教学地点：电子信息工程系实训室

教学形式：线上线下

学

习

目

标

       知识目标

        技能目标

     素质目标

1.了解项目人力资源管理的特性、作用。

2.掌握团队成员选择的方法、角色和责任。

3.了解项目团队建设的目标。

4.掌握项目团队管理概念、方法。

5.掌握项目团队冲突管理的方法。

6.了解项目团队建设活动内容，掌握项目团队的激励方法。

1.能够开展有效工作会议的。

2.能够正常发放项目信息。

3.能够开展项目团队建设活动。

要求学生掌握人员获取、资源平衡的方法。

1.培养对项目人力管理的职业热情；

2.培养对项目人力管理的兴趣和学习积极性；

3.积极思考、分析人力问题的能力；

4.提高文档编写能力。

1.学生已经学习了面型对象程序设计、Python程序设计、软件测试、数据库开发技术、Linux等基础课程，

具备一定的项目开发和测试能力；

2.随着中国经济的发展和产业结构的转型，软件市场需求不断上升，进而促进了软件项目管理的发展。   

思政融入

1.德才兼备。调研行业、企业在招聘不同岗位的人才时，对招聘人员的要求。不仅需要高超的技能，更需要有基本的道德；

2.团队合作意识。在工作过程中，需要同事之间各自分工，协同合作，有一定的担当和责任感；为团队而战，为荣誉而战；

3.先锋模范作用，树立榜样意识。在团队中，争做优秀之人。将个人的发展和企业的发展紧紧关联在一起，树立榜样意识，以优秀的人为标杆，并努力追赶，争做优秀团队中的一份子。

任

务

分

解

任务7-1 人力资源管理概述    PPT资源    实训作业  

任务7-2 团队建设         PPT资源    实训作业  

X-Y型人力资源管理理论 

人力资源管理案例分析一 

人力资源管理案例分析二

人力资源管理案例分析三

教学

内容

教学

重难点

重点：

 1.掌握团队成员选择的方法、角色和责任。

 2.了解项目团队建设的目标。

 3.掌握项目团队管理概念、方法。

 4.了解项目团队建设活动内容，掌握项目团队的激励方法。

难点：

1.掌握团队成员选择的方法、角色和责任。

  2.掌握项目团队冲突管理的方法。

其他

参考