争取当堂讲的内容当堂记住。其次,学会划知识树(概念框架),以便先掌握知识框架,再逐个知识点攻破。再次,以经济学为基础,以英语为抓手,必须学好这两门课。最后,本课程涉及的知识更新很快,在教师讲授的基础上,学生可充分利用各种资源自主学习。

3.问:本门课程的教学安排如何?

答:本门课课时为56课时,每周4课时,共计13周。

4.问:本门课程如何考查学生的学习情况?

答:本门课程的考核分为过程性考核和结果性考核。过程性考核占78%,考查学生对于任务的完成情况;结果性考核占22%,考查学生对于知识的总体运用情况。该门课程的学习都要依靠小组合作的方式展开学习,加油哦!

    5.本门课程有哪些学习资源?

    该门课程为大家准备了丰富的学习资源,包括讲义、任务工单、微课视频、动画视频、习题等,还有一些拓展资源供大家学习。对了,该课程还有自己的课程网站呢,网址为:https://course.rzpt.cn/front/kcjs.php?course_id=149 。祝您学习愉快哦!