管理沟通
李海涛

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学习方案

发布时间:2025-05-27 11:11   发布人:李海涛   浏览次数:5

1课程设计思路

 管理沟通是一门正在发展的学科,也是一门应用性较强的学科。通过对管理沟通的基本理论、基本技巧和技能的系统讲解,使学生建立基本的管理沟通意识,并掌握基本的个人沟通技能,同时,了解和掌握企业管理人员应当具备的管理沟通知识和能力。进而使同学们在学习、工作中,能有意识地运用所学到管理沟通的知识和理论,达成有效的人际交往和管理沟通效果。

基于此,在课程设计上主要表现在以下:

教学采取教师讲授、案例分析、学生辩论与归纳总结相结合的方式。

教学过程的基本思路是:基本观点讲解       案例阅读与初步讨论     案例解析       案例总结。

具体思路如下:

观点讲解:课程的主要内容及体系性的内容采用课堂讲授方式,让学生对本课程有一个较全面的了解和掌握。

案例讨论:通过案例讨论的形式启发同学们如何发现、分析和解决实际的管理沟通问题;

案例解析:对案例进行详细的解剖,以此掌握管理沟通的基本技能和方法。

案例总结:对同学们的观点进行归纳总结,提炼出案例所涉及的理论知识和基本技巧。

同时,在教学过程中要掌握两个基本原则:一是学生为主,教师为辅;二是实际应用为主,理论讲解为辅。

2课程基本目标

2.1知识目标

1. 促进学生对管理沟通基础知识的理解;

2. 分析、评价管理沟通中的基本行为和策略选择;

3. 熟练运用几种常见沟通形式。

2.2职业技能目标

1.能够熟练运用沟通中的几种基本策略解决实际的管理沟通问题;

2.能够有效地进行面谈,并在面谈中充分运用沟通的倾听技能;

3.掌握谈判、会议沟通的基本技巧;

2.3职业素质养成目标

1、培养学生自学的能力。

2、培养学生勤于思考,做事认真的良好作风。

3、具有热爱所学专业,爱岗敬业的精神;   

4、提高学生个人演讲的技能,能够在公众场合有效沟通;

5、通过专题讨论和团队演讲,培养学生合作精神,有效地进行群体沟通

3课程教学内容及学时安排

3.1课程主要内容说明

根据课程设计思路,选取以下内容:管理沟通基础知识(包括管理沟通内涵、相关理论、管理沟通策略)、管理沟通几种类型(包括跨文化沟通、组织内部沟通、组织外部沟通、非语言沟通、团队沟通与建设)、管理沟通实践(包括会见与面谈、倾听、演讲、谈判)。

3.2课程组织安排说明

本课程共安排学时54学时,是一门实践性、应用性比较强的课程。因此,授课中,重视理论传授,突出实践教学环节。通过学习让学生掌握本课程的基本理论及方法,提高应用能力。在教学中采用讲授法、案例法、讨论法相结合的方法,着重锻炼学生应用能力的培养上。通过案例和课堂讨论,提高学生的分析能力,通过实训的锻炼培养团队合作意识。在教学中力求兼顾基础理论、方法技术与实际应用三个方面,既注重通过系统的理论教学培养学生的专业素养,更注重较多的实训的锻炼,培养学生的实际应用能力课程进行的同时安排一些演讲、模拟招聘等锻炼学生的综合素质和能力。

与教材相比,在课程内容的选取上面有所稍微删减,所删减的部分原因在于学生在先导课程《管理学基础》当中已经接触过,最后一章没有作为课堂讲解内容,会在学习当中作为课程中期作业,让学生自学,并以论文作业的形式来检测

3.3课程教学内容

 

序号

 

单元

 

教学内容及要求

 

活动

设计

课内学时安排

1

 

 

 

管理沟通基础知识

 

1.理解沟通的基本概念

 

 

理论

讲授

案例

分析

讨论

 

 

