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| 文件名 | 创建者 | 大小 | 创建时间 | 操作 |
| 4库存维持成本.mp4 | 杨贺 | 872.93 KB | 2022-08-27 09:21 | - |
| 1库存管理存在的问题.mp4 | 杨贺 | 2.55 MB | 2022-08-27 09:21 | - |
| 3EOQ模型.mp4 | 杨贺 | 1.55 MB | 2022-08-27 09:21 | - |
| 2引起库存的原因.mp4 | 杨贺 | 1.74 MB | 2022-08-27 09:21 | - |
| 11采购案例3.mp4 | 杨贺 | 3.98 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 9采购案例1.mp4 | 杨贺 | 3.59 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 10采购案例2.mp4 | 杨贺 | 2.34 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 8如何降低JIT采购运输成本的增加.mp4 | 杨贺 | 1.78 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 7准时生产方式优点.mp4 | 杨贺 | 2.82 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 6准时生产方式实施手段——资源配置合理化.mp4 | 杨贺 | 2.27 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 5准时生产方式实施手段——生产均衡化.mp4 | 杨贺 | 2.35 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 4准时生产方式实施手段——生产流程化.mp4 | 杨贺 | 1.56 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 2准时生产方式.mp4 | 杨贺 | 3.04 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 3准时生产方式基本要求.mp4 | 杨贺 | 3.06 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 1福特式总动员生产方式.mp4 | 杨贺 | 2.66 MB | 2022-08-27 09:11 | - |
| 9福特业务流程重组2.mp4 | 杨贺 | 2.17 MB | 2022-08-27 09:02 | - |
| 8福特业务流程重组1.mp4 | 杨贺 | 3.08 MB | 2022-08-27 09:02 | - |
| 7业务流程重组.mp4 | 杨贺 | 2.84 MB | 2022-08-27 09:02 | - |
| 5基于产品的供应链设计.mp4 | 杨贺 | 4.2 MB | 2022-08-27 09:02 | - |
| 6关键型成员和支持型成员.mp4 | 杨贺 | 1.71 MB | 2022-08-27 09:02 | - |
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