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亲爱的同学,您好!本模块为您提供了《沙盘模拟训练》课程学习中可能会用到的管理学知识,希望您通过本部分知识的学习,回顾先前所学知识,为课上的模拟运营训练打好基础,祝您学习愉快! |
(一)科学决策知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
计划 | 科学决策 | 知识点1:决策的含义 |
知识点2:个人决策与集体决策 | ||
知识点3:古典决策理论 | ||
知识点4:决策满意原则(学生答疑视频) | ||
知识点5:决策的过程 | ||
知识点6:名义小组技术(学生答疑视频) | ||
知识点7:德尔菲法 | ||
知识点8:头脑风暴法 | ||
知识点9:波士顿矩阵 | ||
知识点10:量本利分析法 | ||
知识点11:决策树法 | ||
知识点12:最大后悔值最小法 |
(二)编制计划知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
知识点1:计划的重要性(学生答疑视频) | ||
计划 | 编制计划 | 知识点2:计划的含义 |
知识点3:计划管理(学生答疑视频) | ||
知识点4:计划按程序化分类 | ||
知识点5:计划的层次体系 | ||
知识点6:计划的编制过程 | ||
知识点7:滚动计划法 | ||
知识点8:网络计划技术 |
(三)组织设计知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
组织 | 设计组织结构 | 知识点1:组织的定义 |
知识点2:组织的类型 | ||
知识点3:组织结构与组织设计的定义 | ||
知识点4:组织层级与管理幅度(情景剧) | ||
知识点5:组织设计的原则 | ||
知识点6:组织设计的专业分工原则 | ||
知识点7:组织设计的统一指挥原则 | ||
知识点8:组织设计的控制幅度原则 | ||
知识点9:组织设计的集权分权原则 | ||
知识点10:组织设计的柔性经济原则 | ||
知识点11:组织结构的基本形式 | ||
知识点12:直线制组织结构 | ||
知识点13:职能制组织结构 | ||
知识点14:直线职能制组织结构 | ||
知识点15:事业部制组织结构 | ||
知识点16:矩阵制组织结构 | ||
知识点17:网络制组织结构 |
(四)领导理论知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
领导 | 善用领导艺术 | 知识点1:领导的含义 |
知识点2:授权的流程(情景剧) | ||
知识点3:领导风格类型 | ||
知识点4:集权式领导 | ||
知识点5:民主式领导 | ||
知识点6:魅力型领导 | ||
知识点7:变革型领导 | ||
知识点8:事务型领导 | ||
知识点9:战略型领导 | ||
知识点10:领导理论概述 | ||
知识点11:领导特性理论 | ||
知识点12:四分图论 | ||
知识点13:管理方格论 | ||
知识点14:领导情景论 | ||
知识点15:费德勒权变理论 | ||
知识点16:领导生命周期理论(学生答疑) | ||
知识点17:路径-目标理论 |
(五)激励知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
项目四领导 | 任务2建立激励机制 | 知识点1:激励与动机 |
知识点2:激励与行为 | ||
知识点3:激励需要理论概览 | ||
知识点4:马斯洛需要层次理论 | ||
知识点5:赫兹伯格双因素理论 | ||
知识点6:麦克利兰成就需要理论 | ||
知识点7:麦格雷戈X理论与Y理论 | ||
知识点8:激励过程理论概览 | ||
知识点9:亚当斯公平理论 | ||
知识点10:詹姆斯期望理论 | ||
知识点11:斯金纳强化理论 | ||
知识点12:初识员工持股计划(情景剧) | ||
知识点13:荣誉激励之初体验(情景剧) |
(六)沟通知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
项目四领导 | 任务3进行有效沟通 | 知识点1:沟通的含义 |
知识点2:沟通的表现形式 | ||
知识点3:沟通的类型 | ||
知识点4:沟通的过程 | ||
知识点5:沟通的障碍 | ||
知识点6:沟通漏斗效应(学生答疑视频) | ||
知识点7:汇报工作技巧(新闻播报) |
(七)控制知识
项目 | 任务 | 学习视频 |
项目五控制 | 任务1运用控制方法 | 知识点1:什么是控制 |
知识点2:控制的必要性 | ||
知识点3:控制的类型 | ||
知识点4:控制的过程 | ||
知识点5:确立控制标准 | ||
知识点6:科学衡量绩效 | ||
知识点7:有效纠正偏差 | ||
知识点8:什么是预算 | ||
知识点9:预算的类型 | ||
知识点10:零基预算法 | ||
知识点11:零基预算的编制程序 |