1、评估目的: 为了加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高员工工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个 具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、评估原则: 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 3、评估的时间和周期: 年中考核: 6月1号到10号 年度考核: 1月1号到12月31号4、评估标准: 考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表 营销绩效评价是对市场运作中的营销方案的质量的判断。
1、评估目的: 为了加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高员工工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个 具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、评估原则: 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 3、评估的时间和周期: 年中考核: 6月1号到10号 年度考核: 1月1号到12月31号4、评估标准: 考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表
营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性、综合性评估，判断其工作是否称职、管理是否到位、营销是否有效率和效果、让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位，为物流营销的未来开展指明正确的控制盒管理方向，并以此为企业高层管理营销部门的依据。 1、解决管理问题。包括谁应该晋升、谁应该降薪、谁应该得到奖金、谁应该进行调动。 2、员工发展问题。包括谁适合做什么工作、谁需要补充基础知识、谁需要学习新的知识。 3、企业策略问题。包括员工对工作不负责任、好的员工流失、员工工作效率低下。 4、确认员工的工作成绩 5、改进工作方式 6、奖优罚劣 7、提高工作效率和经营效益