任务三 项目监理机构及人员配...
| 学习导图 | ||
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| 教学目标 | ||
| 知识目标 | 能力目标 | 情感目标 |
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 | 全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图 | 培养学生团队协作精神和集体荣誉感 |
| 教学重难点 | ||
| 教学重点 | 教学难点 | 突破对策 |
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 | 项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 | 结合工程案例，理顺项目监理机构的组织形式优缺点，从而突破教学重难点 |
课 前 预 习 | 任 务 导 航 | 课 前 小 测 验 |
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| 术 语 储 备 | ||
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课 中 理 论 学 习 | 课 程 思 政 | |
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| 知 识 碎 片 化 | ||
 知识点 项目监理机构的组织形式 | ||
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课中技能训练 | 技 能 过 关（快速入口） | |
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课 后 巩 固 与 拓 展 | 检 测 巩 固 | |
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| 知 识 拓 展 | ||
昆明新机场 清华大学环境节能楼 | ||
鲁公网安备 37110202000410号
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件。
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工。 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉了监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握了项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 .项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图 培养学生团队协作精神和集体荣誉感
绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件，项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
掌握项目监理机构组织形式 优缺点适应条件 监理机构组织模式
1.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 2.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
学习了直线式监理组织形式和职能式监理组织形式和直线职能式监理组织形式和矩阵式监理组织形式
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2项目监理机构的组织形式
了解了组织和组织结构组织设计 熟悉了建设工程组织管理模式及委托监理模式
.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用
学习了直线式监理组织形式和职能式监理组织形式和直线职能式监理组织形式和矩阵式监理组织形式
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
掌握绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图 培养学生团队协作精神和集体荣誉感
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图 培养学生团队协作精神和集体荣誉感
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
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1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
.组织设计的原则 2.建设工程组织管理模式及委托监理模式 3.了解组织和组织结构、组织设计 4.熟悉建设工程组织管理模式及委托监理模式
直线式监理组织形式、职能式监理组织形式、直线职能式监理组织形式、矩形式监理组织形式
熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工。 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
监理组织机构的人员配备及其职责分工
监理工组织机构的人员配备及其职责分工
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.熟悉了监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握了项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.熟悉了监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握了项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工。 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
监理组织机构的人员配备及其职责分工 掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件 全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图 培养学生团队协作精神和集体荣誉感
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
学习施工合同进度控制、质量控制、支付管理的相关规定，熟悉不可抗力、安全文明施工等等
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
学习施工合同进度控制、质量控制、支付管理的相关规定，熟悉不可抗力、安全文明施工等等
1.熟悉监理组织机构的人员配备及其职责分工 2.掌握项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件。
全面掌握并能绘制项目监理机构组织模式示意图
.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件
1.监理工组织机构的人员配备及其职责分工 2.项目监理机构的组织形式、优缺点及适用条件。
1.设计-招标模式：业主先委托一家设计单位进行设计，然后通过招标方式选择承包商进行施工。 2.设计-施工一体化模式：业主将设计和施工任务一并委托给一家承包商完成。 3.施工总承包模式：业主将施工任务委托给一家承包商完成，设计工作可以由业主自行完成，也可以委托给其他设计单位完成。 4.专业分包模式：业主将项目中的一部分或几部分任务委托给一家承包商完成，其他任务由业主自行或委托其他承包商完成。 监理方式一般有以下几种： 1.业主自行监理：业主自行组建监理团队对工程进行监理。 2.委托监理公司监理：业主委托专业的监理公司进行监理。 3.联合监理：业主和承包商共同组建监理团队进行监理。 承发包模式适用于各类建筑工程，具体适用情况需要根据项目的实际情况进行选择。例如，对于规模较小、技术难度较低的项目，可以采用施工总承包模式；对于规模较大、技术难度较高的项目，可以采用设计-招标模式或设计-施工一体化模式。
