项目一 企业管理认知
发布时间：2017-12-01 14:50
发布人：刘玉亭
浏览次数：2668
任务2 履行企业社会责任与建设企业文化
学习导入：张天乐升职记之感知企业文化
一、学生学习资料区
 | 亲爱的同学，您好！通过本单元的学习，您需要为自己的团队设计一个文化Logo，并说明其文化含义。祝您学习愉快！ |
（一）学习视频资源
| 项目 | 任务 | 学习视频 |
项目一企业管理认知 | 任务2履行企业社会责任与建设企业文化 | 知识点1：工装文化（学生答疑视频） |
| 知识点2：企业社会责任的含义 | ||
| 知识点3：企业社会责任的体现 | ||
| 知识点4：企业文化的内涵 | ||
| 知识点5：企业文化的结构 | ||
| 知识点6：企业文化的内容 | ||
| 知识点7：企业文化的导向功能与发展功能 | ||
| 知识点8：企业文化的整合功能与激励功能 | ||
| 知识点9：企业文化的约束功能与辐射功能 | ||
| 知识点10：企业文化建设的步骤 |
推荐学习视频：工装文化
（二）学习文本资源
| 任务工单 | 练习题 |
| 学习案例 | 管理图片 |
二、教师备课资料区
| 单元设计 | 教案 |
| 教学课件PPT |
鲁公网安备 37110202000410号
为什么要重视企业文化建设？
企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。 它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。
企业文化具有导向功能。 可以通过组织共同价值观向个人价值观的渗透与内化，引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动。 企业文化具有发展功能。 组织在发展过程中所形成的文化积淀，会随若时间发展而不断更新和优化，组织文化的不断深化和完善，会推动组织本身的持续发民，从而形成一种良性循环。 企业文化具有整合功能。 它通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任和相互依存的关系，使个人的思想、行为与整个组织有机地整合在一起，做出符合组织要求的行为选择，使组织凝聚成一股无形的合b，从而激发组织成员的主动性和创造性为组织的共同目标而努力。 企业文化具有辐射功能。 它一旦形成较为固定的模式，将不仅在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化具有激励功能。 企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化具有导向功能。 可以通过组织共同价值观向个人价值观的渗透与内化，引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动。 企业文化具有发展功能。 组织在发展过程中所形成的文化积淀，会随若时间发展而不断更新和优化，组织文化的不断深化和完善，会推动组织本身的持续发民，从而形成一种良性循环。 企业文化具有整合功能。 它通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任和相互依存的关系，使个人的思想、行为与整个组织有机地整合在一起，做出符合组织要求的行为选择，使组织凝聚成一股无形的合b，从而激发组织成员的主动性和创造性为组织的共同目标而努力。 企业文化具有辐射功能。 它一旦形成较为固定的模式，将不仅在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化具有激励功能。 企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能。企业文化对组织成员的思想，心理和行为具有约束和规范的作用。这种约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束表现为企业文化氛围、群体行为准则和道德规范
企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能
企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象；可以更快推动企业的发展 ；并且有利于创造和谐的工作氛围。此外，企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为等
企业文化和制度是构成企业文化的重要部分，制度是文化的载体，在企业中制度是有形管理，而企业文化是无形管理。企业文化是企业管理的根基，决定着制度管理的特色和效率。 企业文化和制度的关系概括起来表现在以下3个方面：1、表现形式的差异性2作用方式的相对独立性辩证统一性 制度和文化永远并存，并且不可相互替代，制度规范人，文化激励和引导人，由于个体的差异性，企业光靠文化不行，而光靠制度也不利于发挥人的能动性。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力
能帮助企业成功经营，良好的企业文化利于让员工培养高尚的企业素养，树立良好的的企业形象，调动员工整体积极性，让企业从一个好的局势发展。
能帮助企业成功经营，良好的企业文化利于让员工培养高尚的企业素养，树立良好的的企业形象，调动员工整体积极性，让企业从一个好的局势发展。
建设企业文化可以为企业的发展提供精神支柱，增强企业凝聚力，企业文化建设可以促进企业实现更高层次的目标管理
企业文化具有导向功能，发展功能整合功能，激励功能，约束功能，辐射功能。这些都会有利于企业的发展，使企业内的组织成员，共同奋斗为更好的目标努力。
重视企业文化建设，可以有效规范企业员工的行为准则，可以合理完善企业的管理理念，可以充分推动企业的和谐发展，可以提高企业的核心竞争力。
企业文化可以让企业员工拥有一致的价值观，通过这些价值观的求同，能够让正能量得到更好的发挥，对于企业的日常业务开展，是有非常大的帮助。良好的企业文化，能够给团队或者员工带来正能量，可以提高他们的斗志，打消他们的消极思想，让他们能够更好地为企业奋斗。
企业文化具有导向功能，发展功能整合功能，激励功能，约束功能，辐射功能。这些会有利于企业的发展，使企业内的组织成员共同奋斗，为更好的目标努力。
企业文化的导向功能引导员工向一个方向努力，反应员工的共同价值观，为实现企业目标而奋斗；激励功能能调动员工的积极性，树立正确的价值观，激发出员工拼搏向上的进取精神；约束功能约束了员工的行为，弥补了单纯硬约束带来的不足；凝聚功能激发员工的集体意识，使员工产生对自己工作的责任感、使命感，增强对企业的认同感、集体感，使所有员工凝聚成一个整体。企业文化是企业的灵魂，是一个企业区别于其他企业的重要标志。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
