——生产总监、采购总监、CEO、财务总监

1.产品研发和生产

（1）产品研发

生产某种产品需取得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。

规则说明：

产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。产品研发过程中，不能生产该产品。

（2）产品生产物料清单（BOM）

（3）材料采购

采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料订单提前期如下表：

规则说明：

A.没有下订单的原材料不能采购入库；所有下订单的原材料到期必须采购入库；原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料。

B.采购订单盘面操作：用一只空桶放在相应原料订单处表示下原料的采购订单，下几个订单放几个空桶。

2.生产线

各种生产线的相关参数如下表所示。

规则说明：

（1）购买生产线

购买生产线必须按安装周期投资安装，如自动线安装可参考下表：

投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注意：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。

（2）生产线维护

生产线安装完成的当年（不论是否开工生产）和正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。已出售的生产线和正在安装过程中的生产线不交纳维护费。

（3）生产线折旧

每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，当年新建成的生产线不提折旧。完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

各种生产线每年折旧额的计算见下表。

（4）生产线变卖

生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将剩余价值放入“其他”费用，并将生产线交还给供应商。

3.厂房

（1）厂房购买

购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。

（2）厂房租赁

厂房租赁为经营租赁。对于租赁的厂房，是否支付厂房租金的判定条件是：当运行到“支付租金”任务项时，如果厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房（其中有过生产线），但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。已购买的厂房不需要缴纳租金。大厂房年租金5M，小厂房年租金3M。

（3）厂房变卖/贴现

只要自有厂房内没有生产线，厂房可以在运行的每个季度规定的时间进行变卖，厂房价值转换为4Q的应收账款。

QUIZ

1.生产线种类及优劣？

2.折旧如何计提？什么样的生产线无须计提折旧？

3.什么样的生产线交/不交维护费？

4.生产线变卖如何处理？什么样的生产线变卖是划算的？