①建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务。这种模式要求监理单位有较强的合同管理和组织协调能力，并应做好前面规划工作。②建设单位委托多家监理单位。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签订监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。2）设计或施工总层报模式下的监理模式①建设单位委托一家监理单位进行全过程监理。这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的费用、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施，②建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，个监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。3）工程项目总承包模式下的监理模式。在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。4）工程项目总承包管理模式下的监理模式。在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理进行监理，这要便于监理工程师对总承包合同单位进行管理。
1 平行承（发）包模式及其监理委托模式 委托一家工程监理企业监理 委托多家工程企业监理 总监理单位下的多家监理 2 设计或施工总（分）包模式及其监理委托 按设计阶段和施工阶段分别委托不同监理企业进行监理 委托一家监理企业进行全过程监理 3 项目总承包模式及其建立委托 委托独家监理企业进行全面性的建设监理 4 项目总承包管理模式及其监理委托 委托一家监理企业实施监理
一、设计施工总承包模式（D-B总承包模式）： 设计施工总承包模式是指由一个承包商负责项目的设计和施工工作。在这种模式下，承包商通常会组建自己的设计团队或与专业设计机构合作，共同完成项目的设计工作。这种模式的特点是项目实施高效，设计与施工之间的协调更加紧密，但需要承包商具备较强的设计能力和项目管理能力。 适用场景： - 项目设计要求高度与施工相配合，例如特殊工程或有创新性要求的项目； - 项目实施周期紧张，需要设计和施工同时进行的情况； - 项目业主希望通过一个合同来集中风险和责任。 二、设计-施工分包总承包模式（D-B-B总承包模式）： 设计-施工分包总承包模式是将设计和施工分开承包，分别委托给专业的设计团队和施工团队。这种模式下，设计方案由专业的设计机构负责，施工方案则由施工总承包商负责，同时由总承包商进行整体协调管理。 适用场景： - 项目业主更加重视设计创意和品质，希望由专业的设计机构来完成设计工作； - 施工团队在特定领域有着丰富的经验和技术优势。 三、设计-建造-运营总承包模式（D-B-O总承包模式）： 设计-建造-运营总承包模式是将工程项目的设计、建造和运营阶段都纳入总承包商的责任范围。总承包商除了承担设计和施工工作外，还要负责项目的运营和维护。 适用场景： - 项目具有长期的运营周期，例如基础设施、公共建筑等； - 业主希望通过一站式服务来简化后期运营管理。
一、设计施工总承包模式（D-B总承包模式）： 设计施工总承包模式是指由一个承包商负责项目的设计和施工工作。在这种模式下，承包商通常会组建自己的设计团队或与专业设计机构合作，共同完成项目的设计工作。这种模式的特点是项目实施高效，设计与施工之间的协调更加紧密，但需要承包商具备较强的设计能力和项目管理能力。 适用场景： - 项目设计要求高度与施工相配合，例如特殊工程或有创新性要求的项目； - 项目实施周期紧张，需要设计和施工同时进行的情况； - 项目业主希望通过一个合同来集中风险和责任。 二、设计-施工分包总承包模式（D-B-B总承包模式）： 设计-施工分包总承包模式是将设计和施工分开承包，分别委托给专业的设计团队和施工团队。这种模式下，设计方案由专业的设计机构负责，施工方案则由施工总承包商负责，同时由总承包商进行整体协调管理。 适用场景： - 项目业主更加重视设计创意和品质，希望由专业的设计机构来完成设计工作； - 施工团队在特定领域有着丰富的经验和技术优势。 三、设计-建造-运营总承包模式（D-B-O总承包模式）： 设计-建造-运营总承包模式是将工程项目的设计、建造和运营阶段都纳入总承包商的责任范围。总承包商除了承担设计和施工工作外，还要负责项目的运营和维护。 适用场景： - 项目具有长期的运营周期，例如基础设施、公共建筑等； - 业主希望通过一站式服务来简化后期运营管理。
1）平行承发包模式下的监理模式：①建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务。这种模式要求监理单位有较强的合同管理和组织协调能力，并应做好前面规划工作。监理单位的项目监理组织可以组建多个监理分支机构对承包人分别实施监理。项目总监理工程师应做好总体协调工作，加强横向联系，保证监理工作一体化。②建设单位委托多家监理单位。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签订监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。2）设计或施工总层报模式下的监理模式①建设单位委托一家监理单位进行全过程监理。这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的费用、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施，②建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，个监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。3）工程项目总承包模式下的监理模式。在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。4）工程项目总承包管理模式下的监理模式。在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理进行监理，这要便于监理工程师对总承包合同单位进行管理。
1)平行承发包模式;与建设工程平行承发包模式相适应的监理模式有两种主要类型。 (1)业主委托一家监理企业为其提供监理服务。 (2)业主委托多家监理企业监理。 2)设计或施工总分包模式;业主可以委托一家监理企业进行全过程监理,也可以按设计阶段和施工阶段分别委托不同的监理企业进行监理。 3)工程项目总承包模式;业主与总承包单位只签订一份总承包合同,一般宜委托一家监理企业进行。 4)工程项目总承包管理模式;业主最好委托一家监理企业实施监理,这样便于监理工程师对总承包合同和总包单位的分包等活动进行管理。
1）平行承发包模式下的监理模式：①建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务。这种模式要求监理单位有较强的合同管理和组织协调能力，并应做好前面规划工作。监理单位的项目监理组织可以组建多个监理分支机构对承包人分别实施监理。项目总监理工程师应做好总体协调工作，加强横向联系，保证监理工作一体化。②建设单位委托多家监理单位。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签订监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。2）设计或施工总层报模式下的监理模式①建设单位委托一家监理单位进行全过程监理。这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的费用、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施，②建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，个监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。3）工程项目总承包模式下的监理模式。在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。4）工程项目总承包管理模式下的监理模式。在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理进行监理，这要便于监理工程师对总承包合同单位进行管理。
1 平行承包模式及其监理委托模式 委托一家工程监理企业监理 委托多家工程企业监理 总监理单位下的多家监理 2 设计或施工总包模式及其监理委托 按设计阶段和施工阶段分别委托不同监理企业进行监理 委托一家监理企业进行全过程监理 3 项目总承包模式及其建立委托 委托独家监理企业进行全面性的建设监理 4 项目总承包管理模式及其监理委托 委托一家监理企业实施监理
平行承（发）包模式及其监理委托模式 委托一家工程监理企业监理 委托多家工程企业监理 总监理单位下的多家监理 2 设计或施工总（分）包模式及其监理委托 按设计阶段和施工阶段分别委托不同监理企业进行监理 委托一家监理企业进行全过程监理 3 项目总承包模式及其建立委托 委托独家监理企业进行全面性的建设监理 4 项目总承包管理模式及其监理委托 委托一家监理企业实施监理
1．平行承发包 2．设计/施工总承包 3. 工程项目总承包 4. 工程项目总承包管理.
