任务二 认识建设工程管理的发展
发布时间：2019-06-22 11:04
发布人：孙智慧
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| 学习导图 | ||
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| 任务导入 | ||
| 教学目标 | ||
| 知识目标 | 能力目标 | 情感目标 |
1.了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类 | 根据实际工程项目正确辨识建设工程管理发展的相关内容 | 激发学生的爱国热情，树立职业自豪感和使命感 |
| 教学重难点 | ||
| 教学重点 | 教学难点 | 突破对策 |
1.我国建筑业的发展史 2.建设工程招投标的不同分类 | 建设工程招投标的法律依据 | 1.使用教学视频，理清行业发展思路 2.通过案例，熟悉招投标的相关法律 |
课 前 预 习 | 资 料 准 备 | 课 前 小 测 验 |
搜集：我国古代军事工程——万里长城的建设方式 | | |
| 术 语 储 备 | ||
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课 中 学 习 | 课 程 思 政 | |
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| 知 识 碎 片 化 | ||
 知识点1 我国建设工程发展的历程 | ||
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| 知识点2 建设工程招投标的历史 | ||
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| 知识点3 建设工程招标投标的分类 | ||
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| 技 能 过 关（快速入口） | ||
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课 后 巩 固 | 测 评 考 核 | |
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鲁公网安备 37110202000410号
结合你的认识，谈一谈我国建设工程管理的大致发展历程
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
1.了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
1.了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
熟悉了招投标的分类
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
了解建设工程管理和工程招投的发展历程 熟悉招投标的分类
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
了解了我国建设工程发展历程，建设工程招标历史，建设工程招标的分类
根据实际工程项目正确辨识建设工程管理发展的相关内容
在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理
了解建设工程管理和工程招投的发展历程
工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义.建设的需求设立的。近年来，随着全球-体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项且管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域,从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
1.我国建筑业的发展史 2.建设工程招投标的不同分类
1.工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程2.了解建设工程管理和工程招投的发展历程熟悉招投标的分类
正确辨识建设工程管理发展的相关内容了解建设工程管理和工程招投的发展历程
我国建设工程发展的历程分为建国前和建国后两个阶段，建国后又分为三个时期建设工程招投标的历史、中华人民共和国招标投标法、行政法规、地方性法规及部门规章等建设工程招投标的分类按照工程建设行业分和按照建设项目组成分
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
现今的工程管理在时代的驱使下，建立了一定的项目管理知识体系，逐步实行项目管理资格认证的制度。这其中无不证明工程管理现今仍然有着重要地位。随着社会的发展，我国的项目管理所取得成就是显著的。但目前来说，一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题还是比较多的。特别是最近新闻上所公布的重大事故，无不给人民的生活带来了巨大的影响，也给国家的发展造成了巨大的损失，更造成了不好的社会影响。
改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
随着社会的发展，我国的项目管理所取得成就是显著的。但目前来说，一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题还是比较多的。特别是最近新闻上所公布的重大事故，无不给人民的生活带来了巨大的影响，也给国家的发展造成了巨大的损失，更造成了不好的社会影响。
1.工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程2.了解建设工程管理和工程招投的发展历程熟悉招投标的分类
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
鲁布革冲击”冲击了封闭状态中狭隘自满的思想观念，唤起了竞争意识。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
激发学生的爱国热情，树立职业自豪感和使命感
根据实际工程项目正确辨识建设工程管理发展的相关内容
随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了前所未有的进步，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理
了解了我们国家的建筑发展史，还有我国建筑的分类
1.了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
了解了我国建设工程管理的发展史，知道了建设工程招投标的不同分类
鲁布革”工程以后，工程越来越好
了解了我国建筑业的发展史以及建设工程招投标的不同分类
1.了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
在“鲁布革”后，“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
充分了解我国建设工程管理发展历程、工程招投标的发展历程了 ，熟悉招投标的分类。
建设工程招标投标分类，建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
我国建设工程发展的历程分为建国前和建国后两个阶段，建国后又分为三个时期建设工程招投标的历史、中华人民共和国招标投标法、行政法规、地方性法规及部门规章等建设工程招投标的分类按照工程建设行业分和按照建设项目组成分
了解建设工程管理和工程招投的发展历程 2.熟悉招投标的分类
招标分为公开招标和邀请招标
1998年，工程管理正式成为管理科学与工程一级学科下设专业。
1、工程项目管理一体化趋势日益明显；2、工程项目专业化管理的特征显著；3、和谐项目管理的理念与方式逐渐产生；4、工程项目总控概念的出现；5、精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容；6、安全/健康/环境(HSE)管理受到前所未有的重视。7、信息技术在工程项目管理中应用日益广泛。
我国建筑工程的发展历程 建筑工程招标投标的历史 建筑工程招标投标的分类
建设工程管理和工程招标的发展历史 建设工程招标不同的分类
1949年—1957年承发包制 1958-1976左倾思想 1976至今中华人民共和国建筑法建设监理制招投标制建筑工程合同示范文本
了解了我国建筑工程招投标的发展历程
工程项目管理一体化趋势日益明显；了解建筑工程的发展历程
了解工程项目专业化管理的特征显著
建筑管理是建筑企业施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能体现建筑企业的水平。管理不是一件简单的事情，它值得每一个管理层不断去学习。目前项目的管理针对性强，而且有一定的束缚能力，未来趋势逐渐低迷
近年来，我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验， 法规制度趋渐完善，管理水平有较明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员缺乏培训、整体素质较低;不能机动运用工程项目管理理论知识产生效益;漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质量的管理。
现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质量的管理。
我国建筑工程项目管理的发展历程和现状在计划经济时代,重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门成立工程建设指挥部管理,一般工程由建设单位自行组织建设。自从改革开放以来，建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨
了解了我国建筑业的发展史，建设工程招投标的不同分类
了解建设工程管理和工程招投的发展历程
改革开放以来,我国的经济在不断的稳步上升.在这种前提之下,许多行业的发展是非常快速的.其中,建筑业的发展速度也很快.建设项目管理,是建筑业的重要组成部分.这也是我们国家建筑业和基本建设工程体系不断改革的一个方向.为此,本文主要分析了建设项目管理的发展趋势.
近年来，我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验， 法规制度趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。现在国家政策倡导社会化的、专业化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质量的管理。
我国项目管理的发展，大致经历了五个阶段。从1984年我国工程建设实行招投标制，以及“鲁布革”工程实施开始，为引进学习阶段;从1987 年五部委联合发文推广“鲁布革”经验，到1993 年呼和浩特项目管理工作会议， 为研究试点阶段;从1994年九江项目管理工作会议，到1997年西安项目管理工作会议，为全面总结推广阶段;从1997年西安项目管理工作会议到2000年，为完善和深化规范项目管理阶段;从2001年中国加入WTO至今.为创新发展阶段。
通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。