18

2.掌握沟通过程的八要素模型

3.掌握沟通的种类

4.掌握西方管理理论的人性假设与相关沟通理论

5.了解中国传统的人性假设理论

6.掌握中西方人性假设理论的比较与应用

7.了解中国传统文化的沟通理念

8.掌握管理沟通主体、客体策略

9.掌握管理沟通的信息与渠道策略

10.了解沟通的通俗原则

11.了解中国人的人情与面子沟通策略

2

 

 

管理沟通几种类型

 

1.掌握跨文化沟通的相关理论

理论

讲授

案例

分析

讨论

实训

作业

26

2.了解跨文化沟通障碍的主要原因

3.熟练掌握跨文化沟通的原则、策略

4.了解组织内部沟通的含义及作用

5.掌握组织沟通的对象及策略

6.掌握组织中的沟通网络、会议沟通

7.掌握有效会议的特征和策略掌握会议的组织技巧

8.了解企业危机的定义、类型和特征

9.掌握危机管理的识别与预控

10.掌握危机的形成与发展、处理与化解

11.了解非语言沟通与语言沟通的关系

12.了解非语言沟通的种类

13.掌握身体语言、环境语言沟通

14.了解团队建设的过程与团队领导



15.掌握团队沟通的技巧、决策

3

管理沟通实践

 

1.了解会见与面谈的关系

理论

讲授

案例

分析

讨论

实训

作业

18

2.掌握会见的原则与技巧、几种重要会见

3.了解倾听的含义与倾听的意义;

4.掌握倾听的过程与倾听的层次

5.熟练掌握如何达成有效倾听

6.掌握演讲概论、演讲稿的结构安排

7.掌握演讲过程中的技巧

8.了解中国传统文化中的谈判理念

9.掌握谈判的过程、策略与技巧

    复习、考试

2

合计学时

64

4实施建议

4.1教学方法建议

可采用课堂教学、案例教学、角色扮演教学和实践教学等教学方法。在课堂的讲授中,通过对管理沟通的基本理论、基本技巧和技能的系统讲解,使学生建立基本的管理沟通意识,并掌握基本的个人沟通技能,同时,通过口才训练、角色扮演实训演练等方法培养学生管理沟通的实际技能,进而使同学们在学习、工作中,能有意识地运用所学到管理、沟通的知识和理论,达成有效的人际交往和管理沟通效果。

 4.2期末考核评价及方式

本课程考核采用过程考核和目标考核相结合的评价方法,过程考核主要是在教学过程中对学生的学习态度、出勤情况、课堂演练作业等情况进行评价;目标考核是在课程结束时,对学生在知识和技能的整体掌握情况的评价。以公平地评价学生学习的效果。也使学生更注重学习过程,提高了学生学习兴趣。

1.平时成绩占20%。主要包括对实训演练、讨论、出勤等情况进行评价计分。

2.期末考试成绩占80%。形式为笔试。

4.3教材选用

在教材选用上,以培养实践能力、创新能力和创业能力为指导思想,贯彻高职高专培养目标,尽量选取强调理论与实践结合、教学过程和实际工作过程结合的教材。

4.4课程主讲教师和教学团队要求说明

本课程主讲教师需要具备管理专业背景和知识,并具有较强的管理专业实践技能,具备双师素质。教学团队3-5人。

4.5课程教学环境和条件要求

本课程教学要求充分利用沟通实训室,由于本校的实际情况,暂时多种实训的演练就在教室进行,同时利用多媒体,向学生展示一些成功沟通的案例,观看一些企业沟通的录像,让学生通过亲身实践体验沟通的技巧所在,对相关理论有更加深刻的感性认识

4.6教学资源的开发与利用

本课程要求利用丰富多样的网络教学资源。在学院宽带信息网的支持下,应通过学院的多媒体教室、图书馆、数字图书馆等利用网络向学生提供大量的学习素材。

4.7其它

本课程的先修课程为《管理学基础》。