平行承包模式：采用这种方式的关键是要合理地分解工程项目的建设任务，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便于择优选择承建位。 设计或施工总包模式：工设计或施工总（分）包是指建设单位将所有的设计或施工任务发包给一家设计单位或一家施工单位作为总承包单位，总承包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计或施工主合同及若干个分包合同的结构模式。 项目总承包模式：项目总承包是指建设单位把工程设计、施工、材料设备采购等一系列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作，最后向建设单位交付一个能达到竣工条件的工程。 项目总承包管理模式：项目总承包管理模式是指建设单位将工程建设任务发包给专门从事工程建设组织管理的单位，再由其分包给若干个设计、施工和材料设备供应单位，并对分包的各个单位实施项目建设的管理。
平行承发包模式，一般在分期进行的两个单项工程时推荐使用：设计或施工总分包模式，建设单位可以按设计阶段施工分别委托不同的监理企业监理：项目总承包模式，十一委托独家监理企业全面监理：项目总承包管理模式 ，有利于监理工程师对总承包合同和单位的管理
1)平行承发包模式;与建设工程平行承发包模式相适应的监理模式有两种主要类型。 (1)业主委托一家监理企业为其提供监理服务。 (2)业主委托多家监理企业监理。 2)设计或施工总分包模式;业主可以委托一家监理企业进行全过程监理,也可以按设计阶段和施工阶段分别委托不同的监理企业进行监理。 3)工程项目总承包模式;业主与总承包单位只签订一份总承包合同,一般宜委托一家监理企业进行。 4)工程项目总承包管理模式;业主最好委托一家监理企业实施监理,这样便于监理工程师对总承包合同和总包单位的分包等活动进行管理。
总承包模式和总承包管理模式各有其适用的场景。 总承包模式，如E+P+C模式（设计采购施工）、E+P+CM模式（设计采购施工管理）、设计+施工总承包（D+B）等，主要适用于以下场景： 1. 项目设计要求高度与施工相配合，例如特殊工程或有创新性要求的项目。 2. 项目实施周期紧张，需要设计和施工同时进行的情况。 3. 项目业主希望通过一个合同来集中风险和责任。 而总承包管理模式（也称为工程项目管理承包模式），其适应场景主要包括： 1. 业主方缺乏工程建设管理经验，希望委托专业的项目管理公司进行全程管理。 2. 业主方有工程建设管理经验，但希望引入外部资源进行项目管理和协调。 3. 工程规模较大，需要多个承包商共同完成，需要有一个统一的管理方进行协调和管理。
1 平行承（发）包模式及其监理委托模式 委托一家工程监理企业监理 委托多家工程企业监理 总监理单位下的多家监理 2 设计或施工总（分）包模式及其监理委托 按设计阶段和施工阶段分别委托不同监理企业进行监理 委托一家监理企业进行全过程监理 3 项目总承包模式及其建立委托 委托独家监理企业进行全面性的建设监理 4 项目总承包管理模式及其监理委托 委托一家监理企业实施监理
平行承发包模式 委托一家工程监理企业监理 委托多家工程监理企业监理 总监理单位下的多家监理 设计或施工总分包模式 委托一家建立企业进行全过程监理，可以按设计阶段和施工阶段分别委托不同的监理企业进行监理 项目总承包模式 委托独家建立企业进行全面性的建设监理 项目总承包管理模式 委托一家建立企业实施监理