【学习任务】以锅炉温度控制为载体,描述锅炉温度控制的工作过程。思考锅炉温度如何让PLC接受并进行处理?PLC程序如何实现对锅炉温度的控制?小组回答。提出如何在实训室实现锅炉温度控制的控制?需要模拟量模块等。提出模拟量模块的编址、模拟量模块的信号处理,编写程序、调试程序。
1.点动模拟量模块扩展
2.自锁温度信号转换
3.压力信号PLC转换
4. PLC中的PID控制
【教师资源区】
1.0901单元设计锅炉温度PLC模拟量控制.pdf
2.0901锅炉温度PLC模拟量控制教师工作页.pdf
【学生资源区】
1.项目9-01锅炉温度PLC模拟量控制.pdf
2.0901实训指导书锅炉温度PLC模拟量控制.pdf
【特色资源】
1.plc模拟量输入.mp4
PPT:
项目十六 锅炉温度PLC模拟量控制.ppt
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老师讲的好,学到了不少知识
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首先就要了解高效团队的特征 1、团队的由来?什么样的公司有宜团队的生存和发展? 2、什么是高效团队?高效团队的最简便有效的检验标准? 3、不仅仅是检验标准更是建设高效团队的指导原则? 然后是高效团队从领导做起 1、高效团队的典型结构和类型?领导永远是核心。 2、测试下你有成为领导的潜质吗?能成为领导并不意味着你就是个好领导? 3、如何成为高效的团队领导?如何领导打造高效团队? 其次是高效团队成员的构成 1、你适宜在团队工作吗(测试下?)如何挑选团队成员?三流人才一流团队? 2、什么是最有效的团队成员构成?最有效的团队成员协作方式是什么? 3、团队成员的职责定位、角色定位和职业定位-------用制度从根源上解决团队冲突的问题? 4、如何在跨越式协作中实现团队成员和团队一起成长和发展?从参与团队到领导团队再到领导企业? 还有就是了解高效团队的建设和运作模式 1、什么是高绩效?团队绩效的本质和由来? 2、如何打造高效的团队业务运作模式?个人与团队成功?个人成功经验的模式化和制度化? 3、如何实现高效的团队日常管理模式?用最简单科有效的方法实现团队管理的制度化和流程化? 4、高效团队的复制和拓展?如何发展团队式组织? 5、高效总裁团队的构成和剖析? 最后就是明白高效的团队激励方式 1、什么是有效的激励?消除对激励的常见误解? 2、分清楚激励和奖励?预期管理---如何变惩罚为激励? 3、激励方式和激励内容同样重要?情感激励的制度化和日常化? 4、最有效的激励方式的总结和展望?
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老师讲的非常好
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