任务三 建设工程进度控制
| 学习导图 | ||
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| 教学目标 | ||
| 知识目标 | 能力目标 | 情感目标 |
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容 | 能够做到理论联系实际，具备一般建设工程目标控制的能力 | 1.激发学生的爱国热情，树立职业自豪感和使命感 2.加强学生守时、不迟到的时间观念 |
| 教学重难点 | ||
| 教学重点 | 教学难点 | 突破对策 |
1.建设工程进度计划编制方法 2.建设工程进度计划检查方法 | 1.建设工程进度计划编制方法 2.建设工程进度计划检查方法 | 结合多个工程案例，熟练掌握建设工程进度计划的编制方法和检查方法，从而突破教学重难点 |
课 前 预 习 | 任 务 导 航 | 课 前 小 测 验 |
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| 术 语 储 备 | ||
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课 中 理 论 学 习 | 课 程 思 政 | |
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| 知 识 碎 片 化 | ||
 知识点1 建设工程进度计划的编制 | ||
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| 知识点2 建设工程进度计划检查调整 | ||
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课中技能训练 | 技 能 过 关（快速入口） | |
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课 后 巩 固 与 拓 展 | 检 测 巩 固 | |
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| 知 识 拓 展 | ||
拆除工程 建设工程监理的进度控制 《建设工程监理规范》 ——工程进度控制 | ||
鲁公网安备 37110202000410号
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
监理工程师的检测方法和处置方式
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
建设工程进度控制 建设工程进 度控制基本理论建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查建设工程进度计划调整
学到了建设工程进度控制的目标，系统控制处理方式，全过程控制与全方位控制表现方面
进度拉制的概念，主要因素（建设单位、承包商、监程工程师及其他原因
审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。 2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。 4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。 5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
掌握建设工程进度计划，熟悉设计工程进度计检查方法
1.建设工程进度控制的目标 2.系统控制 3.全过程控制 4.横道图，网络图，各种步距
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
学到了建设工程进度控制的目标，系统控制处理方式，全过程控制与全方位控制表现方面
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
进度计划可用横道图，网络图表示，工期计算，合理搭接时间计算，进度控制程序，施工进度动态检查以及检查方法，进度计划的编制
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
流水施工无节奏，有节奏，异，等节奏节奏
掌握建设工程进度计划，熟悉设计工程进度计检查方
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：建设工程进度计划调整
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，用来确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
1.建设工程进度计划编制方法 2.建设工程进度计划检查方法
学到了建设工程进度控制的目标，系统控制处理方式，全过程控制与全方位控制表现方面
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
绘制横道图，进度控制内容，进度控制目标，进度控制论证工作步骤，进度控制检查内容和主要环节 进度控制措施
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
能够做到理论联系实际，具备一般建设工程目标控制的能力
监理工程师的检测方法和处置方式
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：建设工程进度计划调整
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
本章学习了建设工程进度控制基本理论和建设工程进度计划编制和建设工程进度计划检查和建设工程进度计划调整.
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。 2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。 4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。 5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法， 建设工程进度计划调整
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度理论，工程进度计划编制，进度计划检查，计划调整
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
1.建设工程质量检验和控制方法 2.工程质量事故分析处理的程序和方法
1.组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
1.组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计 划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计 划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。 2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。 3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。 4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。 5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握了建设工程进度计划编制方法 2.熟悉了建设工程进度计划检查方法 3.熟知了建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建筑工程进度控制基本理论，建筑工程进度计划编制，进度计划检查与调整
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方法 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度理论，工程进度计划编制，进度计划检查，计划调整
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计 划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，用来确保工程建设顺利进行
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：建设工程进度计划调整
建设工程进度控制基本理论 建设工程进度计划编制 建设工程进度计划检查：横道图比较法，s型曲线比较法 建设工程进度计划调整
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
掌握建设工程进度计划编制方向，熟悉建设工程进度计划检查方法，熟知建设工程进度计划调整的内 签
建设工程目标分解方式 2.建设工程目标控制五个基本环节 3.建设工程目标:造价（投资）进度，质量 4.目标空置
1.组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内
理工程师的检测方法和处置方式
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
掌握建设工程进度计划编制方向 熟悉建设工程进度计划检查方法 熟知建设工程进度计划调整的内容
进度计划可用横道图，网络图表示，工期计算，合理搭接时间计算，进度控制程序，施工进度动态检查以及检查方法，进度计划的编制
1.掌握建设工程进度计划编制方法 2.熟悉建设工程进度计划检查方法 3.熟知建设工程进度计划调整的内容
组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
监理工程师的检测方法和处置方式
建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。