因为企业文化建设可以促进企业的发展，可以有更好的效果。它还具有激励，约束等功能
导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循；发展：推动组织本身的持续发展，形成良性循环；凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感；激励：员工的归属感和有高度价值的目标感；约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为；辅射：向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来的文明形象。 企业文化由该企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成，围绕物质层、行为层、制度层和精神层等展开，贯穿于企业管理的全过程，包含物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。 企业重视文化建设是为适应现代企业管理的需要，通过建立以人为本的文化管理，来实现企业的发展目标。
企业文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化具有导向功能、发展功能、整合功能、激励功能、约束功能、辐射功能。加强和重视企业文化建设能够引导组织成员的行为和活动；推动组织本身的持续发展形成一种良性循环；激发组织成员的主动性和创造性，为组织的共同目标而努力；通过企业文化塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的奉献精神；约束企业文化氛围、群体行为准则和道德规范；通过各种渠道对社会产生影响；能够选择组织正确的价值观、强化认同员工的认同感。
企业重视文化建设是为适应现代企业管理的需要,通过建立以人为本的文化管理,来实现企业的发展目标
使组织成员形成价值观念、有利于组织成员团体意识的形成，和塑造良好的工作作风和行为规范，也使组织成员凝聚力的形成
企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。 它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。
企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。 它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。
企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。有利于形成良好的工作作风，团队意识。
1、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。 2、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 3、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。 4、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。 5、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化具有导向功能，发展功能整合功能，激励功能，约束功能，辐射功能。这些都会有利于企业的发展，使企业内的组织成员，共同奋斗为更好的目标努力。
企业文化简单而言就是一个企业的主流观念。它是一个企业的无形资产，是企业价值观的核心，它从根本上影响决定着企业的行为规范和经营效益。作为一个企业，好的企业文化对企业产生正向作用，推动企业的发展，企业文化可以培育企业的团队精神，而且一个良好的企业文化可以带动员工树立正确的目标，并为了这个目标而努力奋斗，所以每个企业都应该重视企业文化建设。
企业文化建设通过对企业宗旨、企业经营理念的宣导让员工了解企业的愿景，增加员工的归属感、对企业管理增加认同感。通过内部刊物、媒体的宣传让员工对企业的了解更加深入，通过内部刊物、媒体让部门及员工间互相交流，增加员工的成就感，树立优秀员工的标杆作用、模范带头作用。通过VI导入及宣传能够向客户、社会传达企业良好形象。
作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以企业需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
企业文化是企业内部的灵魂，只有重视企业文化才能树立品牌信誉，激励员工，形成良好风气，创造内部，外部的良好环境 能够引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动 会推动组织本身持续发展，从而形成一种良性循环 能够使组织凝聚成一股无行的合力，从而激发组织成员的主动性和创造性 能够激励员工，约束组织成员的心理思想，对员工和社会都有着辐射作用
企业文化是企业的灵魂，是推动发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。在现代管理学里， 这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵守的价值观，对维系企业成员的统--性和凝聚力起很大作用。企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能
企业文化建设通过对企业宗旨、企业经营理念的宣导让员工了解企业的愿景，增加员工的归属感、对企业管理增加认同感。通过内部刊物、媒体的宣传让员工对企业的了解更加深入，通过内部刊物、媒体让部门及员工间互相交流，增加员工的成就感，树立优秀员工的标杆作用、模范带头作用。通过VI导入及宣传能够向客户、社会传达企业良好形象。
企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任相互依存的关系。 企业文化具有使组织成员从内心产生高昂情绪和发奋进取精神的效应。 企业文化对组织成员的思想、心理和行为有约束和规范的作用。
