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企业管理知识

发布时间:2021-09-10 16:05   发布人:刘玉亭   浏览次数:321

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亲爱的同学,您好!本模块为您提供了《沙盘模拟训练》课程学习中可能会用到的管理学知识,希望您通过本部分知识的学习,回顾先前所学知识,为课上的模拟运营训练打好基础,祝您学习愉快!

(一)科学决策知识

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计划

科学决策

知识点1:决策的含义
知识点2:个人决策与集体决策
知识点3:古典决策理论
知识点4:决策满意原则(学生答疑视频)
知识点5:决策的过程
知识点6:名义小组技术(学生答疑视频)
知识点7:德尔菲法
知识点8:头脑风暴法
知识点9:波士顿矩阵
知识点10:量本利分析法
知识点11:决策树法
知识点12:最大后悔值最小法

(二)编制计划知识

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知识点1:计划的重要性(学生答疑视频)

计划

编制计划

知识点2:计划的含义
知识点3:计划管理(学生答疑视频)
知识点4:计划按程序化分类
知识点5:计划的层次体系
知识点6计划的编制过程
知识点7:滚动计划法
知识点8网络计划技术

(三)组织设计知识

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组织

设计组织结构

知识点1:组织的定义
知识点2:组织的类型
知识点3:组织结构与组织设计的定义
知识点4:组织层级与管理幅度(情景剧)
知识点5:组织设计的原则
知识点6:组织设计的专业分工原则
知识点7:组织设计的统一指挥原则
知识点8:组织设计的控制幅度原则
知识点9:组织设计的集权分权原则
知识点10:组织设计的柔性经济原则
知识点11:组织结构的基本形式
知识点12:直线制组织结构
知识点13:职能制组织结构
知识点14:直线职能制组织结构
知识点15:事业部制组织结构
知识点16:矩阵制组织结构
知识点17:网络制组织结构

(四)领导理论知识

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领导

善用领导艺术

知识点1:领导的含义
知识点2:授权的流程(情景剧)
知识点3:领导风格类型
知识点4:集权式领导
知识点5:民主式领导
知识点6:魅力型领导
知识点7:变革型领导
知识点8:事务型领导
知识点9:战略型领导
知识点10:领导理论概述
知识点11:领导特性理论
知识点12:四分图论
知识点13:管理方格论
知识点14:领导情景论
知识点15:费德勒权变理论
知识点16:领导生命周期理论(学生答疑)
知识点17:路径-目标理论

(五)激励知识

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项目四

领导

任务2

建立激励机制

知识点1:激励与动机
知识点2:激励与行为
知识点3:激励需要理论概览
知识点4:马斯洛需要层次理论
知识点5:赫兹伯格双因素理论
知识点6:麦克利兰成就需要理论
知识点7:麦格雷戈X理论与Y理论
知识点8:激励过程理论概览
知识点9:亚当斯公平理论
知识点10:詹姆斯期望理论
知识点11:斯金纳强化理论
知识点12:初识员工持股计划(情景剧)
知识点13:荣誉激励之初体验(情景剧)

(六)沟通知识

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项目四

领导

任务3

进行有效沟通

知识点1:沟通的含义
知识点2:沟通的表现形式
知识点3:沟通的类型
知识点4:沟通的过程
知识点5:沟通的障碍
知识点6:沟通漏斗效应(学生答疑视频)
知识点7:汇报工作技巧(新闻播报)

(七)控制知识

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项目五

控制

任务1

运用控制方法

知识点1:什么是控制
知识点2:控制的必要性
知识点3:控制的类型
知识点4:控制的过程
知识点5:确立控制标准
知识点6:科学衡量绩效
知识点7:有效纠正偏差
知识点8:什么是预算
知识点9:预算的类型
知识点10:零基预算法
知识点11:零基预算的编制程序