教学地点：电子信息工程系实训室

教学形式：线上线下

学

习

目

标

     知识目标

        技能目标

     素质目标

1.了解可行性研究报告的内容。

2.掌握制定项目章程和项目管理计划的内容。

3.了解项目角色的职责和重要性，掌握利益相关者分类、管理。

4.掌握项目执行指导和监控的任务。

5.掌握项目整体变更控制过程。

6.掌握项目收尾管理的过程和方法。

1.能够写出可行性研究报告。

2.能够编写项目章程。

3.能够编制沟通计划。

4.能够制定和编写项目管理计划。

5.能够编制项目绩效报告。

6.能够编制项目验收记录表。

1.培养对项目管理的职业热情；

2.培养对项目管理的兴趣和学习积极性；

3.积极思考、整体管理的能力；

4.提高文档编写能力。

1.学生已经学习了面型对象程序设计、Python程序设计、软件测试、数据库开发技术、Linux等基础课程，

具备一定的项目开发和测试能力；

2.随着中国经济的发展和产业结构的转型，软件市场需求不断上升，进而促进了软件项目管理的发展。  

思政融入

1.奉献精神。项目的成功来源于团队的通力合作和大力支持，不应以一己私利影响项目的整体进度和质量，要有孺子牛的奉献精神。

2.众志成城。一方有难八方支援，众志成城，体现社会主义制度的优越性。

3.与时俱进。遇到变化，要学会灵活变通。顺应时势，与时俱进。为了不影响整体目标，不为环境所左右。

任务2-1 项目整体管理六大过程   PPT资源    实训作业  

任务2-2 项目准备和启动      PPT资源    实训作业  

教学

内容

教学

重难点

重点：

 1.掌握项目章程的内容和作用。

 2.掌握项目立项的流程。

 3.了解项目经理责任和权力。

难点：

1.掌握项目角色的职责和重要性，掌握利益相关者分类、管理

  2.掌握项目沟通管理含义、作用和方法；

输出文档

参考

     项目启动会参考

     项目章程模板

     项目周报模板

     项目会议纪要模板

     项目变更申请单模板

     项目变更日志（状态跟踪一览表）模板

     项目验收报告模板

     项目结项报告模板

     客户满意度调查