1、企业文化可以对一个企业产生正向作用，对企业产生强有力的作用。优秀的文化企业可以促进团队合作，以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。市场经济鱼龙混杂，很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。企业文化是实现这个方式的最好资源，加强企业的文化建设，能够增强企业整体的精神动力。 2、企业文化对企业发展的重要意义是深远的。无论在员工之间还是企业合作上，都要一定的文化理念来推进，企业的自身利益上任何细节都在体现着自己的文化 3、适应企业现在管理的需要，建立以人为本的企业文化来实现企业目标
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
企业文化的导向功能引导员工向一个方向努力，反应员工的共同价值观，为实现企业目标而奋斗；激励功能能调动员工的积极性，树立正确的价值观，激发出员工拼搏向上的进取精神；约束功能约束了员工的行为，弥补了单纯硬约束带来的不足；凝聚功能激发员工的集体意识，使员工产生对自己工作的责任感、使命感，增强对企业的认同感、集体感，使所有员工凝聚成一个整体。企业文化是企业的灵魂，是一个企业区别于其他企业的重要标志。
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象；可以更快推动企业的发展 ；并且有利于创造和谐的工作氛围。此外，企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为等
好的企业文化，可以推动企业的长远发展，可以使员工和组织更好的连接在一起，会在社会上产生一定的影响，可以将组织吃呢官员的被动行为转化为自觉行为，更好的促进企业发展。
企业文化的建设促进企业稳定发展。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活和行为方式，促使他们积极地为企业创造价值。
一个良好的文化会是一个企业不竭的动力，是企业的精神支柱，它会使企业拥有一个更加团结的团队，使企业拥有团结的凝聚力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念
1:导向功能 通过组织共同价值观向个人价值观的渗透与内化，引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动 2:发展功能 组织在发展过程中所形成的文化积淀，会随着时间发展而不断更新和优化，组织文化的不断深化和完善，会推动组织本身的持续发展，从而形成一种良性循环 3:整合功能 企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任和相互依存的关系，使个人的思想、行为与整个组织有机地整合在一起，做出符合组织要求的行为选泽，使组织凝聚成一股无形的合力，从而激发组织成员的主动性和造性为组织的共同目标而努力。 4:激励功能 企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应。金企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是一种外在的推动力而是一种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼的献身精神。
企业文化建设可以通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任和相互依存的关系，使个人的思想、行为与整个组织有机地整合在一起，做出符合组织要求的行为选择，使组织凝聚成一股无形的合b，从而激发组织成员的主动性和创造性为组织的共同目标而努力。
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象； 可以更快推动企业的发展 ； 并且有利于创造和谐的工作氛围。 企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为等
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来的文明形象。企业文化又该企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成，围绕物质层，行为层、制度层和精神层等展开，贯穿于企业管理的全过程，包含物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。企业重视文化建设是为适应现代企业管理的需要，通过建设以人为本的文化管理，来实现企业的发展目标。
一般来说，每个公司都有自己的企业文化。企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现出来的文明形象。
企业愿景、使命、价值观、发展历史等等都属于企业文化。企业愿景、使命、价值观，是企业文化的核心和源泉。企业文化在作用的过程中，对员工具有导向、凝聚、辐射、激励的作用。
可以代表一个公司的员工凝聚力，同时也可以规范员工的日常行为，企业文化建设，是在企业发展种形成的观念，他具有领导作用，可以让企业职员，更好的发展，通过归属感，让员工之间相互依存，它还可以激励员工工作的动力，让自己有责任感，意识到我是公司的员工，而不单单只是我自己，在一切行动，都会在公司角度思考问题，同时它具有组织员工合理获得，可以提高工作效率与工作质量，让员工的思想可以互相交流，结合统一，同时良好的七月文化可以提高员工的企业素养
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象；可以更快推动企业的发展 ；并且有利于创造和谐的工作氛围。此外，企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为等
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象；可以更快推动企业的发展 ；并且有利于创造和谐的工作氛围。此外，企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为等
好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。。优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。 在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。市场经济鱼龙混杂，很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。企业文化是实现这个方式的最好资源。加强企业的文化建设，能够增强企业整体的精神动力。
