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BIM工程项目管理
王秀丽
1
课程标准与设计
1.1
课程标准
1.2
课程整体设计
1.3
课程单元设计
1.4
教学计划
1.5
教师授课手册
2
教学内容
2.1
单元一 建筑工程项目管理...
2.1.1
基本概念认知
2.1.2
成立项目部
2.1.3
项目管理责任制度
2.2
单元二 建筑工程前期和设...
2.3
单元三 建筑工程招投标与...
2.3.1
工程项目招标
2.3.2
工程项目投标
2.3.3
开标、评标与定标
2.4
单元四 建筑工程项目进度...
2.4.1
进度管理准备
2.4.2
横道图绘制
2.4.3
单代号网络图绘制
2.4.4
双代号网络图绘制
2.4.5
双代号网络计划的计算
2.4.6
时标网络图的绘制、计算
2.4.7
进度计划的优化
2.4.8
进度计划的实施
2.4.9
进度计划检查、调整
2.5
单元五 建筑工程项目质量...
2.5.1
质量管理准备
2.5.2
编制质量计划
2.5.3
项目质量控制
2.5.4
项目质量验收
2.5.5
项目质量问题的处理
2.6
单元六 建筑工程项目成本...
2.6.1
成本管理准备
2.6.2
成本计划编制
2.6.3
成本控制
2.6.4
成本核算与分析
2.7
单元七 建筑工程项目安全...
2.7.1
安全管理准备
2.7.2
安全管理计划
2.7.3
安全生产实施
2.7.4
安全检查与事故处理
2.7.5
文明施工与环境管理
2.8
单元八 建筑工程项目收尾...
成立项目部
发布时间：2020-08-19 20:05 发布人：王秀丽 浏览次数：274
1.
动画：《成立项目经理部》
2.知识点
（1）项目管理组织的概念与分类（
视频
）
（2）
项目经理部的定义（
视频
）
（3）
项目经理部岗位设置（
视频
）
3.
课件
+添加讨论
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