导向：企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循；发展：推动组织本身的持续发展，形成良性循环；凝聚：通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感；激励：员工的归属感和有高度价值的目标感；约束：核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为；辅射：向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一般来说，每个公司都有自己的企业文化。企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化和制度是构成企业文化的重要部分，制度是文化的载体，在企业中制度是有形管理，而企业文化是无形管理。企业文化是企业管理的根基，决定着制度管理的特色和效率。重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展，加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化提高企业效益，提高员工对企业文化建设的参与性。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观
企业文化具有导向功能 发展功能 整合功能 辐射功能 激励功能.企业重视文化建设是为适应现代企业管理的需要,通过建立以人为本的文化管理,来实现企业的发展目标
企业文化是指组织在长期的社会实践中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，工作作风行为规范和思维方式的总和。企业文化可以通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任，相互依存的关系，使各的思想行为与整个组织永吉的整合在一起，做出符合组织要求的行为选择是组织凝聚起一股无形的合力，从而激发组织成员的主动性和创造性，会组织的共同目标而努力。家文化具有使组织成员从内心产生高昂情绪和奋发进取精神的效应。家文化对组织成员的思想心理和行为具有约束和规范的作用，这种约束不是制度式的硬约束，是一种软约束，这种软约束表现为企业文化氛围，群体行为准则和道德规范。家文化一旦形成较为固定的形式，将不仅在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。所以企业文化建设有利于，选择组织价值观，提炼定格，强化员工的认同感和巩固落实。
企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团队意识，工作作风，行为规范和思维方式的总和。企业文化中的核心和主体是广大员工共同而潜在的意识形态。企业文化具有导向功能，发展功能，整合功能，激励功能，约束功能，辐射功能，
企业文化具有激励功能。 企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。
企业文化是企业内部的灵魂，只有重视企业文化才能树立品牌信誉，激励员工，形成良好风气，创造内部，外部的良好环境 能够引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动 会推动组织本身持续发展，从而形成一种良性循环 能够使组织凝聚成一股无行的合力，从而激发组织成员的主动性和创造性 能够激励员工，约束组织成员的心理思想，对员工和社会都有着辐射作用
企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。 它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。
重视企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象； 可以更快推动企业的发展 ； 并且有利于创造和谐的工作氛围。 企业文化还具有软约束能力，能更好的规范员工的行为
企业文化是企业管理的根基，决定着制度管理的特色和效率。重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展，加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化提高企业效益，提高员工对企业文化建设的参与性。
企业文化自发形成过程中，企业管理者或许并没有意识到企业文化的存在，没有对企业发展进行系统的文化思考，在企业文化形成过程中没有进行有意识的干涉。
因为企业文化建设可以帮企业统一发展战略可以吸引优秀人才促进企业发展
怎么才能准确的概括企业文化
企业文化具有导向功能。 可以通过组织共同价值观向个人价值观的渗透与内化，引导组织成员的行为和活动，使组织目标转化为员工的自觉行动。 企业文化具有发展功能。 组织在发展过程中所形成的文化积淀，会随若时间发展而不断更新和优化，组织文化的不断深化和完善，会推动组织本身的持续发民，从而形成一种良性循环。
企业文化具有整合功能。 它通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起员工与组织之间相互信任和相互依存的关系，使个人的思想、行为与整个组织有机地整合在一起，做出符合组织要求的行为选择，使组织凝聚成一股无形的合b，从而激发组织成员的主动性和创造性为组织的共同目标而努力。 企业文化具有辐射功能。 它一旦形成较为固定的模式，将不仅在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 企业文化具有激励功能。 企业文化具有使组织成员从内心产生高品情绪和发奋进取精神的效应企业文化强调以人为中心的管理方法，它对人的激励不是种外在的推动力而是一 种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，使每个组织成员从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。 企业文化还具有约束功能。企业文化对组织成员的思想，心理和行为具有约束和规范的作用。这种约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束表现为企业文化氛围、群体行为准则和道德规范
企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。 它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。